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Sandrine BRUN

PARIS

En résumé

* Expertise des achats : de la stratégie au pilotage des opérations en intégrant le pilotage des fournisseurs, l’engagement des prescripteurs, la gestion des contrats, la maîtrise des risques achats et les projets d’outsourcing
- Expertise achats indirect : IT, Télécoms, Services professionnels, Prestations intellectuelles, Voyages et déplacements, Immobiliers, Service Généraux, Editique, Marketing, Communication
- Expertise achats direct : achats prestations et services liés aux sinistres et à l’assistance
* Expertise en excellence opérationnelle : contrôle de gestion, gestion financière des services, mesure de la performance, plan de réduction des coûts, réorganisation de fonction
* Très bon relationnel à tous niveaux des organisations
* Leader capable de planifier, définir, développer, communiquer et mettre en œuvre des projets stratégiques nationaux et internationaux
* Secteurs d’activité : Banque, Assurance, Informatique, Tourisme


Mes compétences :
Stratégie achat
Pilotage fournisseurs
Gestion du changement
Transformation des organisations
Communication
Leadership
Plan stratégique partagé
Gestion financière
Gestion de la relation client
Gestion du risque
Pilotage de la performance

Entreprises

  • AVIVA Europe Services - Directrice Achats Europe

    2009 - maintenant Transformation et direction des activités achats et développement fournisseurs au niveau de la région Europe afin de dégager des économies durables et d’apporter de la valeur à l’entreprise
    • Clarification de la vision, des objectifs et de la proposition de valeur pour les achats directs et indirects
    • Design, développement et direction d’un centre de services partagés : modèle opérationnel cible, mise en commun des ressources, gestion financière des services, mesure de la performance, gouvernance, assurance qualité, gestion du changement
    • Conception et mise en œuvre d’un programme de développement des fournisseurs, d’expertise par catégorie d’achats, de gestion des contrats
    • Collaboration directe avec les fournisseurs stratégiques
    • Supervision des équipes achats des unités présentes dans les différents pays de la région
    • Soutien direct aux entités ne disposant d’aucune équipe achat et création d’un environnement d’apprentissage par l’expérience
    • Mise en place d’un pilotage des risques achats et de la politique achats / outsourcing du groupe
    • Direction du projet de mise en œuvre de la solution Ariba
  • AVIVA France - Directrice des Achats France

    BOIS COLOMBES 2005 - 2009 Re-design du modèle opérationnel des achats
    • Etat des lieux de la fonction achat existante avec plan de développement et de performance sur 3 ans
    • Développement des relations avec les Directions opérationnelles, Direction Financière et Comité Exécutif pour assurer le déploiement de la fonction sur l’ensemble des dépenses et maximiser les économies
    • Séparation des activités achat / approvisionnement et rationaliser la répartition des ressources et compétence
    • Optimisation du modèle organisationnel et alignement des pratiques, procédures et outils
    • Elaboration de la politique achat en local dans une approche risques et en cohérence avec la politique Groupe
    • Intervention en appui des acheteurs sur les négociations particulièrement difficiles et/ou stratégiques
    • Collaboration avec la Direction des Achats Groupe : représentation d’AVIVA France dans les instances et évènements Groupe, mise en œuvre de la plateforme achat Groupe, direction de projets achats internationaux
  • CNP Assurances - Responsable excellence opérationnelle IT

    Paris 2002 - 2005 Création de la fonction achat informatiques et télécoms → Portefeuille achats 2003 : €150 m
    • Etat des lieux des pratiques achats et plan de recommandations à court et moyen terme
    • Professionnalisation des achats : segmentation, panelisation fournisseurs, optimisation des cahiers des charges, sécurisation et gestion des contrats, processus achats, procédures, organisation et système d’information
    • Elaboration de plans de réduction des coûts et d’amélioration de l’équilibre entre besoin / coût / qualité / délai
    • Développement des synergies avec le groupe Caisse des Dépôts
    • Supervision des opérations courantes : appels d’offres, dossiers de choix, commandes/contrats, mesure de la performance

    Mise en place de la gestion financière des services IT & mesure de la performance → budget de fonctionnement 2003 : €130 m
    • Pilotage de la construction budgétaire en interne DSI et présentation du budget 2003 à la direction de la CNP
    • Réalisation des travaux de remise à plat des processus et outils de contrôle budgétaire
    • Reprise et finalisation de la démarche de mesure de la performance opérationnelle : Indicateurs de performance, plan de mise en œuvre, processus de collecte des données, production du reporting
    • Positionnement de la fonction au sein de la DSI et développement des modes opératoires avec les contrôles de gestion centraux CNP et Informatique Caisse Des Dépôts
  • AXA Group - Responsable international de la performance opérationnelle des Achat

    Nanterre 1998 - 2002 Création de la fonction excellence opérationnelle pour les achats IT Groupe
    • Structuration et développement du déploiement et du pilotage commercial et administratif des contrats d’achats internationaux : promotion des conditions négociées, contrôle de l’application, instruction des litiges avec les fournisseurs, mesure de l’utilisation et des économies générées
    • Direction de projet du système d’information de gestion des contrats
    • Co-animation de groupes de décision d’achats au niveau international

    Création d’une organisation juridique internationale pour les achats → ± 400 contrats négociés et signés
    • Audit des pratiques juridiques et plan de réduction des risques à moyen et long terme
    • Définition et mise en œuvre de la stratégie Groupe en matière de contrat d’achats et de vente de biens et services (politique juridique, contrats type, clausier, guide d’utilisation)
    • Création et direction d’un comité juridique international (15 représentants des entités du Groupe AXA)

    Création d’une cellule achat local → Portefeuille achats 2001 : €70 m
    • Benchmark de la fonction existante
    • Définition stratégie achats : synergies, opportunités, politique achats
    • Direction de projet du système d’information achats
    • Pilotage des opérations courantes : appels d’offres, dossiers de choix, commandes, rapprochement commandes / factures
    • Coordination des relations avec les instances de gouvernance du Groupe
  • GSIT - Contrôleur de Gestion

    1992 - 1998 Développement de la gestion financière des services IT
    • Développement du schéma directeur budgétaire et accompagnement par un plan de formation d’entreprise
    • Préparation des plans stratégiques à 3 ans et des budgets annuels (budget de fonctionnement annuel: €23 m)
    • Définition, mise en œuvre et production des tableaux de bord de l’entreprise
    • Participation au Comité de pilotage et suivi du portefeuille de projets
    • Elaboration d’une méthode de facturation des services et constitution du catalogue de services
    • Etudes de projet d’investissements – Missions ponctuelles d’audit interne

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