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Christophe GILSON

LUMBRES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lumbres ainsi que le résultat des européennes dans le Pas-de-Calais.

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Business strategy
Négociation
Lean Manufacturing
Supply chain management
Cross functional team management
Gestion des stocks
Approvisionnements
Conduite du changement
Achats
Amélioration continue
Relation client

Entreprises

  • In'Tech Medical - Global Supply Chain Manager

    2014 - maintenant Concevoir et porter une dynamique de Logistique globale, au sein d’une organisation à restructurer profondément pour accompagner durablement la forte croissance de l’entreprise.

    Encadrer, faire gagner en autonomie et en efficience les équipes adv/achats/logistique (25p.)
    o Définir, faciliter et garantir des objectifs métier visant la cohérence d’action et la performance
    o Repositionner, former, recruter les talents pour consolider une équipe en phase avec ses enjeux
    o Promouvoir l’esprit d’équipe et l’engagement Client autour de projets porteurs et collaboratifs

    Rationaliser les schémas de flux et les processus dans une optique de résultat et de profitabilité
    o Initier et accompagner une démarche Lean, par des initiatives individuelles avec un sens commun
    o Basculer vers un modèle de pilotage en juste-à-temps et flux tirés
    o Construire des partenariats gagnant-gagnant avec les fournisseurs et clients stratégiques

    Concevoir et piloter une nouvelle stratégie de planification alliant compétitivité, flexibilité et réactivité
    o Capitaliser sur l’implantation mondiale, développer ses atouts et réaligner l’offre sur le marché
    o Mettre en place la vision S&OP, portée et relayée par des projets partagés au sein du Groupe
    o Recentrer le moteur de planification sur le besoin, préparer la mutation vers un nouvel ERP
    o Sécuriser l’échange d’informations et la traçabilité avec l’ensemble des partenaires (EDI, Datamatrix)

  • Cartonneries de Gondardennes - Supply Chain Manager

    2009 - 2014 Instaurer et coordonner de nouveaux schémas décisionnels de traitement de l’information et de gestion des flux, afin de soutenir la nouvelle stratégie orientée Client dans un environnement soumis à une forte pression économique et concurrentielle.

    Aligner les ressources logistiques sur la nouvelle stratégie Groupe
    o Restructurer les équipes réception/expédition et les sensibiliser au service Client (45 pers.)
    o Repenser la proposition ERP et développer des solutions innovantes visant la performance OTIF
    o Concevoir une application informatique pour optimiser la distribution aux clients et les coûts associés

    Instaurer le processus S&OP sur les unités de production et accompagner ce changement de culture

    Rationaliser et négocier les achats de matières premières (budget €18m)
    o Classification des stocks et gestion prévisionnelle des approvisionnements
    o Elargissement du portefeuille fournisseurs (sourcing Europe, Russie, Afrique, Amérique), contractualisation des conditions d’achats et formalisation des litiges

    Déployer le Plan de Progrès Qualité à horizon 2015
    o Mise en place en 2011 de la certification FSC (Forest Stewardship Council)
    o Conduite du projet Traçabilité des Flux s’appuyant sur la technologie RFID (2012-2014)
    o Montée en puissance du Carton Intelligent (2013-2015)

  • Cartonneries de Gondardennes - Responsable process et ordonnancement

    1999 - 2009 Œuvrer à la restructuration technique et organisationnelle du service tout en assurant un climat social de coopération dans un contexte de recherche d’optimisation des moyens.

    Développer les compétences pour garantir la transition 3x8 → 5x8
    o Transmission et pérennité du savoir par le biais de réunions d’échange et de supports écrits
    o Programme de recrutement pour renforcer les équipes (5x20 pers. dont 15 assimilés cadres)
    o Formation aux outils de la Qualité visant la performance opérationnelle

    Garantir le pilotage de l’unité de production
    o Redéfinition des outils de reporting et des indicateurs clefs de performance
    o Amélioration de la productivité par la rationalisation de la gamme produits et l’introduction de l’ordonnancement sous contraintes

    Assurer l’efficience et la disponibilité des outils de production
    o Mise en place organisationnelle et coordination des arrêts programmés hebdomadaires
    o Instauration d’une maintenance préventive en collaboration avec les services techniques

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