Sandra BERNARDONI

En résumé

Entreprises

• Confidentiel - Directrice Générale

  2015 - maintenant Création d’entreprises
  Gestion, administration,
  Relations commerciales
  Développement
  Management

• IDTGV - Contrôleur Financier

  2013 - 2015 P&L
  Remontée données financières au groupe
  Budget
  Relations CAC
  Comptabilité analytique
  Business Plan projet

• IDTGV - Responsable Back Office et Fraude

  2009 - 2013 - Etude sur la fraude liée à notre canal de distribution
  - Suivi des opérations financières Back Office : impayés, remboursements…
  - Mise en place de reportings de suivis d’activité
  - Mise en place du service back office (flux financiers) : organisation équipe, refonte des procédures…
  - Participation au projet de refonte du service client : relation sur la partie Back Office / remboursements
  - Mise en place d’outils de contrôle : Risk Management pour lutter contre la fraude
  - Lutte et prévention Anti –Fraude (Cyber criminalité…)
  - Mise en place de semaines de Lutte Anti-Fraude à bord des trains
  - Encadrement et animation d’une équipe de 2 personnes
  Création de poste

• IDTGV - RAF

  2008 - 2009 Membre du comité de direction
  - Encadrement et animation d’une équipe de 3 personnes : Responsable comptable, comptable et assistante Back Office
  - Reporting mensuel d’activité et financier
  - Budget : reprévision 2008, budget 2009, Business Plan à 3 ans
  - Codification comptabilité analytique et suivi
  - Supervision des clôtures du compte de résultat au bilan puis saisie dans BO Finance
  - Réconciliation et Intercos entre filiales et Société mère
  - Gestion administrative et juridique (Contrats prestataires, RH, mise en place élections DP, relations CAC et avocats …)
  remplacement congé maternité

• Rexel - Business Analyst

  Paris 2008 - 2008 Suivi du CA et marge au quotidien des différents points de vente d’Ile de France
  - Suivi du CA câble par agences et par TCI
  - Développement des requêtes BO
  - Reporting mensuel d’activité : mise à jour des tableaux de bords (CA, MAD non facturées, BL bloquées…)
  - Analyse CA des typologies clients et des familles produits
  - Déplacements dans les agences : étude des différents points de gestion, soutien aux directeurs d’agence

• Fongepar filiale CNP Assurance - Contrôleur de gestion

  2005 - 2008 Reporting mensuel d’activité : création et mise à jour des tableaux de bords
  - Reporting mensuel financier et arrêtés comptables (établir les provisions, gérer les relations avec les CAC…)
  - Mise en place des budgets et suivi des business plan
  - Facturation inter_groupe
  - Calculs des commissions de gestion et facturation
  - Calculs des commissions apporteurs et facturation
  - Calculs des coûts dépositaire et de la délégation financière
  - Rapprochement bancaire et gestion de la trésorerie
  - Mise à jour et suivi de la comptabilité générale des fonds
  - Automatisation des procédures à l’aide de l’outil Business Object
  Sujet de mémoire : Comment optimiser la facturation des frais de tenue de comptes ?

Formations

• ESM-A

  Marne La Vallee 2004 - 2005 Controle de gestion et pilotage d'entreprise

• UNIVERSITE PARIS XII Paris XII

  Créteil Cedex France 2002 - 2004 AGE option création d'entreprise et PME
  
  Licence et Master 1
  
  AGE

• IUT René Descartes (Paris)

  Paris 2000 - 2002 GEA

Réseau

• Antoine FONTANEL

• Cecile DAUDIN

• Delphine AUBIN

• Dounia MESSAOUDI

• Jonathan DARMON

• Léonard GIRAUD

• Lionel CASTRO OLIVEIRA

• Michel MORISSEAU

• Nicolas RAUX

• Thomas TERNISIEN