PARIS
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Actuellement en poste comme Responsable du Contrôle de Gestion au sein de la société FIA-NET, filiale du Crédit Agricole, spécialiste de lutte contre la fraude pour les e-commerçants.
Mes premiers objectifs ont été de réorganiser le service du contrôle de gestion afin de structurer et fiabiliser nos procédures. J’ai donc orienté le service afin d’améliorer nos tableaux de bords pour permettre un meilleur pilotage de l’entreprise.
Au niveau financier, les travaux engagés ont permis de mettre en place des comptes de résultat par activité, une répartition de la masse salariale par axe analytique et un flash de chiffre d’affaires par produit et par client. Par ailleurs, nous avons également fiabiliser la validation des demandes d’engagements de dépenses, ainsi que le calcule et le contrôle des commissions commerciales. Enfin, nous avons eu pour mission l’élaboration d’un Business Plan dans le cadre de l’augmentation de capital.
Au niveau opérationnel, le service a développé des outils de prévisions des volumes de transactions par marchand, un outil de planification des salariés productifs, un outil de remonté RH pour les variables de paie, et un reporting opérationnel avec suivi de productivité et d’absentéisme.
En parallèle, j’ai été amené à travailler sur des projets de déménagement, d’externalisation de la paie et d’externalisation des appels via le recours à la sous-traitance off-shore.
Au sein du groupe GEOXIA, j’étais en charge de l’analyse critique et du contrôle de la gestion financière des 13 territoires, en relation avec les contrôleurs de gestion et les directeurs financiers opérationnels.
Au sein de Néo Security, j’ai été amené à réaliser des missions, telles que le suivi et l’analyse budgétaire sur l’ensemble des charges de la région IDF, le reporting mensuel à la direction générale, la présentation au comité de direction des résultats mensuels et enfin l’élaboration du forecast au niveau groupe.
Mes fonctions au sein du groupe NICE m’ont permis d’acquérir des compétences dans des domaines financiers variés : reporting groupe, forecast et budget à la maison mère, gestion de trésorerie, normes d’audit interne, mise en place d’un ERP. La forte croissance du groupe m’a permis de participer à des grands projets tels que l’introduction à la bourse italienne, la mise en place d’un progiciel intégré et la fusion des deux filiales françaises. Ainsi j’ai pu développer ma capacité d’adaptation et mon sens de la communication.
Mes compétences :
Contrôle de gestion
DAF
ERP
FORECAST
Reporting
Pas de formation renseignée
