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Havea
- Havea
2017 - maintenant
o Refonte du processus et des outils de reporting (J+5) et animation des business review mensuelles
o Développement du contrôle de gestion industriel, refonte des prix de revient standard et analyse de performance (écarts standards – réels)
o Définition et mise en œuvre du schéma directeur informatique
o Création d’une Joint-Venture (Algérie)
o Mise en place de lignes de financements (lignes Capex, factor) et animation des relations bancaires
o Gestion de projets : Développement et optimisation du système d’information financier, contribution à de nombreux projets opérationnels d’aide à l’optimisation du business (sales force effectiveness, rationalisation du portefeuille de produits, refonte de processus internes logistiques, etc.)
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Havea Group
- Directeur Administratif et Financier Groupe
2017 - maintenant
(ex Ponroy Santé - 85) - -------
(CA de 200 M EUR ; 15 marques dans 7 pays).
- Responsabilités (environ 30 personnes) : comptabilité, contrôle de gestion, consolidation, trésorerie, financement, fiscalité, audit interne, informatique, juridique
- Secteur d'activité : conception, production et distribution (GMS, pharmacies, e-commerce, distributeurs, filiales étrangères) de compléments alimentaires et produits cosmétiques
- Contexte : LBO primaire avec pour actionnariat des fonds de Private Equity majoritaires ; forte croissance (croissance organique et M&A : CA multiplié par 2 en 3 ans)
- Principales réalisations :
o Refonte du processus et des outils de reporting (J+5) et animation des business review mensuelles
o Développement du contrôle de gestion industriel, refonte des prix de revient standard et analyse de performance (écarts standards - réels)
o Définition et mise en œuvre du schéma directeur informatique
o Création d'une Joint-Venture ( o Mise en place de lignes de financements (lignes Capex, factor) et animation des relations bancaires
o Gestion de projets : Développement et optimisation du système d'information financier, contribution à de nombreux projets opérationnels d'aide à l'optimisation du business (sales force effectiveness, rationalisation du portefeuille de produits, refonte de processus internes logistiques, etc.)
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Chateauform'
- Secrétaire Général
2013 - 2017
o Pilotage intégral de 4 opérations de M&A (animation des due diligences, définition des schémas de reprise, négociation des conditions et documentation juridique)
o Négociation et mise en place de la structure financière propre au LBO (placement privé, dette mezzanine, prêts d’actionnaires) et gestion de la sortie des investisseurs financiers du capital ;
o Structuration de l’activité immobilière du groupe : négociation de prise à bail, achat et revente de biens immobiliers, filialisation,
o Refonte du processus et des outils de reporting
o Animation des relations avec le board
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Châteauform' (75
- Secrétaire Général
2013 - 2017
Châteauform' (75) - Secrétaire Général (CA de 200 M EUR ; 4 marques dans 8 pays).
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- Responsabilités (environ 30 personnes) : comptabilité, contrôle de gestion, consolidation, trésorerie / financement, M&A, administration du personnel, fiscalité, juridique, immobilier
restauration et évènementiel
- Contexte : LMBO avec pour actionnariat un fond de Private Equity minoritaire et des business angels ; forte croissance (organique et M&A : CA multiplié par 2 en 4 ans)
- Principales réalisations :
o Pilotage intégral de 4 opérations de M&A (animation des due diligences, définition des schémas de reprise, négociation des conditions et documentation juridique)
o Négociation et mise en place de la structure financière propre au LBO (placement privé, dette mezzanine, prêts d'actionnaires) et gestion de la sortie des investisseurs financiers du capital
o Structuration de l'activité immobilière du groupe : négociation de prise à bail, achat et revente de
biens immobiliers, filialisation,
o Refonte du processus et des outils de reporting
o Animation des relations avec le board
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CWF
- Directeur Financier
2012 - 2013
o Refonte du business plan de la société
o Animation et pilotage du processus de vente de la société en lien avec la Banque d’Affaire et le Président (présentation, due diligences, Q&A, etc.) ; conception et mise en œuvre de l’opération ;
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CWF (85
- Directeur Financier Groupe
2012 - 2013
CWF (85) - Directeur Financier Groupe (CA de 150 M EUR ; 7 marques dans 10 pays).
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- Responsabilités (environ 20 personnes) : comptabilité, contrôle de gestion, consolidation, trésorerie / financement, fiscalité, transport et logistique
prêt-à-porter sous licence de marque
- Contexte : Post restructuring, préparation de la cession du groupe par son actionnaire (familly office)
- Principales réalisations :
o Refonte du business plan de la société
o Animation et pilotage du processus de vente de la société en lien avec la Banque d'Affaire et le
Président (présentation, due diligences, Q&A, etc.); conception et mise en œuvre de l'opération
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ADECIA (Lorieau)
- Expert-Comptable
2011 - 2012
- Responsable du bureau du cabinet à Angers (6 collaborateurs)
- Développement commercial du bureau et réalisation d’une grande variété de missions de conseil
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Adecia (85
- Expert-Comptable et Commissaire
2011 - 2012
Adecia (85) - - Responsable du bureau du cabinet à Angers (6 collaborateurs)
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- Développement commercial du bureau et réalisation d'une grande variété de missions de conseil
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Groupe Beaumanoir
- Directeur Financier Cache Cache
Saint-Malo
2007 - 2011
(CA de 1,2 Mds EUR dans 7 pays) :
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- Responsabilités (environ 40 personnes) : comptabilité, contrôle de gestion, consolidation, fiscalité, audit interne
magasins propres, affiliation & franchise en France et filiales étrangères (prêt-à- porter)
- Contexte : entreprise familiale, forte croissance organique en France et à l'étranger
- Principales réalisations :
o Réorganisation de l'ensemble de l'ensemble des équipes comptables et de contrôle de gestion et de
l'ensemble des outils et processus y afférent
o Mise en place des reportings à J+3,5
o Pilotage de plans d'actions opérationnels d'optimisation de la marge et de la masse salariale (restructuration des activités polonaises et turques notamment),
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Groupe Beaumanoir
- Directeur financier
Saint-Malo
2007 - 2011
- Directeur Financier Cache Cache charge
sept 2009 à Juin 2011
- Directeur Comptable et Fiscal de juillet 2007 à septembre 2009
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PriceWaterhouseCoopers
- Manager
Neuilly-sur-Seine
2005 - 2007
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Ernst and Young
- Auditeur
Courbevoie
2002 - 2004
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Ernst & Young
- Manager
Courbevoie
2002 - 2007
Ernst & Young puis PriceWaterhouseCoopers (Audit) - -------
- Pilotage de missions d'audit sur les comptes sociaux et consolidés de groupes français et étrangers (French GAAP, IFRS, US GAAP) dans les secteurs de l'industrie, de la distribution spécialisée et de l'hôtellerie,
- Participation des missions d'audit d'acquisition
- Participation à des missions spéciales (mise en conformité SOX)
LOISIRS ET INFORMATIQUE
* Informatique Pack Office, Sage1000, Etafi, Magnitude, FCRS, Opera
* Sport Football, course à pied, snowboard.
* Lecture Presse économique, romans (thriller ou à caractère historique).
* Promenades en famille
