Robert HIDOUX

En résumé

Entreprises

• Hutchinson Aerospace&Industrie- Groupe TOTAL - Coordinateur Qualite Achats pour l'activite Aerospace &Industrie, 30 sites dans le monde

  2014 - maintenant Création de poste.
  Définir et mettre en place la coordination et le pilotage des AQF de chaque site.
  Etre l'interface entre les équipes qualité achats, les Resp.achats et les Resp.Qualité.
  Participation, formation et support au démarrage du SRM (IVALUA) pour l'activité.
  Coordonner l'optimisation, la standardisation de l'approche qualité des AQF et développer les
  performances industrielles des fournisseurs. Travailler en étroite collaboration avec les services achats, qualité. Négocier avec les fournisseurs la mise en place de pratiques d'amélioration continue (lean).
  Mettre en place la politique Qualité fournisseur de l’activité.
  Audit et pilotage transverse des fournisseurs.
  Assurer l'homogénéité des processus et procédures.

• HUTCHINSON AEROSPACE - Groupe TOTAL - Global Sourcing Manager

  2008 - 2014 Opérationnel: Reprendre, Organiser, Développer et ouvrir à l'international la fonction achats sur le site.
  Transverse: Animer des actions au sein de l'activité Aérospace & Industrie (25 sites dans le monde),
  Global Commodity Manager pour les matières première aéronautiques (Alu & Acier).
  
  Représente Hutchinson Aerospace dans le groupe de travail GTSM du GIFAS.
  
  Acteur majeur dans l'amélioration continue de la Supply Chain.

• Milton Roy Mixing, Division de Hamilton Sundstrand industrial - Groupe UTC - USA - Global Sourcing manager

  2005 - 2007 Fabricants d'agitateurs
  
  Missions : Internationaliser les sources et optimiser les flux interne et externe. Préparer la fonction achats à la croissance de l’entreprise (doublement du CA).
  
  Résultats : L’entreprise sous-traite à 80%, les achats repésentent 60 % CA. Je participe aux groupes de travail de Hamilton Sunstrand et UTC. A partir de la roadmap d’Hamilton Sundstrand, j’adapte les objectifs et je définis la politique de sourcing en LCC. Je mets en place les outils pour préparer la fonction achats à la croissance.

• Guilbert Express - Directeur des achats

  Fontenay sous Bois 1999 - 2005 Fabricant d'Outillages chauffants(Concepteur / Assembleur)
  
  Missions : Réorganiser et optimiser le service,
  Centraliser les achats (production et hors production).
  Fiabiliser les sources d’approvisionnements (délai/qualité),
  
  Résultats : A partir de la politique globale, J’élabore la politique achats. J’anime une équipe de 6 personnes. J’augmente la productivité du service de 20% en centralisant l’ensemble des achats. Je rationalise le panel fournisseurs, 110, avec 28 contrats cadres. Je contractualise les relations avec les transporteurs. Je mets en place un planning d’audits, 15 fournisseurs en AQP. L’entreprise travaille en mode projet, Je fais participer les fournisseurs à la conception des nouveaux produits. J’externalise la réalisation de sous-ensembles ou de produits finis. J’obtiens un taux de service des fournisseurs à j+5: 95% et un taux de non conformité : 1.05%. Je réduis les coûts d’achats de -15% sur 3 ans (2000-2003). Par le KAIZEN, je réorganise et j'optimise les flux. Le comité de direction me nomme chef du projet ISO 9001 version 2000, certification sous 18 mois.
  Membre du comité de direction

• C&D Europe Divsision de C&D Aerospace USA - Deputy Manager en charge de la supply chain

  1992 - 1999 C&D Aerospace, Leader mondial en aménagement d'intérieurs d'aéronefs.
  
  Je participe à la création et au développement de la filiale Européenne à Toulouse.
  
  Mission : Pérenniser l'entreprise. Organiser et structurer les fonctions
  notamment la supply chain.
  
  Résultats : Je mets en place la fonction Supply chain. Je choisis la GPAO, j’organise et je gère l’atelier (20 pers).
  Pour le Groupe, je fais du sourcing en Europe, CA achats: 6 M€, gain de -10%.
  Je suis en charge de réaliser le manuel d’Agrément de Production JAR21 (qualité), certification sous 12 mois.
  Je participe aux relations commerciales et à la rentabilisation de la filiale.

• PAILLARD - Responsable des achats

  1990 - 1992 Mission : Structurer la fonction achats / approvisionnements.
  
  Résultats : Je professionnalise la fonction achats. J’optimise le portefeuille fournisseurs et je réduis les coûts d’achats de 20%. J’internationalise les achats, 10% du CA vers les pays de l’Est.
  Je réorganise le magasin, je simplifie les flux, gain 1 poste, Je participe à la réalisation du manuel qualité (ISO9002-RAQ2). J’anime une équipe de 4 personnes.

• Groupe LELAS - Responsable des achats

  1988 - 1990 Mission : Formaliser et structurer la fonction Achats.
  
  Résultats : Je structure la fonction achats et approvisionnements. J’anime une équipe de 3 personnes. Avec le Bureau d’études, je standardise et je réduis le nombre de références de 14%. Je réorganise le magasin. J’automatise la gestion du stock, gain : - 60% écarts de stock, - 50% de déplacements, gain d’espace – 25%.

• AIR INTER - Acheteur Senior

  Paris 1983 - 1988

Formations

• Institut Français De Gestion

  Toulouse 1996 - 1998

• IAE

  Grenoble 1988 - 1989 Fonction Achats

Réseau

• Christophe DUBOUCHAUD

• Jean Marc LESOUEF

• Jean-Philippe LABORDE

• Jérôme FLOT

• Laurence JOBARD

• Lionel DUGUÉ

  Hutchinson SNC (Paris)

• Marc DEMOUGIN

• Marine BILLEROT

• Michele BALZANO