-
Janssen Pharmaceutica
- Mixing & Packaging Manager
Beerse
2017 - maintenant
Directement rattaché au Business Unit Manager, je manage un atelier de fabrication et conditionnement.
J'encadre et anime 70 collaborateurs dans les différentes équipes (3x8 + WE).
Les équipes sont composées de team leader, de conducteurs de ligne, de technicien de process, technicien de format et d'opérateurs.
L'atelier est composé de 3 réacteurs, 2 lignes en process continu et de 10 lignes de conditionnement avec différentes technologies.
Ma mission consiste :
- de fabriquer des crèmes cosmétiques et de les conditionner selon les indicateurs SQCDRHE.
- de piloter mon budget et d'être acteur de chantier d'amélioration
- d'accroître notre performance économique
- d'être acteur dans le développement de nouvelles technologies et de faire les investissements nécessaires
-
Janssen Pharmaceutica
- Packaging Manager
Beerse
2014 - 2017
Directement rattaché au Business Unit Manager, je manage un atelier de conditionnement.
J'encadre et anime 60 collaborateurs dans les différentes équipes (3x8 + WE). Les équipes sont composées d'un team leader, de conducteurs de ligne d'opérateurs et de techniciens de format.
L'atelier est composé de 10 lignes de conditionnement avec différentes technologies.
Ma mission consiste :
- d'assurer la performance de l'atelier sur les indicateurs SQCDRHE.
- de piloter mon budget et d'être acteur de chantier d'amélioration
-
Renault
- Chef d'Atelier Usinage et Assemblage Boitier Différentiel
Boulogne-Billancourt
2013 - 2014
Directement rattaché au Chef de département, j'encadre un atelier d'usinage et d'assemblage de boitiers différentiel
Ma mission consiste :
- d'animer 3 chefs d'unité sur les horaires d'équipes, de nuit et VSD.
- d'assurer la performance de l'atelier sur les indicateurs SQCDRHE.
- de piloter mon budget et d'être acteur de chantier d'amélioration comme Kaizen, LEAN...
-
RENAULT SAS
- Chef d'Atelier Groupe Moto Propulseur Moteur Electrique
Boulogne-Billancourt
2012 - 2014
Assurer le passage de la phase projet à la phase industrialisation de la Junction Box
Former et Animer les équipes
Piloté la performance de l'atelier selon les indicateurs
Sécurité, Qualité, Coûts, Délais, RH et Environnement
Etre acteur sur le projet d'accroissement des moyens de production du GMPE
-
Renault
- Animateur MONOZUKURI du Département ACB
Boulogne-Billancourt
2010 - 2011
Démarrage d'un chantier MONOZUKURI :
- Initialisation et formations des contributeurs
- Réalisation d'une journée d'analyse de la concurrence concernant les boites de vitesses
- Mise en place du reporting des actions
-
RENAULT SAS
- Chef d'Atelier de Maintenance
Boulogne-Billancourt
2008 - 2010
Directement rattaché au Chef de département, j'encadre un atelier de 5 Chefs d'Unité et de 40 professionnels de maintenance.
Ma mission est d'assurer la fiabilité et la pérennité de la performance ainsi que la conformité réglementaires des installations.
J'anime 5 CUET sur différents horaires et je suis garant au quotidien des résultats de performance (sécurité, qualité coûts, délais, RH et Environnement)
Je construis et respecte mon budget et je participe aux progrès continu des différents ateliers de fabrications.
Je suis en cours de formation continue à l'ICAM de LILLE pour devenir Ingénieur
-
RENAULT SAS
- Responsable Technique
Boulogne-Billancourt
2007 - 2008
Je suis rattaché au chef d'atelier de Maintenance et j'assure le développement de la performance et de la qualité des moyens sur l'ensemble de son périmètre.
Je manage une équipe de 8 techniciens tout en développant l'autonomie de l'UET.
Je manage transversalement les économies d'énergies, les travaux de maintenance annuels ainsi que le projet de référence alliance entre Nissan et Renault sur la codification des pièces communes sur l'ensemble du Département
-
RENAULT SAS
- Chef d'Unité Elémentaire de Travail de Maintenance
Boulogne-Billancourt
2002 - 2006
Après un parcours en fabrication, je rejoins une fonction transverse où mon rôle est de piloter la fiabilité et la maintenabilité des installations.
Je manage une Unité Élémentaire de travail de 13 techniciens sur 4 équipes dans le but d'améliorer le rendement opérationnel, de réaliser 100% du préventif des installations et de préparer l'arrivée des nouveaux moyens.
J'anime l'UET autour du tableau de bord, de la matrice des compétences et du dossier de l'UET.
-
RENAULT SAS
- Chef d'Unité Elémentaire de Travail de Fabrication
Boulogne-Billancourt
2001 - 2002
Je suis embauché en tant que CUET et j'encadre une équipe de 17 opérateurs
J'assure au quotidien les objectifs de production QCDRHE sur une ligne d'assemblage.
Je me forme aux outils de la standardisation (Système de Production Renault), du progrès continu et je les mets en place au sein de mon équipe.
J'assure la régulation sociale au sein de l'équipe
-
PHARMALOG
- Responsable de Production
1998 - 2001
Au cours de cette période, ma mission évolue avec une vision plus stratégique de l'activité de l'entreprise. Mon rôle est alors de définir les actions pour obtenir la performance qualité, coût et délais.
J'encadre et anime une équipe de 5 chefs d'équipe,de 2 techniciens de maintenance et de 60 opératrices en moyenne.
Notre activité est en liaison avec la saisonnalité des produits pharmaceutiques et de ce fait nous pouvions avoir jusqu'à 120 opératrices.
J'organise la production sur l'ensemble du périmètre avec la gestion de société de travail temporaire afin de respecter nos engagements.
je développe la relation commerciale avec nos 3 clients.
Je démarre un nouveau client avec un nouveau produit.
-
PHARMALOG
- Chef d'Equipe
1996 - 1997
Je suis recruté à la création de l'entreprise et rattaché au directeur du site.
Ma mission consiste à:
Mettre en place l'ensemble des infrastructures et des moyens de production
Recruter et former le personnel au BPF (Bonne Pratique de Production), au travail en salle grise et sur les postes de travail
Organiser la production sur les 2 équipes
Animer et gérer la qualité, les flux logistiques et la performance économique
