REUIL EN BRIE
DOMAINES DE COMPETENCE
* Crédit Management
* Comptabilité
* Management et Formation des hommes
* Organisation
#PRINCIPALES REALISATIONS
CREDIT MANAGEMENT
Je me suis spécialisé dans le métier de Crédit Manager dès son apparition en France et ai obtenu une certaine notoriété dans le milieu.
J'ai tenu des conférences et organisé des actions de formation pour faire connaître et comprendre sa nécessité et l'évolution indispensable de la comptabilité clients en mettant en évidence les gains financiers résultant d'une optimisation des délais d'encaissement et la diminution des pertes clients.
Responsable de la gestion de 13 Régies Publicitaires et d'un C.A. de 2,5 milliards avec un effectif de 16 personnes, j'ai diminué les pertes clients de 50% et obtenu une optimisation des délais d'encaissement ( de 60% lors de mon entrée en fonction, ce pourcentage a été optimisé à 90% des sommes encaissées à l'échéance).
J'ai créé et optimisé la gestion amont du risque clients.
J'ai mis en place le suivi du contentieux avec tableaux de provisions de créances douteuses.
Par des réunions mensuelles avec les Directions Commerciales, j'ai obtenu leur participation au contrôle des encours.
COMPTABILITE
J'ai tenu des postes dans les services clients (pointage des comptes optimisation des balances âgées), fournisseurs (mise en place du fichier tiers, amélioration des procédures de règlement), trésorerie (mise en place de la trésorerie en date de valeur), budget (amélioration des budgets usine par produit) et comptabilité générale (préparation bilan). J'ai effectué toutes les opérations comptables (comptabilisation et contrôle).
Après avoir régularisé 6 mois de retard dans les rapprochements bancaires de 6 établissements financiers, j'ai négocié les conditions bancaires et simplifié la gestion de la trésorerie.
Avec la trésorerie en date de valeur, j'ai pu optimiser les prêts intergroupe et les placements tout en diminuant le besoin d'escompte.
MANAGEMENT ET FORMATION DES HOMMES
Responsable de services jusqu'à 22 personnes, j'ai formé le personnel après l'avoir recruté.
J'ai obtenu des performances d'encaissement clients en stimulant le personnel par des challenges de performance et des réunions de formation.
J'ai toujours responsabilisé les équipes en les convainquant du bien fondé des procédures.
ORGANISATION
Par la mise en place de nouvelles procédures de facturation (notamment facturation douanière en usine), par l'automatisation des relances et le perfectionnement des balances par antériorité de solde, j'ai pu tenir les objectifs de diminution de personnel fixés par la Direction (de 22 à 9).
Restructuration complète de tous les services de facturation-recouvrement pour faire face à un chiffre d'affaires multiplié par 5.
Par mise en place d'un contrôle de circulation des titres de paiement, j'ai accéléré leurs remises en banque.
Par la création d'un suivi de litiges, ceux-ci ont diminué de 12 millions à 600 KF.
Pas de formation renseignée
