Samantha ATTISSO

En résumé

Entreprises

• Tati - Chef de marché international

  Paris 2015 - 2016 Contribution au développement international de l'enseigne la plus populaire de France.
  
  Mon rôle :
  Accompagner les franchises internationales dans l'élaboration de leur offre en tenant compte des spécificités pays (habitude de consommation, aspects réglementaires, marquages produits, concurrence locale...)
  
  Mes réalisations :
  - Gestion de budgets par magasin : 15 franchises internationales, budgets de 15 à 150k€ annuel
  et par catégorie d'achat : Mariage, Lingerie, Accessoires, Chaussure
  - Animation des collections auprès du réseau de partenaires internationaux (échanges en Anglais avec une population multiculturelle)
  - Vision globale de la stratégie à proposer aux franchises selon le pays (déplacement à Dubaï)
  - Force de proposition des modèles les plus pertinents en fonction des besoins clients et du positionnement prix
  - Développement de modèles spécifiques et uniques en fonction des besoins clients et des concurrents (sourcing et négociation fournisseurs pour des productions de faible quantité)
  - Collaboration avec le service juridique Eram pour la mise en place de marquages conformes aux réglementations des pays
  - Rationalisation des productions destinées à la France en y regroupant les productions de l'export
  - Recherche de fournisseurs dé-stockeurs en réponse aux contraintes économiques
  - Analyse des ventes par magasin pour lancement de réassorts
  - Priorisation des expéditions et suivi de l'acheminement des marchandises
  

• Groupe Beaumanoir - ACHETEUSE

  Saint-Malo 2013 - 2015 Construction de collections accessoires : marque Bréal, enseigne de prêt à porter féminin.
  
  Mon rôle :
  Construire la collection et développer les accessoires de l'une des marques premium du groupe Beaumanoir. Bréal s'adresse à des clientes de 45 à 55 ans et leur propose une offre qualitative, avec une image de marque forte, à prix accessible.
  
  Mes réalisations :
  - Développement et gestion des 5 catégories d'achat (bijou, ceinture, maroquinerie, foulard, accessoires de saison)
  - Gestion d'un budget global de 6 millions d'€ par saison pour 400 références
  - Enquête auprès de la clientèle et des équipes de vente pour recenser de nouvelles attentes
  - Redéfinition du merchandising des bijoux (construction de l'offre en phase avec les thèmes prêt à porter, merchandising par ambiance couleur, par style de clientes)
  - Analyse des historiques de vente et des bilans pour en tirer des enseignements
  - Soucing de fournisseurs et création de nouveaux partenariats durables (déplacements en Chine dans les usines et showrooms des fournisseurs)
  - Recherche d'innovations et détection des Best seller de demain (shoppings à Londres, Barcelone, Paris et veille sur réseaux)
  - Veille de la concurrence et mise en place en place d'actions pour dynamiser l'offre en magasin
  - Accompagnement des fournisseurs dans l'amélioration continue de leur qualité produits et services
  
  

• Laboratoire Bioes - Responsable Achats et Approvisionnement

  2012 - 2013 Développement et gestion de gammes de produits cosmétique et d'hygiène pour homme, femme et bébé.
  
  Mon rôle :
  Double fonction en achat et approvisionnement de l'ensemble du catalogue de produits de soin vendus en pharmacies, parapharmacies et grandes surfaces françaises (B to B).
  
  Mes réalisations :
  - Gestion d'un budget de 5 millions par an : achats de matières premières, packaging, prestations de sous-traitance
  - Définition des besoins en binôme avec la responsable Marketing, identification des innovations, étude de marché et rédaction du cahier des charges
  - Sourcing fournisseurs français et européens sur des salons professionnels et lancement d'appels d'offres (panel de 30 fournisseurs)
  - Audition des fournisseurs et négociation des termes du contrat (prix, délai, quantité, qualité) sur tous les composants du produit : matières premières, articles de conditionnement, étiquettes, notices, étuis, présentoirs de comptoir et autres supports de communication avec validation de cromalins et BAT)
  - Création de nomenclatures dans l'ERP et gestion des PRI
  - Planification de cadencements de livraison pour une rotation des stocks optimale
  - Gestion des inventaires annuels des stocks internes et externes
  - Utilisateur clé dans le déploiement de SAP (modules MM, MIGO, MMBE... ) en remplacement de Sage

• Jennyfer - ACHETEUSE JUNIOR

  Clichy Cedex 2010 - 2012 Acheteuse junior dans le département accessoires d'une enseigne de prêt à porter pour adolescentes.
  
  Mon rôle :
  Gestion de diverses gammes d'accessoires de mode : de la définition de l'offre à la livraison.
  
  Mes réalisations :
  - Acheteuse sur plusieurs catégories d'achat : ceinture, bretelle, cravate (150 références couleur)
  - Assistante achat sur la maroquinerie, écharpe, foulard, chapeau, gant, bonnet (700 références couleur)
  - Étude de la concurrence et des attentes de la clientèle (relevé de prix, analyse du merchandising magasin et des opérations commerciales, analyse des sites marchands)
  - Sélection des modèles dans un panel de 15 fournisseurs
  - Négociation des prix d’achat et gestion des marges
  - Passation de commandes et suivi de livraisons (1millions de pièces pour un budget de 5 millions €)
  - Contrôle des prototypes et validation des têtes de série conformément au cahier des charges (contexture, composition, prix, coloris, qualité, dimensions, finitions...)
  - Validation des tests chimiques réglementaires (norme REACH)
  - Suivi de livraison et négociation de pénalité en cas de litige
  - Négociation de livraison partielle en cas de retard de production
  - Reporting hebdomadaire des livraisons auprès de la direction

• Jennyfer - GESTIONNAIRE PRODUITS

  Clichy Cedex 2009 - 2009 Gestionnaire produits dans une enseigne de prêt à porter pour adolescentes.
  
  Mon rôle :
  Garante du niveau de stock optimal et gestion commerciale de 3 familles de produit
  
  Mes réalisations :
  - Analyse et bilan des ventes (3 familles : Accessoires, Lingerie, Robe/Chemisier, 1500 références)
  - Création des courbes de vie saisonnière (prévision des pics et creux de vente pour mutualiser les achats)
  - Calcul des réassorts (quantité, date de livraison, mode de transport...) en prévision de rupture des best sellers
  - Gestion budgétaire (Accessoires: 2,5 millions d'€, Lingerie: 2 millions d'€, Robe/Chemisier: 400 mille €)
  - Analyse et reporting hebdomadaires des stratégies commerciales pour actions correctives
  - Définition politique tarifaire des soldes dans le respect des objectifs de marge
  - Réunions hebdomadaires et suivi de livraison des réassorts avec les équipes Achat

Formations

• Institut Supérieur De Commerce ISC Paris

  Paris maintenant

• ISC Paris

  Paris 2006 - 2009 Master II ACHAT LOGISTIQUE DISTRIBUTION

• Lycée Albert Camus

  Bois Colombes 2003 - 2006 BTS Commerce International

• Lycée Montalembert

  Courbevoie 2002 - 2003 Bac STT Actions Communications Commerciales

Réseau

• Céline LEBON

• Claire MAILLEUX

• Concept TAG RFID

• Fanny LE HIR

• Iciélabas SERVICES

• Julien COUDERC

• Missy PARIS

• Nicolas JOURET DE TRADUKI.FR

• Pascal LEBLANC

• Sabrina THIVERNY