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Groupement Interprofessionnel Médico-social
- Responsable du Pôle Technique
2009 - maintenant
Le GIMS est un Service de Santé (Médecine du Travail)
Responsable Pôle Technique
- Développement et structuration de l’offre prévention auprès des 16 000 adhérents,
- Accompagnement de la direction dans le développement des grands projets du service,
- Pilotage de projets de prévention en collaboration avec différentes instances (CARSAT, DIRECCTE, ARACT,…)
- Conseils aux adhérents
- Pilotage du pôle technique composé de 2 équipes :
o La cellule IPRP: ingénieurs HSE, ergonome, techniciens HS, et assistantes travaillant à l'aide du logiciel EVARIST sur l'analyse des FDS
o La cellule formation:animateurs PRAP (Prévention des Risques liés à l'Activité Physique), formatrice Dos et Santé, et formateurs SST (Sauveteur Secouriste du Travail)
Domaine de compétences
Conduite de projet : négociation, organisation, suivi et évaluation, coordination de partenaires
Conseil : management de projet organisationnel, Analyse globale d'une entreprise (technique, humaine, commerciale et stratégique).
Santé : conditions de travail, évaluation des risques, gestion des Facteurs psychosociaux, prévention des maladies professionnelles
Pédagogie : ingénierie de formation (conception, coordination, animation, évaluation)
Formation de dirigeant, de salarié et d’étudiant (IUT, licence)
Management : mobilisation, leadership, orientation, conciliation des résultats financiers et performance durable, développement de méthodes et outils, encadrement
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ACT Méditerranée
- Consultante
2000 - 2008
Mes missions: Intervention en entreprises - animation de réseaux - Capitalisation de méthodes et d'outils – Montage et animation de projet
Dans les domaines suivants : Organisation du travail, ergonomie, gestion des âges, prévention des risques professionnels et dialogue social.
Exemple d'actions :
* Intervention en entreprise: Etudes et diagnostics, tous secteurs d'activité.
* Actions collectives: Montage des actions (recherche des différents partenaires, définition de la méthodologie), suivi (animation du comité de pilotage), interventions en entreprise, animation des réunions collectives; capitalisation: rédaction de documents ou guides méthodologiques (liés aux spécificités sectorielles ou territoriales, ou au contenu et à la problématique de l'action); transfert des éléments capitalisés (réunions, formations…).
* Développement et Animation de réseaux : Animation de groupes de travail, de consultants sur des thèmes variés, d'institutionnels (exemple, directions du travail), ou d'entreprises.
* Actions d'information et de communication : petit-déjeuner, séminaire, conférence de presse, réalisation de plaquettes, de guides opérationnels
* Montage et animation de formation : sur le thème de la santé au travail
Exemple au niveau du réseau anact national :copilote d'un groupe national réseau sur la méthodologie des actions collectives : travail d'étude, réalisation de 2 séminaires nationaux, l'un avec les partenaires sociaux, l'autre pour le réseau ANACT, publication d'un "Etudes et documents", ainsi qu'un guide méthodologique sur les actions collectives.
Connaissances de différents secteurs d'activités : Service à la personne, automobile, santé, plasturgie, métallurgie, nautisme, pharmacie, maison de retraite, Structure d'hébergement...
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ALTAHIR Consulting
- Ingénieur consultante
1997 - 2000
Mission de conseil en entreprises essentiellement en Développement économique et européen et en Organisation
Exemple d'actions :
* Mission d’appui conseil pour la réorganisation et la réduction du temps de travail
* Étude de marché : Enquête, proposition et mise en place d'une démarche commerciale.
* Gestion de projets d'innovation : Analyse de l'innovation, des marchés et des capacités de l'entreprise à faire face à un nouveau développement technologique, mise en place de la stratégie.
* Conseil en diversification : Audit de l'entreprise, recherche des compétences clefs, proposition d'axes de diversification commerciale ou technique, mise en place de la nouvelle stratégie.
* Gestion de projets d'implantation d'entreprise : Evaluation du projet, constitution de business plan, recherche d'aides à l'implantation et au développement économique, mise en place du projet.
* Cession de brevet : Constitution de fiches synthétiques résumant le brevet, vérification du marché, recherche d'acquéreurs, accords de confidentialité, négociations.
* Démarche d'alliance nationale ou européenne, commerciale, technique, ou financière : Construction du projet sur plusieurs années : évaluation des actions, des coûts, du temps à investir, du profil des partenaires. Recherche puis audit des partenaires, aide à la négociation, suivi de la mise en place de l'alliance. Spécialisation dans le montage de dossiers européens (tels que JEV, ECIP, PIC PME) et de leur suivi au niveau régional, national, et européen, ainsi que dans leur réalisation.
