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CONDUCTIX WAMPFLER
- Gestionnaire approvisionnement et planning
2016 - maintenant
Gestion des master data des machines de la câblerie
Suivi des affaires
Planification des ordres de fabrication
Actuellement je suis chargé de la mise en place des KPI de suivi d'affaires et l'analyse des processus de la câblerie pour les optimiser.
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CONDUCTIX WAMPFLER
- Gestionnaire Master Data et Supply chain
2015 - 2016
Rattaché au département Câblerie qui réalise des machines spéciales dédiées principalement aux fabricants asiatiques de fibres optiques. Je m’occupe de :
• La création et la gestion des données SAP (articles, nomenclatures, gammes, OFs)
• La planification des affaires des machines pour fibres optiques
• Le pilotage du projet redécoupage des nomenclatures d'une machine afin de synchroniser les processus de conception, d'approvisionnement et de montage et ainsi réduire les retards d'expédition et améliorer l'organisation interne (processus en cours d'évaluation et d'amélioration)
• Le lancement des OFs et ordonnancement
• La création des indicateurs de suivis d'affaires (achats, appros, logistique, production et affaires)
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RBDH
- Acheteur Approvisionneur
2014 - 2015
Chiffrage des 35 machines sous-traitées pour le client Bobst, 2,3M€ de C.A
· Consultation fournisseurs mécanique, tôlerie, usinage, électrique, pneumatique
· Lancement des commandes (1,23M€), suivi et relance fournisseurs
· Résolution des litiges de réception et de facturation
· Traitement des modifications de nomenclatures du client
· Réalisation du bilan financier de fin d’affaires et analyse de la rentabilité
· Gestion du rachat des stocks par Bobst d’une valeur de 2M€
· Création d’outils Excel palliant les changements induits par le rachat du stock
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BOBST LYON
- Gestionnaire Sous-Traitance
2013 - 2014
Au sein du service lancement: traitement des demandes de modifications de nomenclatures du BE. Analyse des leurs impacts, des approvisionnements, suivis de commandes. Analyses des stocks obsolètes et dormants.
Au sein du service sous traitance: gestion des gammes et nomenclatures mères. Traitement méthodes des modifications. harmonisation des nomenclatures mères et mise à jour des gammes mères. Création de GANTT des gammes mères.
Pilotage et audit du sous-traitant RBDH II. Garant de l’actualisation et du
respect des délais du planning d’affaires
· Traitement des dysfonctionnements internes et du sous-traitant
· Responsable des commandes d’achats des affaires sous-traitées, validation de
la facturation des coûts supplémentaires
Correspondant technique et administratif. Suivi des éléments sous-traités. Utilisation de SAP.
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Refresco (Eaux Minerales de St Alban)
- Responsable Achats et Magasins Maintenance
2009 - 2012
Ce poste au sein d'une structure à taille humaine me permet d'englober au sein d'une meme fonction les "fonctions" Achats, Stocks, Appros et Budget :
J'ai la responsabilité de l'organisation et la gestion d'un magasin de "pièces détachées" de plus de 6000 references et d'une valeur de 2 000 000 euros. J'ai egalement la responsabilité des achats et de l'approvisionnement des besoins de la maintenance ainsi que de besoins spécifiques de la production.
Mon rôle est de m'assurer de la disponibilité des pièces afin d'éviter les arrêt de production et le report d'interventions planifiées de la maintenance. Je manage également un magasinier qui m'assiste mais dont la fonction principal est la réception ainsi que l'envoie de pièces en retour chez le fournisseur. Je serais amené très prochainement à m'assurer du respect du budget annuel de la maintenance.
Les étapes fondamentales à suivre pour mener à bien ma fonction sont :
- La réorganisation des magasins ainsi que l'optimisation des stocks,
- L'assurance de la justesse de nos stocks,
- La clarification de la politique d'achat ainsi qu'une rigueur au sein de ce processus,
- Le développement de partenariat avec nos fournisseurs stratégiques,
- La maitrise du budget annuel d'environ 2 500 000 euros,
- Une meilleure utilisation de notre GMAO encore sous exploitée.
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Renault Trucks
- Gestionnaire de flux synchrones
Saint-Priest France
2008 - 2009
Gestion et réduction du nombre de boucles synchrones d’approvisionnement de sous-ensembles: J'ai participer à 2 changements de cadences avec chacun la réorganisation des charges caristes tout en enlevant un bouclez à chaque fois.
Analyse et validation des demandes internes d’intégration de nouvelles charges synchrones: J'ai intégré lors de ma mission 5 nouvelles références.
Participation aux projets de réorganisation d'implantation et des flux internes: 1 réimplantation et 1 étude de réorganisation de flux.
Audits, chronometrage et modification de mode operatoire.
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PORCHER INDUSTRIES
- Pilote de Projet
Badinières
2008 - 2008
Redéfinition des temps SMED. Test et validation de la nouvelle réorganisation. Réduction de 40% des temps d’attentes par rapport aux autres équipes. Pilotage des différentes phases du projet.
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Groupe TIP
- Delegué Qualité
2007 - 2008
Au sein de ce groupe je suis le delegué qualité du site de Jons. Mon travail consiste à la gestion des NC, suivi qualité de la sous-traitance, relation avec les clients, audits internes et l'amélioration de la qualité.
Mes missions actuelles sont l'amelioration de la gestion des NC, la reduction des reclamations clients, la refonte de notre manuel qualité et des procedures internes.
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KUEHNE + NAGEL
- Ingénieur méthodes logistique
Arcueil
2006 - 2006
Mission : Optimisation de la palettisation et de la mise en chantier de 4 familles de produits gérées par la plate-forme logistique alimentaire du prestataire de CARREFOUR.
Résultats : Définition d’axes d’améliorations pour le prestataire (réorganisation des chantiers) et CARREFOUR (échelonnement des commandes)
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ALDES
- Ingénieur méthodes et organisation
Vénissieux
2005 - 2005
Mission : Implémentation d’un logiciel d’ordonnancement et de distribution du travail (L&O); organisation des formations et du passage de SAP à L&O dans tous les ateliers.
Résultats : L&O mis en place dans 5 sites et paramétré pour chaque type de poste de travail, règles de lotissement définies, 150 personnes formées (opérateurs et cadres).
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SKF AEROSPACE FRANCE (SARMA)
- Ingénieur organisation production
2004 - 2005
Mission : Réduction de la durée globale du cycle de fabrication de la famille des bielles intégrales à moins de 30 jours.
Résultat : Objectif de réduction pour les principales bielles de cette famille atteint, réduction des encours, mise en place d’un flux tiré entre îlots et réorganisation des îlots.
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KODAK INDUSTRIE
- Technicien méthodes maintenance
Maisons-Alfort
2002 - 2003
Mission : Création des gammes d’entretien et planification des plans de maintenance préventive des 13 Bâtiments dans SAP (PM), responsabilité de Maintenance Planner.
Résultats : Plans de maintenance planifiés et validés par le responsable de chaque Bâtiment et par la Maintenance Centrale & Réalisation.
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CASCADES DJUPAFORS AB (en Suède)
- Technicien maintenance
1999 - 1999
Mission : Amélioration d’un système d’emballage de rouleau de carton.
Résultat : Amélioration filmage, coupe et collage du système d’emballage.
