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Rodrigue GODEL

CORBAS

En résumé

Engagé, rigoureux et pragmatique, je possède une forte capacité de travail, de recul et de conviction. Enthousiaste, j'ai une forte capacité d'entrainement de mes équipes afin de les accompagner vers l'atteinte des objectifs fixés.
J'appréhende les différentes contraintes de l’entreprise de façon à piloter une organisation globale dans un souci permanent de développer ses performances et d’améliorer son rapport qualité service coût.
Manager proche du terrain, je développe un management orienté vers l’autonomie et l’évolution des compétences des collaborateurs afin de les motiver pour l’amélioration des performances de l’entreprise.

Mes compétences :
Développement de la relation client
Conduite du changement
Optimisation des process
Management opérationnel et fonctionnel
Pilotage de la performance
Gestion de projet
Analyse financière

Entreprises

  • Brake Sysco France - Directeur Distribution National

    CORBAS 2016 - maintenant - Management des équipes Moyens Généraux et Projets des Opérations
    - Management transverse des 15 responsables d'exploitation
    - Détermination de la politique de rémunération des équipes logistiques de l'entreprise
    - Accompagnement des équipes opérationnelles pour le développement des performances logistiques de l'entreprise
    - Création d'un référentiel des processus, des procédures logistiques, élaboration et conduite du plan d'amélioration continue avec la mise en place d'audits métier.
    - Construction d'un outil de suivi de la ponctualité pour l'ensemble des livraisons et suivi de la performance pour atteindre un taux >95% de taux de ponctualité
    - Accompagnement des équipes projets sur le projet de fusion des tournées de livraison des 2 sociétés du groupe avec la détermination des zones de chalandises cibles pour tous les clients de l'entreprise

  • Brake Sysco France - Directeur Distribution Régional Nord Idf - Ouest

    CORBAS 2013 - 2016 - Responsable de la gestion du budget opérationnel de 15 M€
    - Animation et pilotage de 400 salariés comprenant les services réception, préparation et livraison
    - Constitution d'une équipe d'encadrement autour d'un projet régional orienté vers la satisfaction du client, l'amélioration de la productivité et le développement des compétences de collaborateurs
    - Création et développement d'une prestation de transport pour notre principal clien

  • Brake France - Directeur des Projets Supply

    CORBAS 2010 - 2013 - Conduite des projets d'agrandissements des entrepôts : 7 entrepôts agrandis en 3 ans, 30 M€ d'investissement afin d'accompagner la croissance en volumes de 50% sur 5 ans
    - Développement d'un projet d'optimisation des processus d'entrepôt en temps réel avec des gains de productivité réalisés de 8% en réception et de 15% en préparation.
    - Mise en place d'une commission nationale transport et manutention afin de rationaliser l'offre des matériels pour les équipes opérationnelles : réduction de l'offre PL de 30 à 7 modèles
    - Animation du Comité de direction logistique National, du Comité projets Supply Chain et des comités régionaux.
    - Suivi de la politique sécurité alimentaire dans le cadre de certification ISO 22000

  • Brake France - Directeur Distribution région Est-Rhône Alpes

    CORBAS 2002 - 2009 - Animation d'une équipe de 400 à 450 personnes des équipes réception, préparation et livraison dans un contexte saisonner très fort. 9 sites de distribution.
    - Rationalisation du réseau de distribution de la région (fermeture d'un entrepôt dans le cadre d'un PSE) et création de 2 plates formes de distribution afin de réduire les amplitudes horaires des équipes livraison
    - Présidence des instances IPR, CE régional et CHSCT
    - Réimplantation de tous les entrepôts de la région afin d'optimiser les préparations de commandes (gains de 20% sur 1 an)
    - Construction et mise en place d'un reporting logistique afin de piloter la performance
    - Pilote d'un projet d'optimisation de tournées avec des gains mesurés de 15% sur le kilométrage moyen et de 10% sur le temps par tournée.
    - Mise en place de l'ERP SAP sur tous les sites de la région

  • Groupe SF - PSM Carigel - Responsable logistique

    1998 - 2002 - Management des équipes réception, préparation, livraison, technique et SAV réparties sur 4 sites
    - Animation et organisation de la fusion de deux sociétés du groupe (réduction de 25% de la flotte PL)
    - Négociation de tous les achats en matériel de manutention, stockage, transport, consommables et frais généraux
    - Développement d’une activité annexe de prestations de stockage afin d’optimiser et de rentabiliser les moyens logistiques (CA 200 K€/an)
    - Réimplantation de tous les entrepôts de la région afin d’optimiser les préparations de commandes

  • SEVYLOR - Adjoint au directeur logistique

    1996 - 1998 - Animation et formation d’une équipe de 12 à 20 personnes
    - Négociation des contrats avec les prestataires de la chaîne logistique
    - Réapprovisionnement des stocks déportés (6000 palettes – 300 références)
    - Gestion des réceptions, préparations de commandes et des expéditions dans un environnement à caractère fortement saisonnier (80% du CA annuel sur 4 mois)

  • Armée de terre - 35eme Régiment d'Infanterie - Chef de section de combat

    1988 - 1994

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