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Sandra LOUIS

SEVRAN

En résumé

De formation RH, mon objectif est de faciliter la conduite du changement, de contribuer à l’amélioration des pratiques et de favoriser l’implication des acteurs, en leur proposant un savoir-faire et des outils méthodologiques qui leur permettront d’agir collectivement pour le progrès de leur organisation.

Mes compétences :
Pédagogie
Pilotage de projet
Facilitateur
Conduite du changement
Animation de groupes
Ingénierie de formation
Conseil en organisation

Entreprises

  • Consultant formateur RH - Consultant / Formateur - Management/Organisation

    2011 - 2014 Recueillir et analyser la demande, concevoir et proposer une démarche, accompagner et faciliter le pilotage du projet, animer et fédérer les acteurs, promouvoir l’implication collective et individuelle, valoriser la création et les initiatives, assurer le reporting.

  • Mairie de Sevran - Responsable organisation et méthodes de travail

    2005 - maintenant Assurer le conseil en matière d’organisation, réaliser des études et diagnostics, accompagner le changement, aider à l’amélioration des pratiques professionnelles, piloter des projets transverses RH.
    Au sein de la DRH comptant 32 collaborateurs, pour 1700 paies, 1300 emplois permanents et une masse salariale de 45 M€.

  • Marie de Sevran - Stagiaire (formation continue adulte) - RH

    2005 - 2005 Appréhender l’environnement territorial, participer au pilotage de projets RH, être force de proposition.

  • Franprix - Stagiaire (formation continue adulte) - RH

    Paris 2003 - 2004 Appréhender l’environnement de l’entreprise, participer au pilotage de projets RH, être force de proposition.

  • Centre de Gestion Agréé - Stagiaire (formation continue adulte) - GEA

    2002 - 2003 Suivre la gestion analytique d’un portefeuille d’entreprises (PME - TPE).
    Au sein d’un cabinet composé de 4 experts comptables et d’un commissaire aux comptes.

  • Auchan - Directrice de magasin

    Villeneuve-d'Ascq 2000 - 2001 Définir la politique commerciale, coordonner et animer la succursale, analyser et développer la performance économique, gérer les ressources humaines, assurer l’exploitation de l’activité.
    6 mois : au sein d’un Hypermarché comptant 92 collaborateurs (dont 9 cadres), pour un chiffre d’affaires de 49 M€ et d’une surface de 2500 m2.
    6 mois : au sein d’un Supermarché comptant 35 collaborateurs (dont 4 cadres), pour un chiffre d’affaires de 9 M€ et une surface de 1200 m2.

  • Franprix - Responsable de magasin

    Paris 1996 - 2000 Animer le point de vente, développer le chiffre d’affaires et manager l’équipe.
    Au sein d’un Supermarché comptant 12 collaborateurs (dont 2 responsables), pour un chiffre d’affaires de 3 M€ et une surface de 1000 m2.

  • ECO travail temporaire - Manutentionnaire / Vendeuse / Caissière

    1992 - 1995

Formations

Réseau

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