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Sébastien STEINMETZ

HAGUENAU

En résumé

Directeur Achat du site Siemens à Tübingen Segment Geared Motors depuis Février 2015
- gestion d'une équipe de 7 acheteurs spécialisés en mécanique de précision

Lead buyer Memories & EMS // 2013-2015
- gestion d’un portefeuille achat > 50 M d’euros

Lead buyer Connecteurs, EMS, Sensors / Division Sensor and Communication (Karlsruhe) // 2010-2013
- gestion d’un portefeuille achat > 10 M d’euros
- définition d’une stratégie division en accord avec la stratégie du groupe
- développement de seconde source
- collaboration avec les acheteurs sites

Acheteur stratégique / Siemens Haguenau // Avril 2008 - Fevrier 2010
Commodités : cartes électroniques, relais, fusibles, joints, pièces catalogue
- gestion d’un portefeuille achat > 5 M d’euros
- responsable achat du projet de transfert de production des appareils lasers
- management des pièces de catégorie C : mise en place du Kanban, développement d’un partenariat

Mes compétences :
Allemand
Anglais
Compétences informatiques
compétences linguistiques
Environnement
Environnement international
Informatiques
International
Linguistiques
Maîtrise de l'anglais
SAP
Supply chain

Entreprises

  • Voir détails - Stage achat & logistique

    2003 - 2008 Stage Achat / Siemens Haguenau // Avril 2007- Décembre 2007 (8 mois)
    - Assistant Lead Buyer cartes électroniques (lancement d’appels d’offres et analyses)
    - Approvisionnement des câbles et de sous-ensembles électromécaniques
    - Suivi des évaluations fournisseurs et de la mise en place d’actions correctives



    Stage en Irlande : Logistique & Achat / BCM Safety // Novembre 2005 - Mai 2006 (6 mois)
    - Gestion du stock : mise en place d’un outil de contrôle
    - Prospection de fournisseurs et de produits innovants
    - Promotion des produits : création d’éléments de communication



    Stage Marketing : mission “Création d’un catalogue pièces de rechange”
    / Bongard Holtzheim // Juillet 2004 - Décembre 2004 (5mois)
    - Etudes des besoins des concessionnaires et de la hotline au travers d’une enquête
    - Création de catalogues par famille de produit accessible en ligne
    - Mise en place des procédures nécessaires à la pérennité de ces catalogues


    Chef de projet / Millipore Molsheim // Octobre 2003 à Juin 2004 (une journée par semaine)- 8 mois
    - Evaluation logistique des principaux fournisseurs
    - Mise en place de plans d’actions visant à améliorer les performances de livraison
    - Mesure de l’évolution + actions correctives
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