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Romain CARCOUET

SILLE LE GUILLAUME

En résumé

Mes compétences :
Manager
Optimisation
Optimisation process
Process
Process industriel
Production
Assurance
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • Icare - Groupe BNPPC - Coordinateur projets entreprise

    2012 - maintenant Animer et piloter l'avancement des projets de l'entreprise

    Découpage des projets par direction (DG - DRH - DSI - DOP - DAF - DC)

    Animation et pilotage des réunions d'avancement hebdomadaires avec la direction concernée + le DG

    Découpage des projets en livrables court-terme
    Tenue des indicateurs d'avancement
    Identification des risques / blocages et proposition de solutions

  • Icare - Groupe BNPPC - Adjoint au directeur des opérations

    2008 - maintenant Adjoint au directeur des opérations et responsable plateforme technique téléphonique
    Société ICARE du groupe EUROP ASSISTANCE (Filiale garantie panne mécanique automobile)

    Responsable d’une équipe de 44 personnes (7 cadres – 30 techniciens – 7 administratifs)
    5 pôles de gestion des événements (réparation – assistance) : 2 000 appels / jour
    1 pôle règlement factures : 900 factures / jour
    1 pôle expertise : 5 dossiers / jour

    Gestion des ressources humaines

    Garant auprès du comité exécutif de la qualité de service, de la productivité et de la maîtrise des coûts

    Propriétaire de processus - Responsable de contrôles niveau 2 et 3

  • Prestataire (Ségime - AKKA) pour Renault - Responsable Sûreté de fonctionnement

    2005 - 2008 Chef de projet - Responsable sûreté de fonctionnement - Prestataire pour RENAULT Technocentre.

    Partie sûreté de fonctionnement avec mission de coordination des projets internationaux : Brésil – Roumanie – Turquie – Russie.

    Recrutement des équipes locales – Gestion des ressources humaines – Propriétaire du budget déplacement

    Conduite des projets : Laguna à Sandouville - Logan à Curitiba (Brésil) - Mégane à Douai

    Périmètre Tôlerie (Base roulante – Ouvrants – Caisse – Coté de caisse – Ferrage)
    Organisation – Pilotage – Validation des jalons de réception des pré-études jusqu’à la montée en cadence.

    Conduite de réunion devant les principaux acteurs de l’usine (fabrication, maintenance), projet, métier, intégrateur à tous les niveaux jusqu’au chef de département

    Définition des objectifs fiabilités des moyens en fonction des process utilisés
    Résultats :
    Apport d’outils de mesures de la fiabilité sur de petites cadences
    Passage de tous les jalons selon les normes définies par le client, un audit a eu lieu au milieu du projet soulignant la bonne maîtrise du processus d’industrialisation
    Montée en cadence conforme aux prévisions

  • Renault - Responsable d'affaires soudure

    Boulogne-Billancourt 2002 - 2005 Responsable d'affaires dans l'équipe projet de soudure essieux Micra, Clio, Modus.
    Rédaction de cahier des charges techniques
    Rédaction de demande d'achat
    Défense des dossiers en comité panel
    Consultations fournisseurs
    Mise à niveau technique
    Passage des jalons de réception
    Garant des objectifs QCD, montée en cadence
    Participation aux AMDEC

Formations

Réseau

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