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Sandrine BLOINO TRAVERS

SAINT GERMAIN DU PINEL

En résumé

Le digital doit être l'affaire de tous, dès maintenant.
Placer l'Homme au centre du processus pour co-construire avec les équipes permet :
- d'accroître l'implication des collaborateurs et de bénéficier de l'intelligence collective,
- d'accompagner le changement et d'embarquer les collaborateurs dans la transformation digitale de l'entreprise,
- de développer l'expérience client/utilisateur,
- d'améliorer la performance opérationnelle de l'entreprise.
Mon expérience professionnelle dans différents secteurs (industrie automobile, plasturgie, images de synthèse, services à la personne) me donne une bonne connaissance de l'entreprise et des relations avec ses partenaires (clients B2B, B2C, institutionnels, fournisseurs) favorisant l'accompagnement de sa transformation digitale.
Je suis disponible pour relever de nouveaux challenges de transformation digitale.

Entreprises

  • Université De Rennes 1 - Mémoire professionnel

    2019 - 2019 Comment les managers peuvent-ils accompagner le changement pour qu’une transformation digitale d’entreprise soit créatrice de valeur ?

  • Bouchers services - Chargée de projet transformation digitale

    2019 - 2019 Réaliser un audit de maturité digitale :
    - Recueillir les besoins, évaluer les attentes et freins via des sondages, des
    entretiens avec les membres du CODIR, des ateliers avec les équipes
    - Analyser les processus de travail

    Elaborer des préconisations :
    - Digitaliser des processus (gestion de temps, paie)
    - Déployer la communication interne et soutenir la culture d’entreprise
    - Structurer l’organisation (DSI, communication, chef de projets)

    Accompagner la conduite du changement auprès des équipes avec des ateliers de partage et réflexion sur les processus

  • Centre de loisirs - Présidente

    2013 - 2014 Représenter l'association auprès des collectivités et partenaires institutionnels
    Animer le bureau
    Elaborer et suivre le budget
    Manager la directrice

  • Babilou - Responsable de centres de profits

    Courbevoie 2010 - 2018 13 sites, 130 ETP, 8M€
    Etre garante de la satisfaction des clients et usagers, fidéliser les clients
    Représenter l’entreprise auprès de clients /institutionnels
    Mettre en œuvre la stratégie nationale
    Conduire le changement dans le cadre d’une évolution règlementaire, créer une dynamique de partage entre pairs
    Participer aux ouvertures de nouveaux sites, accueillir et former les équipes
    Piloter des projets
    Manager, fédérer une équipe, développer le sentiment d’appartenance
    Elaborer les budgets, assurer les reportings

  • ARKA STUDIO - Chargée d’affaires

    VANNES 2009 - 2010 Prospecter auprès des collectivités (nouveau segment de clientèle)
    Répondre aux appels d’offres et suivre les dossiers Coûts/Qualité/Délais

  • Babilou - Chargée d'affaires

    Courbevoie 2008 - 2009 Prospecter, représenter l’image de l’entreprise, vendre des services B2B
    Piloter les dossiers et gérer la relation client B2B / institutionnel

  • Crèche parentale - Trésorière

    2007 - 2008 Gérer le budget (180 k€) et les relations avec les partenaires financiers,
    Mettre en application une convention collective
    Evaluer les compétences des salariés

  • Projet Creation D'entreprise - Projet de création d'entreprise

    2006 - 2008

  • Alcan Packaging Beauty - Division Parfums et Soins - Chargée d’affaires

    2002 - 2006 2005-06 : Gérer et développer un grand compte (Groupe L’Oréal / 6 M€)
    2002-04 : Prospecter, reconquérir et suivre des comptes intermédiaires (3,5 M€)
    Piloter les dossiers Coûts/Qualité/Délais

  • Centre d'Etude de Recherche et de Développement ATOFINA - Chargée d'études

    1998 - 2000 Réaliser et présenter des études en coopération avec le service développement interne et le client

Formations

Réseau

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