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Romain ROLLAND

Boulogne-Billancourt

En résumé

Mes compétences :
TPM
Management control
Engineering
Lean manufacturing
FAO
Quality management
5S
Pro Engineer
Automotive
CATIA V5
Kaizen
CAD
CONTINUOUS IMPROVEMENT
Industrialisation
Amélioration continue
Management

Entreprises

  • Renault - Organisateur Industriel

    Boulogne-Billancourt 2017 - maintenant

  • Flex n Gate - Superviseur de production

    2017 - 2017

  • Automotive Exteriors Europe - Superviseur de production

    2016 - 2017

  • Faurecia - Superviseur de production

    2014 - 2016 Superviseur de production assemblage secteur Renault Maubeuge IS (Interior System) /AE (Automotive Exterior)


    Management d'une équipe de 24 personnes (3 gaps)

    - Assemblage planche de bord Renault Kangoo et Mercedes Citan
    - Panneaux de portes, Vide poche, Accoudoirs et Modules etc Renault Kangoo et Mercedes Citan
    - Pare Chocs Avant et Arrière, allonges et supports centraux Renault Kangoo et Mercedes Citan

  • Faurecia Hlohovec (Slovaquie) - Stagiaire méthode logistique

    2013 - 2013 Période à l'international de 3 mois sur le site Faurecia Hlohovec en Slovaquie en tant que stagiaire méthode logistique. Mise en place pull system, dimensionnement et implantation d'un entrepôt de stockage. Gestion/organisation du transfert d’une production du site de Burnhaupt (25) en France vers le site d’Hlohovec en Slovaquie.

  • Faurecia - Apprenti amélioration continue - Lean Management

    2011 - 2014 Apprenti Ingénieur Amélioration continue peinture – Faurecia Marines (95)

    Mission principale: déployer et maîtriser les outils et méthodes FES (Faurecia Excellence System) afin d’assurer l’amélioration continue de la production en répondant aux critères de Qualité, Coûts, Délais et Sécurité.

    - Déploiement FES: Apprentissage des outils et standards FES (Faurecia Excellence System) d'amélioration continue, déploiement des outils et méthodes, implication et formation du personnel à ces outils.
    Exemple : Déploiement TPM audit Lean: déploiement de la TPM au sein de l’UAP Peinture. Gestion du temps et de la pression de l’audit FES (résultat sur le nouveau référentiel TPM: 50%).

    - Réimplantation de la maintenance balancelle peinture: Réorganisation de la maintenance balancelle peinture du site (3 mois): chef de projet d’une équipe de quatre opérateurs et trois autres étudiants de l’UTC. Phase de réalisation : Mise en place d’un suivi de maintenance (base de données), d’une nouvelle implantation et du management visuel. Organisation et supervision des travaux d'été.

    - Animateur chantier standardisation maintenance balancelle: préparation et animation du chantier, augmentation de la fréquence des décapages, réduction du stock de balancelles, mise en place d'une base de données de suivi des décapages  standardisation des tâches et réduction de 20% des rebuts peintures d'origine "balancelle encrassées"

    - Projet ergonomie zone broirie: analyse des déterminants et de la variabilité de la situation, préconisations et suppression d’une tâche d’évacuation des cuves solvants au transpalette (envirron 1tonne) avec mise en place d’une grosse cuve (gain répercuté sur la logistique n’ayant plus à évacuer la cuve) : gain en sécurité et en coût logistique (environ 40 opérations par mois).

    - Organisation zone contrôle/retouche petites pièces peintes: pilote chantier sur l’ implantation d’une nouvelle zone de contrôle/retouche pour petites pièces peintes (flux, dimensionnement des stocks, supervision de chantier, accompagnement des opérateurs, mise en place du 5S et des standards de travail avec management visuel. Production capable de tenir la nouvelle charge, réduction des coûts de non qualité, amélioration de l'ergonomie.

    - Superviseur sortie peinture UAP Peinture (3 mois): management de 20 personnes réparties sur 3 GAP: contrôle/retouche /picking

    - Back up ordonnanceur peinture (2 semaines)

    Stagiaire Ingénieur Méthode logistique – Faurecia Hlohovec (Slovaquie)
    Période à l'international de 3 mois sur le site Faurecia Hlohovec en Slovaquie en tant que stagiaire méthode logistique. Mise en place pull system, dimensionnement et implantation d'un entrepôt de stockage. Gestion/organisation du transfert d’une production du site de Burnhaupt (25) en France vers le site d’Hlohovec en Slovaquie.

  • Air France - Stagiaire

    Roissy CDG 2011 - 2011 Stage de 2 mois sur le site Air France Industries de Villeneuve le roi (94) :

    Analyse technique et inventaire des roulements à tester sur les équipements des avions réparés par Air France Industries dans le but de réaliser une économie.
    Economie prévisionnelle: 100 000€.

Formations

  • Université De Technologie De Compiègne (UTC)

    Compiegne 2011 - 2014 Industrialisation

    Association Apprenteam UTC : Responsable communication des anciens diplômés (2 semestres)

    Association ayant pour but de promouvoir l'apprentissage au sein de l'Université de Technologie de Compiègne.

  • IUT De CACHAN

    Cachan 2009 - 2011 Génie Mécanique et Productique

Réseau

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