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Sébastien SANZ

MONTMORENCY

En résumé

La société Invitez les étoiles propose des animations sur les thèmes des étoiles, l'espace, l'astronomie pour votre séminaire, team building, soirée annuelle, family day, arbre de noël, fête de ville, galerie commerciale...
Une idée originale pour votre évènement : dômes immersifs, planétarium, mise en scène spatiale !

Pour en savoir plus, visitez : invitezlesetoiles.com

Mes compétences :
Self motivated
SIRH
Astronomie
Team building

Entreprises

  • Invitez Les Étoiles - Invitez les étoiles pour vos évènements !

    MONTMORENCY 2012 - maintenant La société Invitez les étoiles propose des animations sur les thèmes des étoiles, l'espace, l'astronomie pour votre séminaire, team building, soirée annuelle, family day, arbre de noël, fête de ville, galerie commerciale...
    Une idée originale pour votre évènement : dômes immersifs, planétarium, mise en scène spatiale !

    Pour en savoir plus, visitez : invitezlesetoiles.com
  • Atos Consulting - Manager

    2010 - 2012 AMOA, Organisation, Audit, Change, Processus/Procédures

    •Atos – Appui à l'Etat Major sur l'organistion de la NewCo Atos Origin / Siemens SIS Worldwide – Depuis avril 2011.

    •Atos – Enquête interne sur le Lean Management Worldwide (15,000 personnes) & mise en place de plans d'actions d'amélioration continue - Depuis avril 2011.

    •SNCF (Atos) – Etude préalable à la refonte du SIRH (GA-Paye) – septembre 2010 à avril 2011 :
    Le programme de refonte du SIRH, couvre les grands processus RH et s’étend sur plusieurs années. L’étude préalable consiste à effectuer un cadrage du projet de refonte GA-Paye sous HR Access Suite 7.
    Chef de Projet – Expert SIRH (équipe de 5 personnes)
    •Dossier d’étude : Cadrage de la solution (60 ateliers), Périmètre projet, Scénarios de mise en œuvre avec Planning, Business plan ;
    •Dossier de présentation au Comité des Engagements SNCF : GO/NoGO pour lancer l’appel d’offre pour le projet d’intégration.

    •EDF - Programme Efficacité RH – Août 2006 à Janvier 2009
    Programme de transformation de la filière RH (4000 RH et 8000 Managers) avec des objectifs de gains en qualité et efficacité sur 3 ans, comprenant 4 projets :
    •PROCSI (refonte des processus, outillage d’un portail RH pour 110 000 salariés et conduite du changement) ;
    •Métier RH (organisation de la filière RH et définition des fiches de postes cibles) ;
    •Servio (déploiement opérationnel du portail, de l’organisation et des métiers cibles) ;
    •Doc RH (gestion électronique du fond documentaire RH).

    De mars 2008 à janvier 2009 : appui auprès du Directeur du Programme EDF, sur les aspects :
    •Organisation de la filière RH ;
    •Accompagnement du changement ;
    •Stabilisation de la solution ;
    •Déploiement opérationnel.
    De janvier 2007 à févier 2008 : Pilote du reengineering des processus RH (7 consultants)
    •Cadrage, état de l’existant, reengineering, analyse d’impacts et mesure de performance (animation d’ateliers type Métaplan) ;
    •Rédaction de SFGs, suivi des SFDs (rédigées par l’intégrateur), et pilotage de la stratégie de recette.
    •Préparation de la recette : définition des exigences métier et déclinaison en fonctionnalités pour initier l’outil HP Quality Center. Suivi et relecture pour validation de la rédaction des cas de tests et scénarii de recette. Définition fonctionnelle du workflow des anomalies et du Reporting de l’exécution de la recette.
    •Cette mission représentant le cœur du programme exige de travailler dans une logique de réseau et de relais avec les équipes (+ de 80 personnes) en charge des autres projets du programme.
    De août à décembre 2006 : responsable du cadrage des aspects SI (portail et interfaces avec les différents SI).

    •Chambre de Commerce et d’Industrie de Versailles (CCIV) – Novembre 2005 à Avril 2006
    La DRH n’est pas satisfaite du niveau de service du SIRH et souhaite obtenir des solutions rapides et peu coûteuses pour répondre à ses attentes, ainsi qu’une vision des évolutions à plus long terme.
    Expert SIRH
    •Audit multidimensionnel du SIRH (fonctionnel, technique, organisationnel) par des interviews des acteurs clés aux Départements Informatique, Ressources Humaines, Paye, Comptabilité et Contrôle de gestion.
    •Rédaction de scénarii d’évolution à court, moyen terme et d’un système cible à 3 ans (descriptions, trajectoires, charges, retours sur investissements et feuille de route).

    MOE, Intégration, Formation

    •AREVA – Janvier 2009 à Août 2010
    Refonte des SIRH multiples (HR Access, Arcole, CCMX, Sage, …) des 40 filiales du groupe vers HR Access Suite 7 pour la Gestion Administrative, la Paye, le Self service, la Gestion des Temps et le Reporting (35000 payes) en 3 vagues de mise en œuvre tuilées. Accompagnement du changement sur les 3 vagues avec refonte de processus RH hors SI. Prise en charge de la TMA à partir de septembre 2009.
    Directeur de Projet adjoint du projet d’intégration du SIRH et responsable de la coordination fonctionnelle :
    •Pilotage de l’équipe Projet (environ 70 personnes dont 6 délocalisées au Maroc
  • Unilog Management / Logica Business Consulting - Manager

    2001 - 2010
  • IBM Global Services - Consultant

    Bois-Colombes Cedex 1999 - 2001
  • IBM - Ingénieur

    Bois-Colombes 1995 - 1999

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau