Colombes2009 - 2009Consultante interne sur le projet « Réduction des stocks » au sein d'une équipe de 4 personnes en collaboration avec un cabinet extérieur dont l'objectif est la baisse de 10 points du ratio Stocks/CA d'ici fin 2009 (~-60 M€) : analyse en cours de la Supply Chain (gestion de la demande client, planification et logistique, gestion des stocks, réactivité et fiabilité des opérations), puis mise en oeuvre du plan d'actions.
Kerneos
- Financial Controlling Manager
Neuilly sur Seine2009 - 2012Responsable du Contrôle de gestion (4 sites industriels en Europe, 1 aux Etats-Unis, 3 en Chine).
•Manager d’une équipe de 4 contrôleurs de gestion : accompagnement et suivi dans les projets d’optimisation des process, d’amélioration des reportings, d’évolution des systèmes d’information.
•Responsable des processus de clôtures mensuelles, de prévisions de clôture et de budget : gestion des plannings, organisation des travaux de remontée des données et d’analyse, rédaction des commentaires d’activité et élaboration des analyses de variances sur les résultats.
•Participation à la modélisation financière du Business Plan
Arkema
- Contrôleur de gestion
Colombes2004 - 2009Contrôleur de gestion et « Green Belt », au sein de la Business Unit des Polymères Techniques
(CA de 780 M€, 9 sites en Europe, 2 aux Etats-Unis et 2 en Chine) :
-Analyse et contrôle des résultats mondiaux des 16 lignes produits de la BU.
-Responsable du reporting mensuel (CA, marge, frais fixes, BFR) pour les General Managers, les Sales Managers, la Supply Chain, le Directeur de la BU et la Direction générale.
-Responsable du bon déroulement du processus budgétaire.
-« Green Belt flux » (méthodes Lean, Six-Sigma) : projet d'optimisation du reporting interne.
Atofina
- Chef de projet fonctionnel
2002 - 2004Chef de projet fonctionnel, au sein du projet de refonte du système de consolidation économique et statutaire, initié par TOTAL.
-pour l’ensemble du projet : animateur au sein des groupes de travail et rédacteur du cahier des charges fonctionnel
-sur le système de consolidation spécifiquement :
• gestion de la planification et organisation des ressources • étude des scenarii de déploiement
• gestion de la relation avec l’éditeur • animation des phases d’analyse • assistance à la maîtrise d’œuvre durant la phase de réalisation • organisation et supervision de la recette • participation en tant que formateur en français et en anglais.
Atofina
- Stagiaire : mission en Contrôle de gestion
2000 - 2000Optimisation du reporting commercial d’une Business Unit (40 personnes).
• analyse des forces et faiblesses du reporting en place • constitution d’un reporting optimisé • mise en œuvre et suivi du nouveau reporting commercial.
Atofina
- Administrateur fonctionnel d’une base Essbase
2000 - 2001Administrateur fonctionnel d’une base Essbase.
• back-up de l’administrateur fonctionnel de la base Carat • responsable de projets d’évolution de l’outil Carat • formatrice à l’utilisation de Carat et à celle de l’outil Wired for Olap pour Essbase.
