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Sébastien MONMANEIX

Puteaux

En résumé

Mon savoir-faire "manager le progrès, manager les compétences"

Mes compétences :
Kaizen
Lean Manufacturing
Management
Qualité
Gestion de projet
WCM
Résolution de problèmes
Formation

Entreprises

  • Tarkett - Responsable d'activité

    Puteaux 2013 - maintenant Management d'une unité de fabrication de "masses lourdes" pour l'automobile (PSA, MERCEDES, AUDI, VW, NISSAN...) : incl. planning, qualité, développement de l'activité (industrialisation nouveaux produits, diversification)

    Membre du comité de direction (site de 500 p.)

    Leader du pilier Amélioration Ciblée de la démarche WCM (World Class Manufacturing)
    Leader du pilier Continuous Performance Management de la démarche WCM
    Leader du pilier Early Equipement & Product Management de la démarche WCM

  • Tarkett - Chef de projet

    Puteaux 2012 - 2013 Industrialisation

  • TARKETT - Directeur de production

    Puteaux 2010 - 2012 150 opérateurs, 6 responsables d'équipe, 1 responsable maintenance opérationnelle (14 agents), 5 ingénieurs méthodes et process, 2 techniciens qualité, 2 ordonnanceurs

    - Sécurité
    - Flexibilité
    - Productivité
    - Implication du personnel

  • TARKETT - Responsable Unité Autonome de Production

    Puteaux 2009 - 2010 90 opérateurs, 3 responsables d'équipe, 1 responsable Maintenance opérationnelle (7 agents), 2 ingénieurs méthodes et process, 1 technicien qualité, 1 ordonnanceur
    Membre du comité de direction

    - Amélioration continue
    - Daily Shop Floor Management

  • TARKETT - Responsable amélioration

    Puteaux 2007 - 2009 Membre du comité de direction.
    Management de 2 coordinateurs amélioration continue (1 production, 1 logistique)

    - Efficacité du système d'amélioration
    - Plan de productivité
    - Formation
    - Organisation industrielle

  • TARKETT - Responsable amélioration

    Puteaux 2006 - 2007 Logistique

    - Standardisation

  • Alcoa - Responsable Système Amélioration Continue

    CASTELSARRASIN 2005 - 2006 Membre du Comité de Direction
    Management de 2 techniciens amélioration

    - Lean (One-Piece-Flow, Standardisation, VSM)
    - Investissements Lean
    - Tableaux de marche

  • Alcoa - Chef de projet

    CASTELSARRASIN 2004 - 2005 Transfert industriel d'une unité de décolletage

    - Client pricinpal : BOSCH
    - Investissements

  • Alcoa - Responsable atelier de production forgeage

    CASTELSARRASIN 2001 - 2004 60 opérateurs, 2 chefs d'équipe.
    Clients : Valéo, PSA, Renault

    - Daily Shop Floor Management
    - Standardisation
    - Amélioration Continue
    - Développement des compétences

  • Alcoa - Ingénieur Méthodes

    CASTELSARRASIN 1998 - 2001 Amélioration de flux et réduction des lead time

    - 40 chantiers Kaizen
    - 200 opérateurs formés
    - 5S

Formations

Réseau

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