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Sébastien DELVAL

NEMOURS

En résumé

En poste depuis juillet 2016

Mes compétences :
AMDEC
Amélioration Continue
DMAIC
Environnement
Formation
formation management
Lean
Maintenance
Management
Management sécurité
Methodes
Méthodes & qualité
PDCA
Plasturgie
Production
Qualité
RFID
Sécurité

Entreprises

  • MAGRI groupe KEYOR (portes et blocs-portes bois stratifiés standards et techniques) - Responsable Qualité & Méthodes

    2016 - maintenant Responsable des services Qualité et Méthodes composé de 4 collaborateurs.
    SAV - Gestion des litiges clients
    Qualité - SMQ, audits certifiants,
    Amélioration continue - Optimisation des flux
    Méthodes - Gestion ERP, création d'articles, de nomenclature et d'opérations de production, vérification des temps d'opérations
    Affaires spéciales - Remise de prix pour des demandes hors standard
    Inventaires - Coordination de leurs réalisations, consolidation et restitution
  • JMD ETIQUETTES (Solutions de marquages industrielles et de traçabilité) - Responsable Qualité

    2010 - 2016 Analyse et mise en œuvre des exigences clients (aéronautique, électricité, ferrovière...)
    Gestion des Non Conformités (internes, exportées et fournisseurs)
    Responsable du contrôle qualité (métrologie - DVI/FAI)
    Amélioration continue (VSM - DMAIC - LEAN)
    Audit filiale
    Suivi des normes UL
    Réglementation REACH et RoHS
  • INTERIM - Intérimaire

    2008 - 2010 Divers missions, recherche active d'emploi
  • CORNING SAS - Chef de projets qualité

    2006 - 2007 Chargé de projets Lean (optimisation performance) de l’usine au sein du service « Qualité »
    · Formateur 6 sigma DMAIC (Yellow Belt – 100 personnes) ; sensibilisation du personnel sur la méthode DMAIC et les
    outils qui la composent.
    · Responsable de l’optimisation de la performance de la maintenance mécanique (méthodologie Lean DMAIC);
    Organisation des postes de travail, des stocks, développement d’outils de communication et de traçabilité
    · Support qualité pour les projets Lean du site (suivi des actions, réalisation d’audits, propositions d’actions)
  • CORNING SAS - Chargé de projets « Méthodes de Maintenance Mécanique »

    2002 - 2006 · Responsable de l’optimisation de la performance de la maintenance mécanique (méthodologie Lean DMAIC);
    Management; Méthodes et outils qualité utilisés : VSM, 5S, SMED, Kanban, KJ, diagramme Spaghetti

    · Responsable de la réduction du nombre d’arrêts de production d’un secteur ciblé (6 sigma DMAIC)
    Recherches des sources de pannes (AMDEC), analyse des causes de celles-ci, proposition d’actions pour y remédier et
    suivi des résultats en continu; Déploiement d’actions préventives

    · Responsable du déploiement d’une GMAO dans un secteur spécifique (moulerie – 12 personnes)
    · Equipe projet responsable du déploiement d’une GMAO sur le site (20 secteurs – 120 personnes)
  • CORNING SAS - Ouvrier

    2002 - 2002 · Ramasseur et enfourneur (3x8 en équipe)

Formations

Réseau

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