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Samuel WILQUIN

BELFORT Cedex

En résumé

Toute entreprise se doit de faire travailler ses collaborateurs en tout sécurité et de fournir à ses clients des produits de première qualité. Ces 2 pré-requis acquis, le but de toute entreprise est sa rentabilité afin de pouvoir se développer par des investissements, par la conquête de nouveaux marchés, par de la diversification de son activité......

Mes compétences :
Réorganisation
Pilotage du changement
Gestion de projet
Gestion de production
Métallurgie
Qualité
FDA
Norme ISO 9001
Lean IT
Méthode SMED
Management
Kaizen

Entreprises

  • Lisi - Directeur Technique & Industriel

    BELFORT Cedex 2015 - maintenant En charge du service industrialisation des nouveaux produits, de la maintenance du site, de l'amélioration continue, du service prototype ainsi que d'un projet d'agrandissement du site .
    Responsable des investissements du site et membre du CODIR

  • Lisi - Responsable production

    BELFORT Cedex 2012 - 2014 Responsable de 4 départements (forge, trauma, genou/prototype et maintenance) totalisant 110 personnes travaillant en 3X8.
    En lien permanent avec les services qualité, commercial, finances, l'essentiel de mon activité consiste développer et pérénniser les secteurs dont j'ai la charge.

  • STRYKER - Responsable Forge

    Pusignan 2008 - 2011 Responsable d'une unité autonome de production de 70 pers travaillant en 3X8.
    En charge du respect des délais, de la satisfaction client, de la qualité des produits et des régles HSE,.

    Veille à augmenter la rentabilité du département, à définir avec la direction les orientations en terme d'investissement et de formation du personnel.

    Cette fonction encadre également des fonctions logistiques, méthodes, qualité et maintenance.

  • STRYKER - Responsable méthodes Forge

    Pusignan 2003 - 2008 Développement des nouveaux produits forgés pour le site de Caen
    Coopération internationnale avec 2 autres sites de production Stryker (Irlande/ USA) dans le développement des nouveaux implants orthopédiques.
    Définition et suivi des investissements pour le département forgeage.
    Optimisation de l'outil de production via la mise en place de SMED, KAIZEN, KANBAN ainsi que le LEAN Manufacturing.

  • HOWMET - Ingénieur produits

    2001 - 2003 Industrialiser de nouveaux produits pour des clients tels que Snecma, GE, MTU, Alstom.....
    Optimiser le process de fabrication des produits déjà existants afin d'en augmenter la rentabilité.
    Interface directe entre le client et la fabrication.

Formations

Réseau

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