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Sabine HENRION (ÉPOUSE VERGÉ)

BOUC-BEL-AIR

En résumé

Mes compétences :
Relationnel
Rigueur
Esprit analytique
Autonomie

Entreprises

  • EPC France - Responsable contrôle de gestion

    2014 - maintenant Aspect Industriel
    - Calcul des prix de revient unitaires
    - Analyses des variances industrielles mensuelles et identification des écarts (matières premières, main d’œuvre directe ou frais généraux)

    - Études ponctuelles pour la population rattachée à la production

    Aspect Commercial
    - Participation aux réunions commerciales mensuelles et trimestrielles
    - Mise en place et suivi de reportings avec les indicateurs de suivi de la performance
    - Calcul des remises de fin d’année contractuelles

    Autres
    - Clôtures mensuelles et saisie dans l’outil de consolidation (SAP – BFC)
    - Reporting mensuel auprès de la direction (analyses et commentaires réel vs. budget / estimé)
    - Animation des différents processus budgétaires tant au niveau industriel que commercial et consolidation de l’ensemble des informations financières de la société.

  • Fromageries Bel - Responsable contrôle de gestion sociale

    Paris 2013 - 2014 Réalisations :
    Aspect Social
    - Enquêtes sociales obligatoires : INSEE, DARES & FNIL
    - Rapports légaux : négociations annuelles obligatoires, bilans sociaux et rapport d’égalité professionnelle
    - Reportings mensuels sociaux (absentéisme, accident tu travail, ..)
    - Études ponctuelles pour l’ensemble de la communauté RH (effectifs par âge, sexe,...)
    Aspect Financier
    - Clôtures en paye (provisions intéressement, participation, bonus, ...) et en finance (provisions contentieux, départs, corrections d’imputation analytique de salariés, ...)
    - Reportings mensuels (masses salariales & effectifs) et commentaires du réel versus les estimations budgétaires
    - Simulations budgétaires à destination des managers puis en consolidation du comité de direction

    Connaissances spécifiques acquises :
    - Découverte du module RH de SAP
    - Gestion de projet système d’information : Scénario RH

  • Fromageries Bel - Contrôleur de gestion innovations & marketing groupe

    Paris 2009 - 2012 Réalisations
    Aspect Marques
    - Création du tableau de bord mensuel des marques avec commentaires sur l’évolution du business en fonction des indicateurs financiers (typologie des produits vendus, parts de marché, évolution du secteur fromager …) à destination des membres du comité de direction
    - Support aux équipes marketing pour des demandes spécifiques (analyse de marge, simulation de P&L…)
    Aspect Innovations
    - Projet de suivi spécifique et de traçabilité des innovations du Groupe
    - Calcul d’indicateurs clé des innovations au niveau groupe
    Aspect Stratégique
    - Participation aux plans stratégiques 3-5 ans
    - Participation au projet d’analyses et de sectorisation de l’activité du groupe pour l’avenir
    - Analyses historiques et réflexion à long terme sur la politique de soutien publi-promotionnel des marques

    Connaissances spécifiques acquises :
    - Perfectionnement dans la communication d’informations financières à des « non financiers »
    - Participation active à la mise en place de au nouvel outil de reporting financier SAP -BPC

  • Fromageries Bel - Contrôleur de gestion des frais de structure

    Paris 2006 - 2009 Réalisations :
    - Élaboration de budgets et estimés des frais de fonctionnement pour les différentes « fonctions support »
    - Clôtures : validation des imputations analytiques, constitution de provisions, réconciliation SAP et Essbase, analyses du réel versus le prévisionnel
    - Reportings mensuels accompagnés de commentaires aux opérationnels et au PDG.
    - Gestion du plan analytique des Fromageries Bel
    - Traitement analytique des refacturations aux autres entités du
    - Participation au projet « SAP mondial », pour la France

    Connaissances spécifiques acquises :
    - Perfectionnement dans l’utilisation d’Hyperion Essbase
    - Management d’une personne : un assistant contrôleur de gestion

  • Orangina Schweppes - Contrôle de gestion

    Levallois-Perret 2004 - 2006 Réalisations :
    -Élaboration des budgets et suivi avec analyses des écarts des frais de fonctionnement
    - Reporting mensuel : consolidation des P&L, analyses du réel versus le prévisionnel et commentaires
    - Mise en place de procédure de réconciliation SAP -Hyperion
    - Traitement des refacturations aux autres entités du groupe
    - Suivi des charges exceptionnelles liées aux plans sociaux

    Connaissances spécifiques :
    - Utilisation d’Hyperion comme outil de reporting et de consolidation
    - Perfectionnement sur les principes comptables
    - Flux « intercompany »
    - Management de stagiaire
    - US GAAP

  • Colgate Palmolive - Contrôle de gestion commercial & marketing CDD

    Bois-Colombes 2003 - 2004 Réalisations :
    - suivi des dépenses marketing et promotionnelles
    - simulations spécifiques notamment pour le lancement de nouveaux produits
    - élaboration du plan promotionnel 2004
    - participation aux réestimations et à l’élaboration du budget 2004
    - reportings quotidien, mensuel et trimestriel des ventes en termes de volumes, chiffres d’affaires facturé et net
    - analyse mensuelle de la marge
    - réconciliation entre les modules « FI » (comptable) et « PA » (module spécifique au contrôle de gestion) de SAP

    Connaissances spécifiques acquises :
    - comptabilités générale et analytique américaines
    - apprentissage du principe de simulation

  • L'Oréal Paris - Stagiaire en contrôle de gestion marketing

    PARIS 2002 - 2002 Réalisations :
    - Suivi du plan Média, des coûts de PLV et des opérations promotionnelles
    - Formalisation et amélioration de certaines procédures
    - Prise en charge, traitement des engagements de dépenses marketing sur ACF et anticipation de la facturation des fournisseurs  provisions médias et opérations promotionnelles

    Connaissances spécifiques acquises
    - Informatique : SAP (sections comptable et gestionnaire) ; ACF (logiciel comptable)
    - Importance du relationnel dans le contrôle de gestion

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