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Sébastien PALAUSSE

MEAUX

En résumé

De formation ingénieur généraliste en mécanique, j'ai débuté ma carrière en tant que Responsable technique chez un sous traitant automobile de rang 2.
Dans cette société, J'ai eu l'occasion d'occuper plusieurs positions en tant que responsable technique, chef de projet ou encore manager achats, en France comme à l'international. C'est au sein d'un grand groupe de EPC que j'ai consolidé mon expérience de manager achats autour de projets d'envergure et toujours dans un contexte international.
La polyvalence, l'adaptabilité et la curiosité sont mes principaux atouts.

Je veux les mettre à profit auprès de votre société et enrichir encore davantage l'étendue de mes compétences professionnelles.
seb.palausse@gmail.com

Mes compétences :
Achats
Négociation
Management
Industrie
Gestion de projet
SAP Material Management

Entreprises

  • Manufacture Cartier Lunettes - Responsable Achats

    2015 - maintenant

  • Alstom Power - Senior Buyer

    Levallois-Perret Cedex 2012 - 2014 - Management d'une équipe d'acheteurs.
    - Réorganisation des achats projet en achats par commodités.
    - Achats d'équipements industriels électriques et mécaniques dans le cadre de projets : RFQ, Analyse TCO, négociation, contractualisation, suivi en exécution du contrat, réception du matériel. CA : 5M€/an.
    - Gestion d'une équipe de 6 acheteurs. CA : 25M€/an.
    - Pilotage d'un projet de standardisation d'éléments mécaniques (piping, vannes, filtres, pompes) et mise en place d'accord cadre : gain de 15% sur le coût total.

  • CGR - Chef de Groupe achat

    2009 - 2011 - Pilotage et déploiement du processus achat sur les différents sites du groupe.
    - Définition et application, avec une équipe d'acheteurs, de la stratégie achat du groupe : gestion du panel fournisseurs, négociation, achats projet, suivi des essais et démarrage de nouveaux produits/fournisseurs.
    - Gestion d'un portefeuille de produits : Acier, pièces injectées, pièces de découpe, sous-traitance. CA : 9M€/an.
    - Gestion des reportings QCD au comité de direction du groupe.

  • CGR - Controleur de gestion

    2008 - 2009 - Mise en place d'outils d'analyse et fiabilisation des stocks.
    - Analyse des comptes d'exploitation par BU et proposition afin d'améliorer les résultats.
    - Analyse des prix de revient, marges par activité, établissement d'un modèle de calcul de prix.
    - Etablissement des budgets annuels avec les directeurs d'exploitation et de branche.

  • CGR DE MEXICO - Queretaro (mexique) - Responsable technique

    2006 - 2008 - Management d'une équipe de chefs de projets.
    - Structuration du service technique : Mise en place de l'APQP, amélioration du temps de réponse au client et réduction des temps de développement. Intégration d'ingénieurs mexicains dans l'équipe technique.
    - Industrialisation de 4 nouveaux process.
    - Développement de nouveaux produits. CA = 3MUSD/an.
    - Déploiement de la GPAO commune au groupe.
    - Etablissement du budget et cost-model par activité.

  • CGR - Responsable Technique

    2002 - 2006 - Chef de projet : chiffrage, conception produit (1M€)/process (700K€), homologation échantillons initiaux, industrialisation, démarrage vie série.
    - Responsable des services maintenance et méthodes : Amélioration des process. industriels, mise en place d'indicateurs de productivité (TRS, TRG, VA/MS).
    - Transfert de moyens de production vers un site polonais : sécurisation de la livraison client,
    déplacement des machines, transfert du know-how au personnel local.

  • PSA Peugeot Citroën - Stagiaire

    Rueil Malmaison 2002 - 2002

  • Hager Group - Stagiaire

    Obernai 2000 - 2001

  • ArcelorMittal - Stagiaire

    1999 - 1999

Formations

Réseau

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