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Sebastien LAMBERT

Paray-Vieille-Poste

En résumé

DAHER:
Chef De projet DAHER

Étude et mise en place de prestation pour Caterpillar, Airbus, Lear, Delphi.
Amélioration de proproductivité pour les flux d alimentation de ligne Airbus sur st Nazaire.
Amélioration de prestation en terme de productivité et qualité sur Caterpillar (- 12 % de non qualité,+ 5 % de productivité)


Logistique Industrialisation VALEO:

Au sein de Valeo, j'ai pu travailler sur les items suivant :
- Amélioration des flux internes: manutention, packaging, flux d'information en Kanban
- Développement de packaging spécifique: conteneur métallique, rotomoulé ou thermoformé pour des composants spécifiques.
- Suivi et gestion de transporteur: mise en place de tournée, chiffrage, suivi prestation en qualité coût et délai.
- Suivi et gestion des surfaces: reamengament des surfaces de stockage usine (mise à plat pour éviter les manutentions au chariot,...). Design des surfaces pour des nouvelles implantation en Turquie ou en Roumanie.
- Démarrage de projet logisrique: mise en place de la logistique sur des nouvelles usines en Russie, Roumanie et Turquie

Mes compétences :
Logistique
Gestion de projet
Amélioration continue

Entreprises

  • DAHER - Chef De Projet

    Paray-Vieille-Poste 2011 - maintenant Integration du service APO chez Daher

  • Valeo - Logistique Projet

    Paris 2007 - 2011 Gestion de la partie logistique et packaging sur les nouveaux projets (nouveau Senic, future 207, clio IV) pour les sites Turc,Roumain, Russe, Français et Espagnol : intégration des nouveaux fournisseur et création des emballages spécifiques (thermoformage , calage polypro, conteneur métallique)

    Amélioration et mise en place des flux interne usine et transport externe dans le cadre des nouveaux projets Peugeot et Renault (transport, emballages, protocole logistique, mode opératoire cariste et réception, douane et taxes, flux d’information entre les différents postes ) .

    Dessin et organisation des nouvelles implantations (usine Russe ouverte en 2009 et implantation Turquie en 2011)

  • Valeo - Gestionaire Transport et Plateforme

    Paris 2005 - 2007 Suivi et optimisation du transport : Gestion de tous les flux transport sur une usine de 800 p. avec mise en place de « Milk Run », flux overseas et suivi du budget (15 ME, gain de 1ME sur 1 an)

    Gestion des plateformes extérieur (Suivi Fournisseur et optimisation) : 15 000 m² de surface (Fiabilité inventaire de 98%, Gestion des incidents et mise en place de nouvelles opérations de conditionnement).

    Gestion des emballages retournables : optimisation et suivi des incidents.

    Revue de l’implantation usine pour diminuer les déplacements (gain de 4 opérateur sur les 20 personnes)

    Conseil et assistance sur la mise en place de flux sur les nouveaux projets.

  • Valeo - Methode Flux Interne

    Paris 2002 - 2005 Diminution des surfaces de stockage et des opérations de manutention (gain de 30 % sur les surfaces et autant sur la main d’œuvre, gestion d’équipe de 20 personnes pour les déménagements)

    Mise en place de l’approvisionnement en Kanban sur les 42 lignes de l’usine.

    Externalisation et diminution d’opérations de reconditionnement (Amélioration Flux interne)

    Gain d’environ 1 million d’euros réalisé chaque année.

  • SFCME - Stagiaire

    2001 - 2001 Amelioration en qualité, cout et délai d'une machine de moulage en resine epoxy (revue de la maintenance préventive et améioration de la qualité en mettant en place un plan d experience sur les paramétres de moulage)

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