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Brake France Services
- Directrice des Systèmes Décisionnels
2013 - maintenant
Responsabilité hiérarchique : 12 personnes (responsables de domaines, responsable support, ingénieurs analystes développeurs) + externes
Gestion des budgets IT : Budget annuel : 7,5 M€
Env. Technique : SAP ECC6 (FI/CO, SD, MM, WM, eWM, PP, QM, HR), Hybris, DWH – Oracle (OBI EE, Hyperion Planning), ...
Direction de projets menés en interne ou avec intégrateurs :
Ex. de réalisations : Réorganisation service IT, Mise en place Voice Picking (eWM), site e-Commerce (Hybris), Hyperion Planning, mise en conformité SOX, mise en place TMA SAP, EDI clients, ...
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CS - Communication et Systèmes
- DSI adjoint
2007 - 2013
Au sein de la Direction des Systèmes d'information interne :
Responsabilité hiérarchique et/ou fonctionnelle : 2 ingénieurs applications, 3 ingénieurs systèmes et réseaux, 6 ingénieurs en off-shore
Env. Technique : SAP 4.6c (FI/CO, PS, HR), intranet (dév. Spécifique), Synergy (Workflow), Visual Planning, ...
Ex de réalisations : Séparation de systèmes SAP suite vente activités, mise en place intranet (dév. Interne), transfert paie vers société tierce, ...
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Brink's France
- Responsable Process SI et Architecture Applicative
Richmond
2002 - 2006
Responsable Processus SI et Architecture (depuis fév. 2005)
• Elaboration de la méthode projet (définition des méthodes, des process et procédures applicables aux projets)
• Animation des groupes de travail sur la constitution des modèles et procédures associés à la méthode projet
• Mise en œuvre des outils qualité (Outils de gestion de projets, Outil de conception, GED, Intranet documentaire, …)
• Assistance aux membres de la direction sur la mise en œuvre des méthodes et procédures définis
• Audits qualité projet
• Accompagnement des équipes informatiques pour la mise en conformité Sarbanes-Oaxley du SI
• Préparation du dossier de mise en conformité CNIL
• Equipe : 1 architecte applicatif
Responsable de domaine (Cash Management et Sécurité) (de déc. 2002 à juil. 2006)
• Directrice des projets pour le département opérations :
o Standardisation de l’informatique des agences de transport
* Objet : Remplacement des 65 serveurs d’agence, migration de l’OS (NT vs w2k), migration des bases de données (Oracle 7 vs Oracle 8), migration du progiciel de gestion de l’activité
* Durée : 1 an
* Budget : 600 k€
o Mise en œuvre des outils de gestion des activités liées au métier automate bancaire
* Objet : Fournir aux 600 intervenants sur automates bancaires un outil permettant de gérer leurs interventions (mise en place de Siebel v6.0.1 pour le centre d’appel client, développements spécifiques pour déporter une partie de la gestion des interventions vers les 65 agences)
* Durée : 10 mois
* Budget : 1 000 k€
o Mise en œuvre des outils de reporting de l’activité (automate bancaire, transport et comptage de valeur) – développements spécifiques .Net
• Directrice des projets pour le département sécurité
o Mise en œuvre des outils de gestion de l’activité « Contrôles et audits sécurité »
* Objet : Fournir aux inspecteurs sécurité et qualité un outil leur permettant de saisir audits (développement spécifique PeopleSoft – Reporting Hyperion)
* Durée : 3 mois
* Budget : 80 k€
Responsable de la cellule Télétransmissions clients (de fév. 2005 à juil. 2006)
• Objet : Fournir aux clients les récapitulatifs des valeurs transportées et comptées
• 76 clients (Banques, entreprises et Distribution)
• 602 sortes de formats de fichiers
• 500 000 fichiers transférés par an
• Equipe : 5 concepteurs/développeurs
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PwC Consulting
- Manager IT
Neuilly-sur-Seine
1998 - 2002
* Manager SAP
o Pour une compagnie européenne de lanceurs civils et militaires : de Juin 2002 a Nov. 2002 : Responsable de l’equipe de developpements specifiques, interface et reprises de donnees (mise en œuvre de FI, CO, PP, PM, SD)
o Pour un laboratoire pharmaceutique : de Fevr. 2002 a Nov. 2002 : Responsable de l’equipe fonctionnelle et technique (mise en œuvre de FI-TV)
o Pour une ONG : de Janv. 2001 a Fevr. 2002 : Responsable de l’equipe de developpements specifiques, interface et reprises de donnees (mise en œuvre de FI, CO, PP, PM, SD) – utilisation d’un EAI (NetEai)
* Consultant Senior Organisation SI
o Responsable du « project office » pour :
- Une compagnie de vente d'électricité : de Aout 2000 a Janv. 2001 : mise en place d’une solution de gestion des « gros client » - Solution siebel
- Une banque : de Avr. 2000 a Aout 2000 : mise en place d’une solution de gestion des flux inter-banques
- Une compagnie de télécom (Maroc) : de Janv. 2000 a Avr. 2000 : mise en place du systeme de gestion des telephones mobiles
- Une compagnie d'assurance : de Dec. 1998 a Janv. 2000 : Projet An 2000
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Mediapost
- Responsable de domaine
Paris
1995 - 1998
Chef de projet :
* Mise en oeuvre d'outils de restitution des statistiques d'exploitation et d'administration des ventes (développement des interfaces avec les outils de production, développement des outils statistiques Ms Access)
Responsable de l'équipe support applicatif :
* Gestion d'une équipe chargée de répondre aux agences postales équipées de nos outils.
* Gestion des interventions
* Gestion des contacts entre les utilisateurs et les équipes de développement.
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Freelance
- Indépendante
1994 - 1995
Différentes missions de développement en Visual Basic, Ms Access, VBA (Excel et Word)
