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Salim BENNIS

Bassens

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
KPI
Reporting
Appels d'offres
Logistique
Transport
Approvisionnement et achats
Lean supply chain
Négociation
Cahier des charges
Coordination
Optimisation des process
Business Process Management
Gestion de la production
Gestion des stocks

Entreprises

  • GT Logistics - Manager de site

    Bassens 2016 - maintenant -Responsable d'un site de prestation logistique de 6000 m² : réception, stockage, préparation de commandes (5 Million de pièces) et mise en expédition dans le respect du cahier des charges
    - Gestion de la relation commerciale avec un équipementier automobile et un fournisseur d’EPI
    - Pilotage de l’activité (création et suivi des KPI) et de l'amélioration continue
    - Animation d’une équipe d’une vingtaine de personnes
    - Gestion des aspects techniques et matériels (achats, négociation et suivi des délais)
    - Conduite de la politique qualité et sécurité
    - Gestion des ressources humaines : recrutement, évaluation et objectifs
    - Gestion du résultat d’exploitation du site (CA 2017> 1M € )

  • GT LOCATION - Manager Chef de groupe

    Bassens 2015 - 2016 Pilotage d'une équipe d'une vingtaine de conducteurs
    Gestion et suivi de 3 activités spécifiques de livraison/distribution
    Organisation des plannings et optimisation des heures de conduite
    Gestion des aléas opérationnels et urgences (absences, pannes, retards, ...)
    Veille au respect de la réglementation transport
    Gestion d'un parc d'une quinzaine de porteurs (19T) : suivi et entretiens

  • Airbus - Chargé de projet logistique et achats

    Blagnac 2014 - 2014 AIRBUS Flight Hour Services (FHS) : services de maintenance aéronautique (MRO)

    Objectif : Mise à niveau des solutions d'engagement transport

    - Réalisation d'un état des lieux : revue des contrats transport, suivi des indicateurs de performance et analyse des flux
    - Recueil des exigences des clients internes et benchmark pour la définition des besoins
    - Définition d'une nouvelle organisation reposant sur les shémas 3PL/4PL et control tower
    - Mise à niveau du cahier des charges et élaboration du budget prévisionnel
    - Consultation fournisseurs (3PL/4PL) / lancement et gestion de l’appel d’offres (> 1 M €)
    - Analyse des propositions

  • Novacyl - Pilotage performance transport

    Lyon 2013 - 2013 NOVACYL - Industrie pharmaceutique
    Objectif : définition d’une démarche qualité sur la logistique transport

    - Gestion de la relation avec les prestataires logistiques (réclamations) et suivi
    - Mise en place d'un outil de suivi de la qualité transport et évaluation de la performance des prestataires de transport
    - Identification de dysfonctionnements et mise en œuvre de plans d'action
    - Présentation des évaluations et zones d'amélioration
    - Vérifications par échantillonnages des facturations et des POD
    - Utilisation quotidienne de SAP
    - Déplacements sur sites

Formations

Réseau

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