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Sebastien COURMONT

Trappes

En résumé

Manager de terrain, faisant preuve de leadership, ouvert d'esprit, force de proposition sur les choix techniques et d'organisation. Autonome. Met en place et développe les méthodes issu du Lean Manufacturing.

Mes compétences :
Production
Sécurité
GPAO
Animation de réunions
Microsoft Office
Animation d'équipe
Gestion de projet
Gestion de la production
Management
Méthode SMED
Amélioration continue
5S
Maintenance

Entreprises

  • FIATEQ - Cadre de production

    Trappes 2016 - maintenant

  • FAUN - Superviseur

    2010 - 2016 Gérer les activités d'un atelier de fabrication dans le respect des régles définies par l'industrialisation et objectifs coût, délai, quantités. Encadre les équipes qui lui sont rattachées dans le soucis permanent de sécurité et de performance collective.

  • PRECIMED - SUPERVISEUR

    2008 - 2008 Mission :
    -Gérer les performances de production, le management des équipes et les normes de Santé, Sécurité et Environnement de plusieurs cellules de production en appliquant et faisant appliquer systématiquement les méthodes de l’entreprise. Responsable hiérarchique des opérateurs et leader de production.
    -Anime les équipes, communique efficacement avec les fonctions supports
    -Conduit les Evaluations Annuelles d’Activité et évolutions
    -Garantit la gestion quotidienne des équipes : effectif, respect des méthodes de travail Qualité et HSE répond aux interrogation de ses équipes et définit les plan d’action
    -Garantit l’entière conformité des conditions de travail avec les normes HSE de l’entreprise.

    Responsabilités :

    Qualité :
    -Gérer les performances Qualité, Coût, Délai et Sécurité pour les équipes concernées
    -S’assure de la validités au poste des procédures qualité
    -Fait appliquer les procédures de travail et veille à la mise à jour (plan de contrôle et de surveillance, mode opératoires, gammes maintenance)

    Production :
    -Met en ouvre les ressources nécessaires à l’atteinte des objectifs
    -Propose les objectifs et suit les indicateurs de Qualité, Coût, Délai, Sécurité
    -Anime et participe aux groupes de travail pour l’amélioration de la performance(GRP, 5S,SMED, démarche Lean manufacturing, …)
    -Fait intervenir les fonctions support pour résoudre les problèmes
    -Assure l’interface avec les équipes planning pour garantir le PDP

    Formation :
    -Participe aux actions de formation (Qualité, HSE, …)
    -Etabli les plans de développement , certifie les évaluations etc.
    -Développe la polyvalence

    Réalisations :

    -changement de la politique de production via management de proximité
    -Mise en place de chantier d’amélioration continu ( 5S, Smed,…)
    -Accroissement de la productivité de plus de 40%
    -Réduction des temps machines en optimisant les parcourt outils et les conditions de coupes
    -Optimisation du temps occupation opérateur de 50%
    -Mise en place d’indicateurs de progrès (production, qualité, polyvalence,…)
    -Modification de la gestion des stocks inter opérations en First-in first-OUT

  • HACHETTE ET DRIOUT - RESPONSABLE PRODUCTION

    2008 - 2009 Mission:

    Animation de l’ensemble des activités de l’atelier production et méthodes en impulsant une nouvelle dynamique à l’activité afin d’en faire un réel atout pour les clients et améliorer l’image de l’entreprise.

    Réalisations:

    -Réorganisation de l'atelier d'usinage charge et ressources
    -Mise place et formation des chefs d'équipes sur le 5S
    -Réorganisation du service méthode
    -Recherche et intégration de nouveaux sous-traitants
    -Diminution des couts sous-traitance
    -Eradiquation des problèmes qualités liée à l'usinage
    -Diminution des rebuts de 20%
    -Création d'un fichier Excel de calcul de charge et des besoins

  • GKN Driveline - Chef d'ilot - superviseur

    2004 - 2007 Missions :

    -Assure grâce aux ressources humaines, techniques et budgétaires, une production selon les critères (Quantité, délai, coût, conformité des produits, sécurité environnement)

    Responsabilités :

    -Responsable de l’ application des procédures
    -Responsable du fonctionnement de la coordination et de l’organisation des ses îlots en vue d’atteindre les objectifs fixés
    - Responsable de l’application du programme TPM (auto maintenance,maintenance préventive, programmes 5S, performances SPC …)
    -Responsable du développement des outils Lean manufacturing
    -Responsable de l’application des procédures environnementales ( Tri sélectif des déchets, rationalisation des fluides, communication des anomalies sur incident)
    -Assure la maîtrise des flux logistiques en terme Quantitatif et qualitatif (certification, identification,…)
    -Forme et informe ses collaborateurs afin de susciter l’initiative et l’améliorations des facteurs de performance de ses îlots
    -Fait toutes propositions en vue de l’amélioration de ses îlots
    -Participe activement aux études et réalisations de moyens et procédés nouveaux
    -A autorité en cas de non-conformité du produit pour arrêter la production

    Réalisations :

    -Sélection et formation des nouveaux leaders ( nouvelle organisation unité pilote du site)
    -Amélioration des TRS de 20%
    -Réduction des rebuts de 5000 PPM
    -Amélioration de la productivité homme au mille
    -Réalisation de chantiers 5S, SMED, LTA, KAISEN, management visuel
    -Amélioration de la satisfaction client de 20%
    -Mise en place du management sécurité via la croix sécurité et PAC
    -Réalisation des EAAs

  • EUROMOTEURS - Chef d'atelier

    1998 - 2004 Rattaché au directeur de production ; l’objectif est d’organiser et de planifier le travail des équipes en optimisant la flexibilité des lignes et améliorer la productivité, la qualité tout en minimisant les délais et les coûts de production.

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