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PricewaterhouseCoopers
- Gestion de projets d'organisation pour la DSI
Neuilly-sur-Seine
2012 - 2015
Dans le cadre du projet de réorganisation des activités de la DSI, réalisation de plusieurs projets d'outillages. Pilotage transverse des ressources pour définir les besoins ainsi que la mise en œuvre opérationnelle. Mise en œuvre des méthodes AGILE et cycle en V.
* A destination des ressources de la DSI et des 4500 utilisateurs de PwC, mise en œuvre d'un portail ITSM EasyVista. Cet outil a pour vocation de mettre à disposition des utilisateurs le catalogue des services de la DSI ainsi que de permettre à la DSI de piloter ses infogérants.
* A destination des ressources de la DSI (120 personnes), Refonte des processus de gestion de projet et mise en œuvre d'un outil de gestion de portefeuille projet et de saisie des temps passés en appliquant la méthode AGILE. L'outil permet de gérer les projets sur l'ensemble du cycle de vie, incluant le suivi des charges et le time-tracking. Formation des ressources et administration fonctionnelle depuis la mise en production.
* A destination de la DSI, définition de la gouvernance (processus) et de l'offre de service Collaborative autour de SharePoint.
* Avec les gestionnaires d'événements et de formation PwC, rôle de Business Analyst pour une étude des solutions mobiles de gestion événementielle (SpotMe, Magency Digital).
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MAIF
- Consultant Qualification des SI
NIORT
2011 - 2012
En relation avec les équipes métier, projet et production, mise en œuvre d’une méthodologie de test pour optimiser le processus de qualification de l’entreprise. Périmètre d’environs 60 projets et évolutions par horizon de livraison.
* Analyse et réorganisation des processus existants.
* Formalisation et déploiement de la nouvelle démarche et des indicateurs de suivi.
* Pilotage des équipes techniques pour la mise en œuvre des évolutions applicatives pour les outils de formalisation et de planification des tests (HPQC)
* Encadrement fonctionnel et méthodologique des acteurs Projets et Métier.
* Coordination des équipes projet et métier pour la préparation et la réalisation des tests.
* Planification et mise à jour du planning de test.
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Société Générale
- Chef de projet
PARIS
2010 - 2011
* Mise en place d'une TMA de redocumentation des modèles de données risque et finance
* Définition du contrat et du processus de pilotage.
* Suivi et pilotage de l'activité avec les représentants de la Société Générale.
* Production de l'outillage : Script MEGA VBA Excel.
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Société Générale
- Formateur fonctionnel MEGA
PARIS
2010 - 2011
Intervention à temps plein ou partiel selon les périodes
Au sein de l'équipe gestionnaire de l'outil de modélisation MEGA.
* Dispense de formations à l'utilisateur de MEGA dans le contexte Société Générale de Février 2010 à Janvier 2011 à raison de 30 jours.
* Architecture fonctionnelle, architecture applicative, référentiel des processus, cartographie applicative, administration des données, modélisation des données, UML.
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BNP Paribas
- Chef de projet
Paris
2009 - 2013
Réalisation de deux projets d’outillage basés sur MSACCESS dans le cadre de la détection de fraudes bancaires. Mise œuvre de la méthode AGILE.
Pour 30 contrôleurs, mise en œuvre de deux outils de suivi pour la détection des fraudes bancaires.
Etude, rédaction du cahier des charges fonctionnel et technique, maquettage et ergonomie de la solution, gestion du budget, planification et pilotage d’un développeur pour la réalisation et la mise en production.
Mise en place d’un processus de suivi des anomalies et de gestion des évolutions.
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Groupe Numericable-SFR
- Chef de projet
2007 - 2008
Dans le cadre d'une TMA menée par DEVOTEAM pour SFR-CEGETEL, réalisation d'évolutions et surveillance du référentiel MEGA SFR.
* Etude et chiffrage de projets d'évolutions de MEGA.
* Pilotage de ressources Marte pour la réalisation des évolutions.
* Réalisation d'audits mensuels de la plate-forme MEGA SFR
* Mise en place d'indicateurs de suivi.
* Préconisations d'améliorations de la plate-forme. (Maintenance préventive)
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Société Générale
- Assistance à MOA et responsable outillage
PARIS
2006 - 2010
Intervention à temps plein ou partiel selon les périodes
Au sein d'une taskforce dédiée à la création et maintenance d'un référentiel de données métier.
* Documentation des flux applicatifs pour la création d'un dictionnaire de données métier.
* Conception de l'outillage de la taskforce.
* Documentation des bases de données.
* Documentation des flux de données échangés entre les applications.
* Assistance à MOA pour l'intégration des données dans MEGA.
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LVMH PCIS
- Consultant processus
Paris
2006 - 2007
Mission de documentation des processus internes de la DSI en s'appuyant sur l'approche COBIT. Documentation recueillie puis publiée au travers de l'outil de cartographie MEGA.
* Adaptation de l'outillage de référencement des processus
* Recueil et synthèse des attentes fonctionnelles.
* Etude, réalisation, maintenance et documentation de la solution.
* Conception et animation de formations à destination des utilisateurs.
* Recueil de la documentation des processus internes dans le cadre de COBIT.
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Natixis
- Chef de projet
Paris
2005 - 2006
Dans le cadre de la mise en œuvre d'une solution de cartographie des environnements technique basée sur l'outil MEGA.
* Définition du besoin et des sources de données pour alimenter la cartographie.
* Coordination des équipes techniques de Natexis pour la mise œuvre de la solution en homologation puis en production :
* Alimentation automatique des données via les différents référentiels en place.
* Publication des données rassemblées au travers d'un portail web.
* Organisation de la recette fonctionnelle. ;
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LVMH
- Ingénieur d'étude
Paris
2005 - 2005
En relation avec les responsables études, production et les équipes techniques, mise en œuvre d'un outil (MEGA) de cartographie des serveurs, des applications et des flux inter-applicatifs.
* Spécifications du projet.
* Recueil du besoin auprès des équipes.
* Synthèse et validation du besoin auprès des équipes et de la direction des études.
* Validation d'une solution retenue (Prototypage).
* Planification et réalisation de la solution .
* Réalisation et déploiement de la solution développée.
* Conception et animation des formations des administrateurs.
* Conception et animation des formations des utilisateurs.
