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Sébastien BERTRAND

VALENCE

En résumé

Sébastien BERTRAND
59 rue Montplaisir, 26000 VALENCE
Tel : 06.13.73.76.38 seb26000@gmail.com

OBJECTIF PROFESSIONNEL : RESPONSABLE LOGISTIQUE

DOMAINES DE COMPETENCES

Management : Gestion de Personnel : chauffeurs, opérateurs, personnel intermittent et de sous-traitants. Animation d’équipe sur des projets d’amélioration.

Logistique : Maîtrise des techniques de réapprovisionnements des stocks. Conduite d’audits logistiques et mise en place d’actions correctives. (Paréto, Kanban, SMED, 5 S, Différenciation retardée)

Transport : Connaissance de la réglementation des transports, des incoterms et du crédit documentaire.

Production : Gestion de planning de production et d’approvisionnement.

Commerciale : Négociation d’achat sur de l’emballage et les transports.

Langues vivantes : Anglais (lu, écrit, parlé) Espagnol (scolaire)

Informatique : Microsoft Office Navision (ERP) SAP (ERP)

Mes compétences :
Approvisionnement
Kanban
Logistique
Logistique transport
Suply chain
Transport

Entreprises

  • Jars ceramistes - Responsable logistique

    2008 - maintenant Négociation général des achats de transports et de consommables d'emballages.
    Gestions des stocks et des expéditions.
    mise en oeuvre de kanban sur les stocks d'emballages.

    Optimisation du service logistique et des stocks en fonction de la stratégie de l’entreprise.
    Mise en place d'une différenciation retardée pour les préparation des commandes.

    Supervision des flux d’approvisionnements, des préparations des commandes et des livraisons.
    Etablissement hebdomadaire de la planification de production de l’usine en fonction des délais clients.
    Ordonnancement quotidienne de préparations des commandes et des livraisons en optimisant les moyens et les ressources.

    Management et évaluation régulières des performances de 10 collaborateurs.

  • Spit - Technicien logistique

    2005 - 2008 Animation d’une équipe de 15 personnes.
    Gestion des approvisionnements de pièces détachées et des stocks.
    Mise en place d’un Kanban sur les pièces détachées entre le magasin et l’atelier de réparation afin de réduire les stocks.
    Réorganisation du magasin pour diminuer les temps de préparation des commandes.
    Réimplantation de l’atelier de réparation pour optimiser le flux logistique.

  • Nestlé produit frais - Adjoint Responsable de Planning Opérationnel pour NESTLE (42)

    2003 - 2005 Planification de la demande clients en fonction des contraintes de fabrication de l’usine. (personnel, stocks et taux de service).
    Gestion des ruptures de stocks, du taux de couverture et du taux de service. Création et mise en place d’un fichier d’ordonnancement pour avoir une meilleure vision du flux.
    Optimiser plate-forme expédition pour diminuer des temps d’occupation stocks de produits finis.

  • I.P.S - Exploitant Transport et Logistique pour la société I.P.S. (69)

    2000 - 2003 Gestion des stocks de la plate-forme.
    Suivi des opérations de commissionnaires et d’affrètement.
    Négociations avec les clients et les transporteurs.
    Gestion du parc de véhicules, de la taxe T.I.P.P et du personnel.
    Optimisation journalière des tournées des chauffeurs (3 manutentionnaires et 10 chauffeurs)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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