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Sabah ENNADRE

PARIS

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Entreprises

  • Société Générale - Chef de projet

    PARIS 2008 - maintenant Black Belt Lean Six Sigma
  • BNP PARISBAS - Genève - Suisse - Chef de projet

    2007 - 2008
  • Performance Consulting - Manager

    Aubagne 2004 - 2007 Performance - Consulting
    Chef de projet CNCE - Direction des Entreprises Groupe : Programme Trade
    Mai 2006 – décembre 2006 Mise en place de nouveaux produits de négoce à l’international (Crédoc…)
    • Pilotage du chantier Déploiement
    • Interface avec les directions métiers, juridique et anti-blanchiment

    Chef de projet CNCE - Direction des Risques Groupe : Programme Bâle II
    Juin 2004 - mai 2006 Mise en place de la politique Risques et des outils de notation (Risques de crédit)
    • Pilotage du chantier Conduite du Changement – Normes et Procédures
    • Interface MOA / MOE des outils de notation (sur la Probabilité de Défaut)
    • Interface avec les directions métiers, l’Inspection Générale
  • SchumbergerSema - Consultant senior

    2001 - 2004 SchlumbergerSema
    Chef de projet SNCF – Direction de l’Infrastructure : Projet Ouessant
    Mai 2002 - avril 2004 Mise en place d’un progiciel de gestion de la maintenance
    • Pilotage du chantier Conduite du Changement
    • Interface MOA / MOE de l’outil de gestion Ouessant
    • Définition de besoins fonctionnels et de l’outil PSGT (gestion des 35 heures)

    Consultant senior Ministère de l’économie et des finances : Programme Copernic
    Janvier - avril 2002 Mise en place du compte fiscal simplifié
    • Définition et conception de la stratégie de conduite de changement

    Consultant senior AXA Corporate Solutions – Direction Générale : Projet CRIS
    Janvier - décembre 2001 Mise en place de l’outil de gestion intégré CRIS (assurance et réassurance)
    • Conception des processus / procédures
    • Conception et réalisation du plan de formation, pilotage du chantier Formation
  • Atos Origin - Consultant

    Bezons 1998 - 2001 Atos Origin Consultante en communication et ingénierie de formation
    Septembre 1998 - décembre 2000 • Définition du plan de formation
    • Pilotage du chantier Formation et animation des sessions
    • Interventions :
     Credipar – Sovac : projet Mage ;
     Nouvelles Frontières (mission internationale : Amérique du nord, Europe) :
    projet Paréo ;
     Kronenbourg : prise en charge du chantier « communication » ;
     Medi – Assurances : projet OP 21 (outil de prospection commerciale) ;
     Gaz De France : mise en place d’un progiciel intégré de gestion commerciale.

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