Mes compétences :
Qualité
Lean management
Formation professionnelle
Management
Entreprises
Famar
Parismaintenant
FARMEA
- Chargé de projets
2018 - maintenant- Organiser et suivre les lots d’essais et de Qualification/Validation dans le cadre des initiatives de résolution de problème ou des Change Control
- Participer aux plans de transfert des nouveaux produits
- Supporter les équipes production et AQ dans le cadre d' investigations
- Animer des projets d’Amélioration Continue.
Famar
- Responsable de Secteur Conditionnement
Paris2018 - 2018Organiser et Manager les équipes de production
- Piloter le secteur mise en sachets
- Atteindre les objectifs Qualité, Coûts, Délais, Sécurité
Famar
- Lean Manufacturing Leader
Paris2013 - 2017Faciliter la mise en place du Famar Production System
o Chef de projet Performance Management : mise en place du management visuel de la performance sur les lignes liquides
o Mise en place d’un chantier d'amélioration TRS : analyse des données de production hebdomadaires sur le terrain et arrêt préventif pour actions : Gain de 10 points de TRS
o Management 5S : Sur une ligne pilote, inclure le 5S dans une démarche d’amélioration continue
Famar
- Responsable Support Qualité et Production
Paris2003 - 2013Collaborer au déménagement du site et à l’intégration du service dans la nouvelle usine :
- Chef de projet pour informatisation du dossier de lot (MES) avec une équipe pluridisciplinaire
- Gérer le transfert de l’activité du service support production
Manager un service en charge de la documentation de production :
- Gérer la mise à disposition de la documentation production (dossiers de lot, procédures…)
- Mettre à disposition des indicateurs de production
Collaborer à l’amélioration du système qualité:on
- Participer à l’optimisation des dossiers de lot et leur maintenance
- Réviser l’arborescence et la cartographie des procédures et modes opératoires de production
Chef de projet, pour réviser le système d’habilitation en production
- Créer les supports pour le suivi, l’évaluation au poste de travail conditionnement et préparatoires
- Organiser l’accueil des nouveaux arrivants (BPF et Sécurité)
- Evaluateur CQP : suivi de 25 candidats
Sandoz-Novartis
- Responsable d'Unité de Production
1994 - 2003- Manager une équipe de 20 personnes et développer leurs compétences (polyvalence)
- Ordonnancer la production journalière
- Gérer la non qualité du service effervescent : mise en place d’indicateurs qualité , définition des mesures correctives et suivi des retraitements :-15% de retraitements
- Mettre en place et gérer un atelier de reconditionnement avec du personnel d’atelier protégé (C.A.T)
- Analyser les indicateurs de production
- Animer l’amélioration continue du service effervescent. Résultat : + 10% de l’OTIF
- Gestion de projets : Transfert et mise en route de lignes de production conditionnement comprimés et sachets, Réorganiser et optimiser les opérations de nettoyage (25% de temps gagné)