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Romain SPITZ

SARAN

En résumé

Fort de 10 années d'expériences dans les domaines de lindustrie, la logistique et les moyens généraux, je dispose d'une forte capacité à identifier les besoins opérationnels et fonctionnels de l'entreprise et à développer des solutions visant à réduire les coûts, accroître les bénéfices et améliorer la satisfaction client interne/externe. Adaptable, doté dun esprit collaboratif, je suis prêt à vous rejoindre pour relever de nouveaux défis.

Entreprises

  • Brown Europe - Responsable planification

    2017 - maintenant Conception et mise en place d’un PDP sur un an glissant :
    • Création d’un outil de suivi des prévisionnel de commande client (+mesure du taux de fiabilité)
    • Mise en place d’un suivi des consignations avec gestion adaptée au niveau de risque matière
    • Contrôle de l’adéquation charge/capacité et asservissement sur les délais des nouveaux devis/commandes.
    • Analyse et redéfinition des unités de mesure de la charge par typologie de produit
    Etude et développement d’un nouveau moyen de conditionnement des couronnes universel pour le grand export.
    Création d’un outil de mesure de charge machine hebdomadaire
    Suivi d’indicateurs :
    • Retard,
    • Niveau de production,
    • Carnet de commande,
    • Performance délai OTD.
    Participation à la réalisation du plan d’action de gain de capacité production 2018
    Mise en place de rituel de communication sur les différents indicateurs avec les services production et commerce
    Travail sur le passage de l’OTD à l’OTIF
    Mise en place de management visuel sur les nouvelles lignes de fabrication du site de Brive (Indicateur + gamme de nettoyage)
    Organisation et mise en place d’identification dans les magasins de Brive et de Laval de Cère
    Mise en place de 5S office.
    Optimisation ergonomique de la zone emballage.

  • Groupe COFEL - Ingénieur amélioration continue (CDD)

    Boulogne-Billancourt 2016 - 2017 Responsable projet :
    o Projet 1 : Optimisation des flux d’approvisionnement bord de ligne :
    • Diminution des en-cours de près de 75%,
    • Cadencement des approvisionnements toutes les heures,
    • Diminution significative des manutentions manuelles.
    o Projet 2 : Réorganisation de l’entrepôt matière première :
    • Création de zone de stockage,
    • Mise en place de la nouvelle codification X3.
    Formateur ERP logistique matière première (X3).
    Facilitateur (production / logistique).

  • SNCF - Responsable logistique industriel (Responsable projet)

    2015 - 2015
    Réduction du nombre de jour de stock :
    • Création d’une équipe projet Saintes et Périgueux (DMAIC),
    • Analyse et réduction du temps de stock de 30 à 26 jours (1M€),
    • Projet en cours de réalisation.

  • DESHORS ADI - Responsable logistique maintenance

    2015 - 2015 Gestion de stock (approvisionnement / Expédition),
    Relance fournisseur.

  • Leroy Merlin - Résponsable de rayon

    Lezennes 2014 - 2015 Gestion de stock
    Gestion d'une équipe de conseillers de vente
    Gestion de la relation clientèle

  • Nexter - Responsable amélioration continue et performance industrielle

    Versailles 2013 - 2014 Lancement du programme d’amélioration continue ACMNM

    Responsable projets :
    o Projet 1 : Optimisation d’une zone de production
    • Réalisation des travaux (investissement 12000€),
    • Gain de productivité de 12% du CA annuel.
    o Projet 2 : Réorganisation globale des flux atelier
    • Management visuel,
    • Indicateur (SQDC, TRS, …),
    • Chantiers 5S, travaux infrastructure.
    o Projet 3 : Organisation de la gestion de production
    • Gemba Walk,
    • QRQC, Planning de production, indicateurs associés,
    • Investissement : 25 k€.

  • STEF - Attaché logistique

    2012 - 2013 Gestion logistique.
    Référent formateur.
    o Projet : Amélioration sécurité site,
    • Résultat : diminution des ITT lié à la manutention de 90%,
    • Création d’un système de management de la sécurité.

  • EADS astrium - Cadre logistique

    Blagnac 2010 - 2012 Responsable projet :
    o Projet 1 : Implantation d’un distributeur de produits de consommation pour les opérateurs (supply Point - investissement 56000€)
    o Projet 2 : Réaménagement d’un local de stockage à température dirigée :
    • Etude des besoins,
    • Réalisation des cahiers des charges,
    • Création de plan d’implantation,
    • Coordination des travaux de réaménagement (investissement 5000 €),
    • Test du réaménagement,
    • Gain d’espace, de sécurité et de luminosité.

    Gestion d’un atelier de production.
    • Planification / Ordonnancement,
    • Coordination des différents acteurs.

  • Conforama - Adjoint responsable de dépôt

    Marne-la-Vallée 2008 - 2010 • Gestion clients/fournisseurs.
    • Gestion de la relation clientèle.
    • Planification de l’équipe pour l’année,
    • Gestion d’une équipe de magasinier, cariste.

Formations

Réseau

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