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Sebastien FOREST

HOUILLES

En résumé

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Mes compétences :
Ressources humaines
Lean Management
Management transverse
Connaissance de l'industrie et des environnements
Accompagnement au changement
Management d'équipe
Conduite de projet

Entreprises

  • Spirec sas - Directeur des Ressources Humaines

    2010 - 2016 Contexte : phase de croissance puis de décroissance, évolution vers une culture industrielle

    Missions : Construire et piloter une gestion des emplois et des compétences ; gérer la masse salariale ; restructurer les équipes ; bâtir une gestion administrative fiable ; élaborer un dialogue social fondé sur la confiance et la coopération ; mettre en œuvre une démarche Sécurité, Santé et Mieux-être au travail ; accompagner les changements

  • Spirec sas - Directeur Production, mission de transition

    2009 - 2009 Contexte : Croissance accélérée du CA ; « outil de production » instable

    Missions : Contrôler et ajuster les charges et capacités ; réorganiser et remobiliser les équipes ; manager l’activité au quotidien ; redessiner processus et flux ; développer une démarche d’amélioration continue (Lean Manufacturing) ; conduire les projets d’automatisation

  • Permaswage - Ingénieur Amélioration Continue, chef de projet usine

    2004 - 2008 Contexte : augmentation des commandes clients (+20%), exigence accrue du taux de livraison (99%)

    Missions : Créer une dynamique d’Amélioration Continue Usine ; piloter les chantiers et groupes de travail ; contribuer à une mobilisation de crise ; conduire les projets stratégiques (Suivi d’atelier et Lean) ; accompagner le changement ; mobiliser, fédérer, former les salariés.

    Responsable de fabrication, mission de transition (8 mois, 30 pers. 2x8) sur un secteur clé.

  • Maflow - Ingénieur Méthodes

    2001 - 2008 Contexte : Restructuration et retournement de l’entreprise

    Missions : Redresser et améliorer la performance d’une ligne stratégique (30% du CA) en 4 mois ; piloter la démarche de progrès d’une Unité Autonome de Production (UAP) ; Conduire les projets d’industrialisation ; Réduire les coûts.

    Superviseur d’UAP, mission de transition (4 mois, (110 pers. 3x8 4 équipes).

  • Michelin - Responsable Organisation Industrielle

    FERRAND 1997 - 2001

Formations

  • INSTITUT DE GESTION SOCIALE

    Paris 2015 - 2016 Master 2

    Mémoire professionnel sur les nouvelles organisations responsabilisantes, comme alternative pour sortir de la crise.

  • PNL Repere (Paris)

    Paris 2003 - 2004 Certificat

    Démarches et techniques de communication et d'accompagnement du changement.

  • Institut Supérieur De Gestion

    Paris 1994 - 1996 3ème cycle

    Option organisation consulting

  • Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

    Paris 1990 - 1994 Maitrise

    Sujet de mémoire : le bonheur comme finalité de la vie humaine, dans la Grèce antique.

Réseau

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