L'Horme
Directeur Financier Group, Haulotte Group
dépuis1er janvier 2013
Directeur Controlling Group, Haulotte Group
2007/2012
Périmètre : 7 usines, 23 filiales Distribution et Locaction
Groupe international, CA = 350 M€, 1500 employés
Côté à Paris au SBF 120
Contrôle de gestion opérationnel, Orange
2005/2006 Directeur du contrôle de gestion de la Direction Technique d’Orange France (DT)
• Management de 30 contrôleurs de gestion
• Périmètre de responsabilités : 1.2 Milliards € de charges, 1 Milliard € d’investissements, 3000 personnes
• Mise en place du pilotage financier des investissements Réseau (EDGE, UMTS, HSDPA)
• Mise en place du pilotage financier de projets informatiques (billing, CRM, ERP…)
2001/2005 Responsable contrôle de gestion – Direction Technique (DCE) d’Orange France en charge
de l’exploitation du cœur de réseau et du système d’informations (Paris)
• Membre du comité de Direction de DCE , management de 7 contrôleurs de gestion
• 300 M€ de charges, 120 M€ d’investissements, 800 personnes
• Contrôle de gestion opérationnel : business review, budget, reporting, clôtures, analyse d’écarts, comités d’investissement, plan stratégique, mise en place de l’outil Hypérion chez DCE
• Responsable de missions Groupe dans le cadre du programme TOP de France Télécom (synergies Groupe)
2000/2001 Contrôleur de gestion senior – Direction des Vente et de la Distribution chez France Telecom Mobiles Distribution (Paris)
• En charge du contrôle de gestion opérationnel des Directions Commerciales de la Distribution Professionnelle et des Agences France Télécom (300 M€ de budget).
1998/2000 Contrôleur de gestion junior – En charge de la centralisation chez France Télécom Mobiles Distribution (Issy-les-Moulineaux)
• Reporting consolidé mensuel, préparation des Comités de Direction, établissement de la liasse CARAT, chargé du référentiel analytique
1997 Assistant contrôleur de gestion – Stage (6 mois) chez France Télécom Mobiles Services (Asnières)
Mes compétences :
Rigueur
