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WILO France
- Responsable UAP Montage
2015 - maintenant
- Responsable d'un atelier d'une soixantaine de personnes en 3*8 :
Qualité, Coût, Délais, Sécurité, Environnement
- Encadrement de 2 agents de maîtrise et 3 techniciens (qualité et amélioration continue)
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Oberthur Technologies
- Industrial Engineering Manager
Colombes
2015 - 2015
Management de la capacité de production et de l'efficacité industrielle (OEE).
Mise en place de management visuel pour le pilotage des flux de semis-finis et matières
Management de 5 opérateurs, 1 technicien
Management en transversal de l'équipe Process Engineering
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PSA Peugeot Citroen
- Responsable Approvisionnement et Transports
Rueil Malmaison
2014 - 2015
Mes missions principales :
- Garantir les commandes et les livraisons des 2000 composants nécessaires pour monter une automobile aux ateliers de ferrage et de montage du site de Rennes La Janais (500 véhicules/jour) dans le respect des délais (juste à temps), des objectifs de stocks et de réduction des coûts de transport
- Diriger un service de 35 personnes animé par 5 cadres
Chiffres clés : * 8000 références, 20 M EUR de stock, 60 flux de transport, 20 M EUR de budget
Membre du comité de Direction Logistique du Site
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable Flux Constituants
Rueil Malmaison
2014 - 2015
Supply Chain Manager - PSA Rennes
* Chef de Service (35 personnes, 5 cadres) ;
* Membre du Comité de Direction (500 personnes) ;
* 8000 références, 20 M EUR de stock, 60 flux de transport, 20 M EUR de budget
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable Méthodes Logistiques
Rueil Malmaison
2013 - 2014
* 220 postes de travail, interlocutrice du CHSCT, 2° petits trains de distribution, standardisation du travail ;
* Encadrement de 13 techniciens et chargés d'affaires, de 5 opérateurs Kaizen
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PSA Peugeot Citroen
- Responsable Méthodes Logistiques
Rueil Malmaison
2013 - 2014
Définir les flux et surfaces logistiques au sein des deux ateliers de production de l'usine d'assemblage de Rennes La Janais,
Piloter l'amélioration continue et la productivité.
Manager une équipe d'une dizaine de techniciens méthodes logistiques.
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable Lean Manufacturing Logistique
Rueil Malmaison
2010 - 2013
* 20 chefs d'équipe, 450 ouvriers, 3 tournées ;
* Déploiement des méthodes de résolution de problème (PDCA, QRQC) ;
* Déploiement des Unité Elémentaires de Production ,
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PSA Peugeot Citroën
- Pilote système de production Lean pour la direction logistique
Rueil Malmaison
2010 - 2013
Déployer le PSA Excellence System (PES) au sein de la Direction Coordination de Production et Logistique (800 personnes, 15 IC, 50 techniciens, équipes Logistiques). Les axes majeurs du PES sont : Management de la Sécurité, le 5S, le Standard de travail et sa vérification, les Equipes de Progrès, la TPM, le juste à temps (MIFA), l'arrêt de production managé (ANDON).
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable Ordonnancement et Planning
Rueil Malmaison
2005 - 2009
* Programme Annuel (PIC), Programme Périodique (PDP), Ordonnancement journalier des OF en MRP2 ;
* Etudes économiques
* Encadrement de 4 techniciens ,
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PSA Peugeot Citroen
- Responsable planning de production
Rueil Malmaison
2005 - 2009
Au sein de l'usine de Rennes - production des véhicules haut de gamme du groupe PSA
J'avais en charge l'élaboration du programme de production annuel, mensuel, hebdomadaire et quotidien. Décrit d'abord en volume global, ce programme précise 6 jours avant l'entrée en production la définition exacte des véhicules à produire. J'encadre une équipe de 4 techniciens, plus spécialisés dans les programmes hebdomadaires et quotidiens.
Ce programme est établi en concertation avec l'ensemble des interlocuteurs du site : responsables de production, ressources humaines, gestion économique principalement.
Le dernier challenge est le démarrage en production de la nouvelle C5, car nous sommes le maillon central qui doit faire converger les objectifs.
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PSA Peugeot Citroën
- Chef de projet EDI Synchrone Long
Rueil Malmaison
2004 - 2005
* Lancement, Animation du plan d'actions, Etude de faisabilité et de rentabilité, Définition des indicateurs ;
* Interface fonctionnelle avec les fournisseurs ,
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PSA Peugeot Citroen
- Resp. Projet LUO Unitaire
Rueil Malmaison
2004 - 2005
Dans le cadre du démarrage des véhicules Haut de Gamme C6 et Coupé 407, le site de Rennes a cherché à mettre en place une gestion des flux de véhicules et de composants plus "Lean". Ma mission était donc de constituer le contrat de projet, définissant les actions à mener et les pistes de gain. L'enjeu principal était la mise en place de flux en "synchrones longs" permettant d'élargir le panel de fournisseurs (possibles dans toute la France en synchrone) et de réduire les coûts d'achats de pièces.
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PSA Peugeot Citroën
- Coordinatrice Déploiement ERP SAP
Rueil Malmaison
2002 - 2004
* Spécifications, formations test de préproduction ,
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PSA Peugeot Citroen
- Intrégatrice DIVA
Rueil Malmaison
2002 - 2004
Au sein du projet DIVA : mise en place d'un nouveau progiciel de programmation de production (en collaboration PSA/SAP), j'étais la représentante opérationnelle des services centraux de la Direction des Fabrications. C'était à la fois un rôle de synthèse des besoins des usines de fabrication, et de représentation de l'équipe projet DIVA. Ce fut une bonne expérience, même si le projet n'a pas été mené à son terme ! J'ai compris les rouages de la programmation industrielle PSA !
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable Ressources Industrielles
Rueil Malmaison
2000 - 2002
* Planification de production des organes mécaniques et bruts ;
* Gestion des ruptures d'approvisionnement
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PSA Peugeot Citroen
- Gestionnaire de Ressources Industrielles
Rueil Malmaison
2000 - 2002
