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Sebastien MAROT

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

COMPETENCES : Contrôle de gestion, Comptabilité, Trésorerie, Management, Gestion de projet

• Construction de budgets au niveau opérationnel
• Création et mise en place de tableaux de bord et reporting au niveau opérationnel et central
• Mise en place de comptabilité analytique
• Internalisation de la comptabilité et de la paie, déclarations sociales et fiscales, suivi de la trésorerie
• Construction budgétaire et suivi mensuel des plans de financement et liquidité et du cash flow
• Management d’équipe (2/3 contrôleurs de gestion) pendant 8 ans
• Conduite de projet et animation de process, dans un contexte international
• Compétences analytiques et rédactionnelles
• Automatisation de livrables et développement d’outils


Mes compétences :
Construction budgétaire
Plan de financement et de liquidité
Élaboration business plan
Management
Conduite de projet

Entreprises

  • Orange - BP Finances - Agence Distribution Sud Ouest

    Paris 2013 - maintenant Management d'une équipe de 8 personnes, en soutien des 55 boutiques Orange (réseau propriétaire) du Sud Ouest :
    - Contrôle de gestion
    - Stocks
    - Caisse
    - Fraudes
    - Contrôle interne

  • Orange - Chargé de mission - Trésorerie Groupe

    Paris 2010 - 2013 Au sein de la Direction du Financement et de la Trésorerie Groupe, depuis Juin 2010

    Plan de financement, plan de liquidité, prévisions Cash Flow, Relations avec agences de rating, Frais Financiers (budget et réel),

  • TUF-FIX France - Responsable administratif et financier

    2009 - 2010 • Internalisation de la comptabilité et de la paie, déclarations sociales et fiscales, suivi de la trésorerie
    • Supervision de l'administration des ventes

  • France Telecom - Responsable Processus Reporting

    Paris 2006 - 2009 • Organisation du process Reporting et animation auprès des 8 géographies du Groupe
    • Production des reportings et des analyses sur les résultats consolidés du Groupe pour le Comex, la Direction Financière et le Comité d’Audit.
    • Conduite du projet et mise en place du tableau de bord de progrès du Groupe, puis déploiement progressif au niveau des lignes de business et des pays
    • Contribution à la communication financière trimestrielle aux Marchés

  • ORANGE - Controleur de gestion

    Paris 2001 - 2006 Contrôleur de gestion au sein de la Direction de la Relation Client Grand Public

    • Organisation et consolidation des budgets, reportings et analyses à destination de la direction opérationnelle et de la direction financière
    • Suivi des contrats de sous-traitance des centres d’appels (150 M€) : simulations financières, participation aux appels d’offre, benchmark, budgets et reportings, justification des cut-offs (SOX)
    • Elaboration et production d’un tableau de bord relatif à la création de valeur dans les services clients

  • FTMS - Orange Services - Controleur de gestion

    2000 - 1997 • Elaboration des budgets et reportings mensuels (analyse des coûts de gestion et de la marge commerciale sur la vente de terminaux et cartes prépayées)
    • Recrutement, formation et encadrement de 2 contrôleurs juniors dans le cadre de la prise de poste de responsable Contrôle de gestion du site de Châtillon en 2000

  • GIAT INDUSTRIES - Controleur de gestion et comptable

    Versailles 1996 - 1997 VSNE aux Emirats Arabes Unis au sein du groupe GIAT INDUSTRIES
    Mars 1996 à Août 1997
    Travaux de comptabilité (saisie factures, OD, règlements, tenue de caisse) et contrôle de gestion.

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