Mes compétences :
PLM
SAP
Microsoft Word
Microsoft Visio
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Lean Manufacturing
Microsoft Project
Kanban
Reporting
Supply Chain
Gestion de projet
Production
Entreprises
Cartier
- Chef de projet Industrialisation et Qualité – Responsable du flux de développement et de Production
Paris2013 - maintenantEn plus des missions citées ci-dessous sur le flux des petites séries « Haute Joaillerie » :
* Suivi du développement d'un portefeuille de nouveautés représentant un CA annuel de 30M EUR
Quelques exemples de mes réalisations :
* Création du flux de développement avec jalons des pièces de « Haute Joaillerie »
répétitives
* Mise en place et animation des jalons clés du développement pour optimiser le Time To Market = passage de 12 à 8 mois
Cartier
- Chef de projet Industrialisation et Qualité (Construction du service) sur 1 site de fabrication
Paris2010 - 2013* Pilotage de l'industrialisation des nouveaux produits et process sur le terrain
* Garante de l'application du process de fabrication et du respect du cahier des charges
qualité défini ainsi que du résultat obtenu
* Pilotage de l'amélioration continue sur le site. (" Made In Cartier " )
* Animatrice HSES (Hygiène, Sécurité, Environnement, Sûreté) du site
Quelques exemples de mes réalisations :
* Mise en place d'un système d'auto-contrôle à poste depuis la réception des composants jusqu'à la livraison des pièces = -50% de temps de retouches
* Mise en place d'un contrôle quantitatif et qualitatif des kits de composants livrés par le siège = gain de 2 semaines en moyenne de fabrication par pièce (dû au temps d'attente des réassorts et de la mise à la tribo-préparation)
* Mise en place d'un suivi assidu des gravures et des poinçons d'Etat respectant la réglementation douanière = -20% de refus qualité
Cartier
- Stage de fin d’étude dans les démarches de progrès
Paris2010 - 2010* Pilotage du déploiement du projet " Made In Cartier " (5S, Qualité, Lean
Manufacturing...) sur le périmètre développement, fabrication et service clients (au siège et sur 1 atelier de fabrication) :
* Création des guides de formation aux démarches de progrès
* Formation des pilotes et des différents acteurs de la démarche
* Soutien méthodologique de proximité aux managers et aux équipes
Dekenz : entreprise de l'EPF qui conçoit, fabrique et commercialise des stylos
- Responsable de la production, du bureau des méthodes et de la qualité de la production
2009 - 2009
Schneider Electric
- Stage élève Ingénieur - Service Production et Qualité
* Création et mise en place d'un système d'autocontrôle à poste :
* Analyse de tous les défauts observés sur les produits fabriqués
* Mise en place sur chaque poste d'un système d'auto-contrôle pour les opérateurs
afin de prévenir la répétition de ces erreurs
* Mise en place d'un processus d'accueil et d'habilitation à poste des nouveaux opérateurs :
* Examen approfondi des différentes actions à mener pour faciliter l'adaptation des
nouveaux opérateurs sur les différents postes
* Formalisation du processus d'accueil, de leur arrivée dans l'établissement jusqu'à leur
habilitation à un poste avec une grille de polyvalences / polycompétences
(carré magique)
Formations
EPM (Ecole Polytechnique De Montréal) EPM (Montréal)
Montréal2010 - 2010Semestre d’hiver en échange avec l’école Polytechnique de Montréal - Génie Industriel
