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RioTinto Alcan - Aluminium Dunkerque
maintenant
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Alcan - Aluminium Dunkerque
maintenant
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Eurofins Scientific
- Lean Program Leader US
Nantes
2017 - maintenant
Deploy Lean Program for Environmental and Food divisions of Eurofins US on the west coast
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ArcelorMittal
- Progress Academy
2014 - 2017
Deploy Industrial and Organisational Excellence Program on AMAL perimeter
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GlaxoSmithKline
- Expert Lean Transformation - MiniT
Marly-le-Roi
2013 - 2014
Expert méthodo sur démarche MiniT pour Transformation Lean des unités pour Glaxo en collaboration avec McKinsey
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Honeywell Life Safety
- ISC Transition Project Manager
Thaon Les Vosges
2011 - 2012
Transition Post M&A, fermeture site fabrication / distribution en Hollande
Coordination du transfert des activités sur 5 sites récepteurs (US, Slovaquie, France)
Gains productivité > 30% (Direct Labor), Impact P&L net income >1.5 $M USD/an
Rédaction et présentation du Business Case au "European & local Work Council"
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Rio Tinto Alcan
- Master Lean & Black Belt
Montréal
2008 - 2011
BLACK BELT & MASTER LEAN – Lean six sigmas Septembre 2008 à Juillet 2011
Usine (Dunkerque – France)
- Déploiement Lean Management EMEA avec Mc Kinsey & Co
- Diagnostic Site et Transformation Dunkerque, Saint Jean, Corporate
- Gains +10% Production métal froid
- Coordination de projets transversaux à forte valeur ajoutée (objectif : 1 million € / an)
- 2 projets Black Belt clos et plusieurs Kaizens
- Implantation des outils Lean six sigmas au niveau opérationnel
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North Safety Products by Honeywell
- Engineering Manager
2005 - 2008
DIRECTEUR USINE (INTERIM) Août 2007 à avril 2008
Usine manufacturière (Montréal - Canada)
- Site de 110 personnes, 120M$ vente (Planning, Ingénierie & Production)
- Restructuration de l’ingénierie (18 personnes sur 3 usines canadiennes)
- Réduction des coûts de 450 000$
- Stratégie globale de production des casques de sécurité (USA, Canada, Europe, Chine)
DIRECTEUR INGENIERIE INDUSTRIELLE CANADA Janvier 2006 à août 2007
Siège social (Montréal - Canada)
- Implantation du département pour les usines canadiennes (Montréal, Toronto, et Rawdon)
- Responsable des projets d’amélioration continue
- Réduction des coûts d’opération de 700 000$ en 2007 sur les 3 usines
- Diminution des délais de livraison de 10% à 50% en 1 an
- Réduction des coûts horaires des usines de 5%
- Délocalisation d’opérations manufacturières au Mexique (10 M$ ventes annuelles)
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Autres
- Directeur technique, Ingenieur R&D, Superviseur prod
2002 - 2005
ROCAND Inc
PME ISO 9001 (2000), 35 employés, CA : 2M$
Conception et fabrication de moules
DIRECTEUR INGENIERIE Juin 2004 à mai 2005
Usine fabrication (Québec - Canada)
- Gestion du département de l’ingénierie, siège sur le comité de gestion
- En charge de la relation client du contrat jusqu’au service technique sur site
- Moule soufflage pour réservoirs essence de camions GM / Ford (Inergy)
- Moule injection multi cavités (24) de contenants pharmaceutiques
DBM REFLEX Inc
Compagnie ISO 9001 (2000), 60 employés, CA : 15 M$
Conception et fabrication de moules optiques pour l’industrie automobile
INGENIEUR R&D Octobre 2002 à juin 2004
Usine fabrication (Laval – Canada)
- Conception de moules injection (Catia V5) pour les phares (Valeo, GM, Mercedes…)
- Gestion de projets de recherche de la conception aux essais
- Développement du concept optique de l’antibrouillard du Mercedes classe M 2004
- Conception de systèmes optiques avec LED pour un projet avec Lamborghini
- Rédaction de demandes de brevet
EXTRUSIO VINYL
PME, 40 employés
Fabrication de stores et tubes médicaux en PVC
SUPERVISEUR PRODUCTION Juin 2002 à octobre 2002
Usine fabrication (Laval – Canada)
- Supervision de la production d’une équipe de 5 opérateurs de machines d’extrusion PVC
- Implantation d’une ligne d’assemblage et de conditionnement de cathéters médicaux
