GENÈVE
On a surnommé l’acheteur le «prophète de l’ombre». Ses critiques des facteurs d’achat et des coûts en particulier ainsi que l’assurance avec laquelle il énonce des mesures pour gérer le risque fournisseur le conduisent à faire usage de cette vieille tradition de l’argumentation issue de la rhétorique et de la dialectique grecque et à asservir les besoins de l’entreprise aux seuls résultats engendrés par la négociation.
En effet, si «la vérité n’est pas le contraire du mensonge, trahir n’est pas le contraire de servir, haïr n’est pas le contraire d’aimer, confiance n’est pas le contraire de méfiance, ni droiture de fausseté» alors Walder qui est aussi le contem-porain de Nash n’en perdra pas sa plume pour laisser à ce der-nier le soin d’analyser à l’aide des mathématiques l’équilibre dans la théorie des jeux non coopératifs....
Il n'en demeure pas moins que cet acheteur a dessiné son métier dans le plan des courants d’évolution de la pensée économique. Hérodote nous en a désigné les fondements il y a quelques siècles : «Tout se passe honnêtement, selon les Carthaginois: ils ne touchent pas à l'or tant qu'ils jugent la somme insuf-fisante, et les indigènes ne touchent pas aux marchandises tant que les marchands n'ont pas ramassé l'or.».
De nos jours, il s'agit d'orienter les achats en amont pour éviter les dérives et être certain que, ce que l'on achète répond aux critères choisis et que l'on a préalablement formulés et formalisés (pour ne pas les oublier)....
Mes compétences :
Achat
Management
Négociation
Organisation
Stratégie
Pas de formation renseignée
