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Roch CHEVIGNARD

Paris la Défense cedex

En résumé

Mes compétences :
Responsable ressources humaines
Organisation
Conduite du changement
GPEC
Développement des compétences
Développement RH
Six Sigma

Entreprises

  • BearingPoint - Manager en Ressources Humaines & Change

    Paris la Défense cedex 2014 - maintenant Définition d'une organisation cible et études d'impacts RH pour les régions fusionnées (réforme territoriale), d'une DRH pour Orange Fonctions supports, pour la filière RH de la Poste...
    * Définition de l'organisation cible à partir des nouveaux besoins métiers ;
    * Qualification des impacts RH en termes d'effectifs, métiers, compétences
    * Définition et animation des processus cible RH (ex : Revue de personnel, la détection de potentiel, la GPEC et la formation...)

    GPEC pour les métiers du Siège de BNP ITG, Orange France, La Poste...
    * Analyser l'existant et conception d'un outil de modélisation permettant la ventilation par Direction ;
    * Recueillir et formaliser la vision prospective des métiers pour en déduire ses impacts sur les compétences et les effectifs ;
    * Définir le plan d'actions RH (mobilité, recrutement, formation, sous-traitance) ;

    Plan de montée en compétences et formation pour BNP et Renault

  • SIA CONSEIL - Consultant sénior RH & CHANGE

    Paris 2010 - 2014 Refonte du système d’évaluation de la performance par la mise en place d’un système de management par objectif (8 mois - 12 000 salariés - Casablanca (Maroc))
    • Définir et formaliser un processus d’évaluation cible
    • Rédiger le cahier des charges fonctionnel nécessaire à la dématérialisation du processus cible (SIRH)
    • Définir et déployer le plan de conduite de changement (communication, formation, assistance utilisateur)
    • Définir la stratégie sociale pour impliquer les représentants du personnel

    Conduite du changement pour la mise en place de l’offre de services RH (12 mois - 500 salariés – France)

    Accompagnement managérial (3 mois – 300 salariés – France)
    • Définition du rôle des managers en lien avec le pilotage
    • Accompagnement collectif et individuel de 10 managers :
    o Appui opérationnel au déploiement de bonnes pratiques (comitologie, entretiens individuels, définition et animation des matrices de compétences, identification et traitement des irritants sociaux…)

  • BARILLA HARRY'S France - Responsable Ressources Humaines

    2009 - 2010 Responsable Ressources Humaines multi-sites - 260 salariés
    •Management d'une équipe de 3 personnes
    •Pilotage des budgets RH (masse salariales 2 M €; formation 100 K€)
    •Animation des relations sociales : IRP, négociations syndicales, élections professionnelles
    •Pilotage de la formation et animations de formation
    •Responsable recrutement (Cadre – ETAM – Ouvriers) et rédactions des contrats de travail (CDI, CDD…)
    •Pilotage et supervision des relations avec les prestataires (Mutuelle – Prévoyance, Intérims, Avocats…)

  • ALCAN - Correspondant Ressources Humaines

    Montréal 2007 - 2009 •Adaptation pragmatique des effectifs à la charge de travail (Passage de 350 à 289 CDI et de 45 à 0 intérimaires)

    •Amélioration continue
    o Chef de projet Green Belt- Lean Six sigma « Réduction du nombre de titulaires du permis cariste et hausse de leur professionnalisme » (Résultat : diminution de 81% à 40% de titulaires du permis cariste et création d’une nouvelle fonction « Cariste professionnel »)

  • AMORA-UNILEVER - Adjoint Ressources Humaines

    2005 - 2006 Fonction généraliste

    - Elaboration et suivi du budget formation (> 2 000 heures) (200 K€)
    - Recrutements
    - Création ou mise à jour des définitions de fonction…

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