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Roland PORTA

NICE TOULON MARSEILLE...

En résumé

Capacité à travailler dans un environnement complexe, technique et fortement concurrentiel,
Management opérationnel, définition des objectifs, animation d’équipes pluridisciplinaires.
Gestion du compte d’exploitation, analyse des résultats, des indicateurs économiques, reporting mensuel...
Relation de confiance et proactive avec les clients, suivi des grands comptes, soutenance des AO.
Organisation administrative et logistique, pilotage des activités des centres de profits, mise en place et reconduite de certifications telles que MASE, ISO...

Plus d'infos: http://www.doyoubuzz.com/roland-porta

Domaines
-Pétrochimie,
-Oil & Gas,
-Aéronautique,
-Énergie ,
-Agroalimentaire,
-Sidérurgie
-Nucléaire
-Nautisme,
-Naval,

Commerce
• Définition des offres de services
• Définition des stratégies
• Etudes de marchés
• Ciblage
• Prospection commerciale B to B
• Management commercial
• Chiffrage de projets
• Négociations commerciales
• Ennoblissement de portefeuille

Technique
• Etudes de faisabilité
• Conception APS APD
• Gestion des sous traitants TCE
• Gestion de projets
• Supervision de travaux
• Méthodes
• Indicateurs de productivité
• Construction Mécanique
• Maintenance Industrielle

Management
• Management d'équipes pluridisciplinaires
• Gestion des processus d’amélioration continue
• Gestion d’affaires
• Mise en place de partenariats
• Gestion financière
• Automatisation des processus d’informations
• Audits internes et externes

Mes compétences :
Commercial
Technique
Prospection
Management
Gestion
Vente
Ingénierie
Maintenance
Industrie
Mécanique

Entreprises

  • PAAL SCARAMOZZINO - Responsable Opérationnel Industrie

    2015 - maintenant

  • Bleumer Chantier Naval - Shipyard / Haris Yachting - Ingénieur Conseil Organisation Stratégie Gestion de Relation et Satisfaction Client GRC CRM

    2013 - 2015 Mission de conseil en organisation, stratégie, marketing et dans la gestion de la relation client.

  • MCO Services - Ingénieur d'Affaires Industrie - Key Account Manager (KAM)

    2012 - 2012 -Définition des Offres Commerciales portées, et de la stratégie applicable avec les Chefs de Projets
    -Prospection en France et au Maroc de la clientèle intéressée par ces services.
    -Mise en place de partenariats complémentaires à nos activités afin de proposer des solutions clés en mains dans tous les domaines du Maintien en Conditions Opérationnelles.
    -Reporting mensuel de l’activité et des marges.

  • Lafont Industrie Service - Directeur d'Agence, Directeur de Filiale Levage Montage

    2011 - 2011 -Management au quotidien des moyens humains et matériels,
    -Diversification du portefeuille client et reporting financier mensuel de l’activité

  • CLEMESSY - Responsable de Site Maintenance Multitechnique Outre Mer

    Mulhouse 2010 - 2011 Responsable de site de l’activité CLEMESSY sur SARA Martinique (Raffinerie) :
    - Management des équipes composées d’acteurs locaux et d’expatriés.
    - Réorganisation des équipes et des fonctionnements répondant aux exigences et aux besoins du client.
    - Mise en place de méthodes de travail permettant d’améliorer la productivité des intervenants,
    - Création d’indicateurs, nécessaires au pilotage du contrat et à l’analyse de l’activité
    - Rédaction avec les différents protagonistes, de l’offre technique et commerciale visant à renouveler et pérenniser le futur contrat de Clemessy sur le site.
    - Renouvellement du contrat de maintenance multi technique sur le site.
    - Démarrage du contrat,
    - Suivi financier de l’activité.

  • Game Travaux -- Groupe Clemessy -  Directeur d'Agence / Responsable d'Exploitation / de Centre de Profits

    2005 - 2010 Responsable de l’activité Mécanique Machines Tournantes de Game Travaux :
    Gestion humaine, commerciale et financière, d’une exploitation de 50 personnes :
    - Mise à plat et redéfinition des offres portées par l’activité,
    - Prospection commerciale B to B,
    - Développement et consolidation du portefeuille client sur et hors contrats de maintenance
    - Mise en place de partenariats avec des constructeurs et des ingénieries.
    - Définition des tableaux de bord et indicateurs nécessaires à la gestion de l’activité

  • Game Sud Est - Responsable Bureau Technique / Bureau d'Etudes

    2000 - 2005 Encadrement de techniciens dédiés à la gestion des contrats de maintenance
    Création et mise en place d’une Gestion informatique des documents et d’une préparation automatique des interventions de maintenance préventive.
    -Études, conceptions, chiffrages, réalisations et suivi des travaux d’améliorations sur les installations.
    -Mise en place et formalisation des plans de maintenance.

  • Ensam - IMS - Eurocopter - Ingénieur Recherche Développement Aéronautique

    1999 - 2000 Mémoire d’ingénieur CNAM réalisé au labo IMS de l’ENSAM en collaboration avec EUROCOPTER :
    - Etude d’une suspension « SARIB » implantée sur les rotors des hélicoptères - Ecriture du cahier des charges, calcul et conception de la suspension pour validation du principe.
    - Fabrication d’un prototype et tests de qualification pour développement en série.

  • ATM (Assistance Totale en Maintenance)- COGEMA (AREVA) - Technicien Méthodes Ordonnancement Planification

    1995 - 1999 Mise en place d’un Bureau d’Ordonnancement au sein de la Section des Auxiliaires Généraux de COGEMA Marcoule:
    - Expression des besoins, écriture du cahier des charges des missions du Bureau, choix de l’outil de planification, et adaptation à l’aide d’applications spécifiques, du produit aux besoins du service.
    - Suivi d’affaires des équipes de maintenance Electrique et Mécanique,
    - Elaboration d’un plan de maintenance préventive sur les installations
    - Réalisation d’une informatique « nomade » de gestion de travaux pour les équipes intervenantes.

  • Armée de terre - Chef de Peloton

    1993 - 1994 Service militaire effectué comme officier appelé.
    Encadrement d'un peloton de combat de 40 personnes.

Formations

Réseau

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