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Romain ROUSSEY

SAINT LAURENT NOUAN

En résumé

Entrepreneur dans l'âme, j'accompagne les dirigeants de TPE / PME sur la gestion et le pilotage de leur activité, aider à prendre la bonne décision au bon moment, et permettre à leurs entreprises de gagner en sérénité et en rentabilité.
Capable également d'agir en qualité de Manager de transition, dans l'accompagnement des grands projets d'amélioration ou de changement.

Formateur (disposant dune certification Qualiopi), j'aide les chefs d'entreprises à développer leurs compétences face aux nouveaux enjeux économiques, mais également les personnels en charge de la gestion et de l'animation des équipes de travail.

Polyvalent et flexible, disposant dune grande faculté et rapidité dans l'analyse des situations, je suis capable de sortir de ma zone de confort, et me positionner rapidement sur des compétences dépassant mon expertise, pour m'adapter à vos besoins, pour qu'ensemble nous atteignions un objectif commun amélioration de votre productivité, de votre rentabilité tout en préservant la qualité et lhumain.

Entreprises

  • Prest@trans - Délégué Régional BFC

    SAINT LAURENT NOUAN 2017 - maintenant assurer la délégation BOURGOGNE FRANCHE COMTE ainsi que le département 77. Séduis par le concept innovant de la gestion des transports connectés, et convaincu de la valeur ajoutée et de la qualités des services proposés par l'entreprise.
  • CFG Consulting - Consultant / Formateur

    SAINT LAURENT NOUAN 2016 - maintenant En 2016, j'ai décidé de lancer CFG Consulting, CONSEIL et FORMATION en Organisation, Gestion et Management d'activités logistiques et industrielles.
  • Diverses Missions (public/privé) - Responsable Logistique

    2002 - 2016 De formation en Gestion et Méthodes , j'ai occupé des postes de responsable de sites ou services logistiques et industriels, au sein de PME ou encore de groupes nationaux et internationaux, avec comme missions principales :

    - Gestion, Supervision, planification et coordination de l’activité et des équipes d’une ou plusieurs unités (sites/Services).
    -Créer des indicateurs qualité et de performances, suivre et analyser les données pour mettre en oeuvre des axes d'évolution dans le respect des normes en vigueur (LEAN, Supply-Chain, HACCP, HSE, ect…)
    - Gérer un Budget.
    - Management quotidien jusqu’à 50 personnes.

    Quelques références:
    - SONEPAR
    - ALGECO
    - PATIPRESTIGE

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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