Sara GALLINARI

En résumé

Entreprises

• RATP Dev - Directeur Projets RH Internationaux

  Paris 2016 - maintenant Afin de garanti un meilleur accompagnement de la stratégie et un plus efficace soutien au business, en grande croissance depuis 2011, la DRH a mis en place en 2013 deux Directions Projets RH : j'ai pris la responsabilité de la Directions Projets RH Internationaux.
  
  Mes responsabilités:
  - participation aux appels d'offre avec les équipe projet en matière RH : organisation, développement, formation, recrutement, péculiarités RH locales...Je travaille en ce moment particulièrement sur le Moyen Orient.
  - accompagnement à la création / intégration des nouvelles filiales : audit RH, constitution et organisation des équipes (recrutement, assessment et formation...). Je travaille en ce moment particulièrement sur l'Italie.
  - Corporate Training : mise en place de projets de formation dans le cadre du top management et du transfer de compétences aux filiales locales.

• RATP Dev - Directeur du Developpement RH

  Paris 2011 - 2016 Dans le cadre de la structuration de la fonction RH créée en 2011, j'ai la responsabilité du développement des Cadres au niveau du Groupe (Corporate et filiales étrangères).
  Depuis 2013, je suis aussi référent RH pour les appels d'offre à l'international.
  Parmi mes responsabilités :
  - Recrutement, mobilité et gestion des expats : mise un place des process et des indicateurs de la performance (jusqu'à 2013, ensuite re-organisation de la fonction RH);
  - Formation : création du plan de formation, notamment en fonction de la nouvelle définition de "Manager" RATP DEV;
  - Collaboration à la mise en place d'un référentiel métiers / compétences et de la Révue du Personnel du Groupe;
  - Collaboration à la mise en place de l'entretien annuel de la performance, avec le C&B.
  
  J'ai gère un collaborateur qui s'occupe de recrutement, mobilité et gestion des expatriés (jusqu'à 2013) puis un collaborateur qui s'occupe de formation sur le périmètre France.

• Legrand France - Formations Managériales et suivi de carrières au sein de la DRH Internationale

  Limoges 2009 - 2011 - Responsabilité de la Formation Managériale des Cadres au niveau du Groupe (Corporate et filiales étrangères).
  - Campus Management : gestion des VIE.
  - Mobilité et gestion de carrière des positions clé au niveau du Groupe.

• Legrand France - Chef de Projet Développement des Compétences Managériales

  Limoges 2007 - 2009 - Formation Managériale Groupe: dispositifs de formation pour les cadres/professionals en France (siège) et les filiales étrangères;
  - Outils web d'information/formation Groupe.

• Bticino Italia - Formation et Développement

  2006 - 2007 - Parcours de développement du personnel (à l’exception des populations Siège et force de vente): enquêts de climat social, suivi, plans de succession.
  - Analyse des besoins en formation du personnel ouvrier
  - Formation technique (employés/cadres et opérateurs), linguistique, informatique et plate-forme e-learning pour le Groupe
  - Formation managériale (employés/cadres)
  - Projets de développement des compétences à l’échelle du Groupe

• Bticino Italia - Gestion RH et Communication Interne

  2003 - 2006 - Parcours de développement du personnel (Siège et Force de vente)
  - Analyse des besoins en formations du personnel (Siège et Force de vente)
  - Sourcing et recrutement du personnel (en direct ou via des cabinets de recrutement)
  - Assistante de rédaction de journal d’entreprise
  - Refonte de l’intranet (projet transversal)

• Heineken Italia - Recrutement et Formation

  Rueil-Malmaison 2000 - 2003 - Sourcing et recrutement du personnel (en direct ou via des cabinets de recrutement)
  - Gestion de la population intérimaire (incluant les aspects contractuels et relations avec les agences d’intérim)
  - Conception et organisation de cours de formation dans le cadre d’un partenariat entre l’entreprise et une société de conseil
  - Suivi des principaux indicateurs (avancement des formations, presence, module de feed-back, journées de formation pour les participants/aire de l’entreprise)
  - Job Profile: création d'un référentiel métiers pour les positions de middle management à l’intérieur de l’entreprise
  - Lois Tremonti bis: suivi des coûts de formation relatifs à l’activité 2001 (1er semestre) et à 2002, activité prévue par la loi (projet transversal)
  - Alcohol policy : formation des salariés à la politique de l’entreprise sur le thème de la consommation responsable d’alcool (formateur interne)

Formations

• ET Line & Associati (Milan)

  Milan 2000 - 2001 Master en Ressources Humaines
  
  Recrutement, développement et évaluation des compétences

• Università Commerciale Luigi Bocconi MILANO (Milano)

  Milano 1993 - 2000 Business Administration
  
  Niveau bac+5 (Grande Ecole)

Réseau

• Alexander PFAB

• Christophe LEPARQ

• Emilie LECLERC

• Frédérique DE GRAEVE

• Hélène GARDELLE

• Régis DELAUNAY BELLEVILLE

• Renaud CHEVALIER-CADELL

• Stéphane CHALENCON

• Yannick GASNIER