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Decathlon
- Responsable Quai Transport
Villeneuve d'Ascq
2018 - maintenant
Leader d'une équipe d'une quarantaine de personnes sur le quai de l'entrepôt de Caen.
L'équipe a pour mission le chargement/déchargement des camions, tri des colis transitant par Caen, la préparation des expéditions.
Interlocuteur privilégié des magasins de la région, je suis en charge de toute la partie transport de l'entrepôt (réceptions d'autres entrepôts, expédition aux magasins).
- Gestion du compte d’exploitation transport du site
- Améliorer la disponibilité produit
- Animation transport / prospections / négociations
Formation réalisée:
Commissionnaire transport
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Decathlon
- Organisateur Economique et Administratif
Villeneuve d'Ascq
2016 - maintenant
En plus de mon poste de Responsable Département Logistique je viens de prendre pour mission la gestion économique de l'entrepôt de Caen en titre d'Organisateur Economique et administratif Logistique.
Mes missions au quotidien:
- Garant de la santé économique de l'entrepôt avec la responsabilité du compte d'exploitation
- Pilotage de volumes et de frais
- Recrutement de nouveaux profils cadres
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Decathlon
- Relais process entrepôt
Villeneuve d'Ascq
2015 - 2016
Mission complémentaire:
En plus de mon poste de Responsable Département Logistique j'ai été nommé en Octobre dernier Relais process entrepôt.
Ainsi j'ai pour mission de mettre en place les différentes innovations logistiques sur le site et garantir leurs bonnes utilisations.
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Decathlon France
- Responsable Département Logistique
Villeneuve d'Ascq
2015 - maintenant
Responsable département logistique sur notre entrepôt de Caen, je suis en charge
de l'approvisionnement de nos magasins DECATHLON pour la région Normandie.
Responsable de mon activité, j'ai en charge le recrutement, l'intégration, la formation et l'animation d'une équipe d'une vingtaine de personnes. Afin de garantir l'atteinte de nos objectifs de délais, de qualité, de sécurité et de coûts, je mobilise mes collaborateurs au quotidien en leur donnant sens, motivation et compétence. Garant de mon activité j'assure le pilotage économique de mon univers.
Afin d'améliorer les performances économiques et l'organisation du travail sur mon secteur nous travaillons au quotidien avec l'équipe en proposant des actions d'amélioration.
Formations:
Évacuation et lutte contre l'incendie.
Habilitation électrique.
Recrutement.
Equipier de Premier Intervention (EPI)
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SEIFEL
- Responsable Ordonnancement Lancement
2014 - 2015
Depuis Avril 2014 j'évolue en qualité de Responsable ordonnancement / Lancement.
Mes missions et objectifs au quotidien sont les suivants:
- Encadrement et management d'une équipe de 3 ordonnanceurs (respect des objectifs, gestion des congés, entretiens individuels...)
- Etre le garant du bon respect du taux de service, en collaboration avec le responsable expédition,(analyse quotidienne du retard client et mise en place d'actions correctives)
- Etre le garant du bon maintien des stocks de sécurité sur un certain nombre de produits stratégiques (produits A)
- Pilotage de l'objectif industriel CA fixé au PIC
- Être le représentant Logistique concernant le paramétrage des données techniques de l'ERP (Définition des stocks de sécurités, des délais d'obtention ,des politiques de commandes, tailles de lots...)
Missions d'amélioration continue:
- Représentant logistique au sein d'un groupe de travail VSM visant à optimiser une gamme article dans une logique de flux tiré (cartographie des flux, réalisation d'une grille des moyens/produits, définition des classes articles type "high runner"..., proposition de différents scénarios).
- Réalisation d'un cahier des charges détaillé pour le développement d'un outil d'ordonnancement développé en interne via Windev
- Révision des paramètres de stocks de sécurité sur une gamme d'articles stratégiques (benchmarck des formules existantes, définition et validation du mode de calcul, mise en place des paramètres au sein de l'ERP)
- Gestion des fins de vie produits et composants, stocks obsolescents
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SEIFEL
- Logisticien/Ordonnanceur
2012 - 2014
Missions au quotidien :
Janvier 2014: Depuis le mois de Janvier j'ai à ma charge la gestion d'un atelier de sous traitance à Lorient, avec pour missions principales :
- Planification des ressources de distribution (via DRP)
- Planification de production et gestion des priorités
- Mesure du taux de service
- Gestion des stocks
- Inventaires tournants
2012: Logisticien/ Ordonnanceur, mes missions au quotidien s'articulent autour de la planification MRP d'une trentaine de postes de charges de l'atelier Montage de Saint Malo.
Plus précisément j'ai à réaliser:
- La validation des propositions MRP (Material Requirement Planning)
- La faisabilité d'une large gamme de produits
- Le Lancement des Ordres de Fabrications en production
- La réalisation du planning d’ordonnancement de l’atelier montage
- Réponse aux demandes de délai du service commercial (simulation et planification)
- Participant au sein du PDP, j’ai en charge la validation des ressources pour la semaine S+1 pour l'atelier montage
Mars 2012 : Lors de mon entrée au sein de l’entreprise j’avais également en charge la gestion d’un atelier déporté en Espagne avec pour missions :
- Le suivi des stocks de composants sur le site du CIRE (Espagne)
- Le calcul des besoins
- La gestion des réapprovisionnements
- La définition des priorités de production
A présent cette activité a été rapatriée sur le site de Saint Malo
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SEIFEL
- Logisticien / Ordonnanceur
2012 - 2014
Projets menés :
Depuis environ 2 ans l’entreprise SEIFEL a décidé de rentrer dans une démarche de LEAN MANAGEMENT. Intégré au sein de groupes de travaux, je travaille sur plusieurs projets basés sur l'amélioration continue de nos processus tels que:
Janvier 2012 à Mars 2014: Projet de restructuration du service Ordonnancement Lancement:
- Réalisation d’un état de l’art de la situation du service
- Création d’un tableau d'optimisation des tâches sans valeurs ajoutées
- Rationalisation des tâches administratives et développement de la polyvalence
- Mise en place d'une charte des bonnes pratiques au sein du service
- Remise à jour et créations de procédures et synoptique
- Création d'un outil de recalage des OF
Avril 2013/ Janvier 2014: Optimisation de la planification d’atelier (périmètre ordonnancement):
- Restructuration du processus global sur la maille court terme (périmètre ordonnancement)
- Création d'un tableau des décisions avec pour but l'optimisation et la standardisation des lancements d'OF
- Création d'un outil de lissage de la charge atelier (via Excel)
- Création d’un planning semi-automatisé des Ofs pour l’atelier montage (via Excel)
- Définition des règles d’ordonnancement (en fonction de la typologie des produits, de la criticité des Ofs, des priorités clients)
- Création d'un outil de mesure du taux de respect des plannings ateliers
Résultats : Diminution des files d’attentes devant les postes de charge et optimisation de la synchronisation des flux inter-poste au sein de l’atelier MONTAGE.
Septembre 2012/ Février 2013: Révision des couches de planification de l'entreprise :
Au vu du contexte et de la tendance du marché, nous avons constaté que la demande client avait considérablement évolué ces dernières années. Aussi, afin de s’adapter au mieux à cette demande qui fluctue sans cesse nous avons mené un projet de restructuration des couches de planification :
- Benchmark sur le thème des couches de planification
- Proposition d’une refonte du processus PIC/PDP (modification des mailles)
- Définition des données de sortie
Septembre 2012/ Octobre 2013: Chef de projet sur recherche d’un outil d'ordonnancement
- Réalisation de l’Etat de l’art (analyse swot, définition des objectifs...)
- Gestion projet (Gantt, fiche projet...)
- Réalisation du Cahier des charges fonctionnel
- Benchmark de l'offre
- Tableau de comparaison et définition d'une short list
- Visite des utilisateurs
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C-LOG (groupe Beaumanoir)
- Méthodes Logistiques
SAINT-MALO
2010 - 2011
2009 / 2011 : Contrat de professionnalisation, C-LOG
Projet de fin d’étude d'une durée de 8 mois:
Chef de projet sur la création d’un outil d’aide au pilotage de l'ordonnancement avec pour objectifs:
L’augmentation de la flexibilité de l'outil vis à vis des différents processus de l'entreprise, la fiabilisation des données en sortie (temps de production sur les différents postes de charges), l'évolutivité de celui-ci.
Pour mener à bien ce projet, mes missions se sont articulées autour du :
- Management de l’équipe projet (environ 6 personnes)
- Élaboration du cahier des charges général, fonctionnel (avec l'aide du responsable projet informatique de l'entreprise)
- La recherche d'une formule de calcul capable d'affiner les temps de préparation sur un processus complexe de l'entreprise (Transstockeur + trieuse). Pour cela plusieurs méthodologies ont été expérimentées telles que:
- La mise en place de ratios de productivités
- La méthode des temps standards
- La méthode des régressions linéaires (observation des corrélations entre plusieurs variables).
- Mise en place de KPI (suivi de la fiabilité des prévisions et comparaison des différentes méthodes utilisées => Mean Absolute Deviation.
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C-LOG
- Méthodes Logistiques
SAINT-MALO
2009 - 2010
Dans le cadre de mon Master en gestion industrielle en alternance, j'ai eu à réaliser plusieurs missions au sein de l'entreprise C-LOG telles que:
- Rédaction du cahier des charges général d'une machine de tri
- Assistance sur la mise en place de 2 machines de tris automatisées avec pour fonction:
L'élaboration du plan test du cahier des charges d'un software (définition des paramètres de tri)
La réalisation et la validation des tests de fonctionnement du CDC fonctionnel auprès de prestataire extérieur (Fives Cinetic )
La création des procédures de fonctionnement,
La formation du personnel
- Assistance sur le développement de l'activité E-Commerce:
Etude des typologies de commande,
Etude des processus de préparation de commande
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C-LOG
- Méthodes Logistiques
SAINT-MALO
2008 - 2009
Dans le cadre de ma Licence Conception et Pilotage de la Logistique Globale, j'intègre en 2008 l'entreprise C-LOG (Filiale Logistique du groupe BEAUMANOIR) dans le cadre d'un contrat d'apprentissage.
Dans une démarche d'uniformisation des systèmes d'informations, j’intègre le service Fournitures de l'entreprise avec pour mission le déploiement de l'outil INFOLOG GE sur trois enseignes du groupes telle que:
- Recensement des différents articles et renseignement des fiches produits
- Réimplantation des différents produits en fonction de leurs volumes et de leurs fréquences de rotations (méthode ABC)
- Mises en place d'un système d'adressage code à barre (physique et informatique)
- Définition des chemins Picking
- Réalisation de procédures
- Formation du personnel
- Gestion des stocks
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Laboratoire de la mer
- Stagiaire
2008 - 2008
2008 : Stage de fin d'étude d’une durée de 3 mois, Laboratoire de la mer
Initiation à la méthode 5 S au sein d'une unité de production
Management visuel : création de POKA YOKE
Mesure de l'écart industriel: suivi d'un lot de production (Etude des flux infos via SAP, flux physique et comptable).
