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Senda MAHOUACHI NÉE BEN GAMRA

LA MARSA

En résumé

- Enthousiaste et dynamique
- Persévérante, aime le challenge et l’action
- Innovante et orientée solution
- Assertive et altruiste
- Organisée et rigoureuse
- Esprit d’analyse et de critique constructive

Mes compétences :
Communication
Conseil
Ressources humaines
Formation

Entreprises

  • Ooredoo Tunisie - Responsable Développement des Talents

    2014 - maintenant  Responsable du Programme GTM (Global Talent Mobility Program) :
    - Mises-en en œuvre de la stratégie de mobilité de l’entreprise
    - Élaboration de la politique et du budget du programme de mobilité internationale interfiliales
    - Définition des conditions de mobilité, pilotage du process

     Responsable du Talent Management :
    - Mise en place d'un dispositif de développement de l'employabilité Business au profit des Talent & HiPo « Business Approach Curriculum » : Conception du dispositif sur le plan stratégique et opérationnel, élaboration du contenu des thématiques, élaboration du budget et du plan de communication.

    - Formalisation des pratiques de la Gestion des Talents, sous forme de processus, de procédures et documentations : Mission inter filiales, Accompagnement des Managers, Coaching d’équipe …

     Formatrice Interne : Programme TBO (Trainers By Ooredoo) & Programme STO ( Soft skills Trainers by Ooredoo):
    - Formatrice sur des thématiques Managériales au profit des nouveaux managers promus (« Fixer des objectifs SMART », « Conduite des Entretiens d’Evaluation », « leadership situationnel » …)
    - Formatrice interne certifiée sur les thématiques soft skills: intelligence émotionnelle, Communication Assertive , Gestion des reunion, Motivation …
    - Animatrice de Workshops et ateliers de réflexion sur les problématiques managériales, de développement personnel

  • Tunisiana - Responsable de la gestion des carrieres et du reporting

    Tunis 2009 - 2013  Management de la performance : Revue, optimisation et pilotage du système ainsi que le process d’évaluation de la performance et de développement des compétences (Oracle HRMS et SharePoint)

     Management des people review (reporting, KPI, 9 box…)

     Talent Assessment: différents aspects de la gestion des talents : conduite des entretiens de carrière, élaboration des plans de développement personnalisés et l’exécution de ceux-ci en collaboration avec le service formation (plateforme d’évaluation Assessfirst)

     Pilotage du projet Leadership Assessment : projet d’évaluation des Top et seniors managers de ooredoo avec le cabinet Hay Group.

     Définition, pilotage et contrôle du plan de succession des managers SDP (Succession and Development Plan)

     Conseil et support aux managers opérationnels sur tous les aspects du métier RH.

     Pilotage du Projet SIRH - Implémentation de nouveaux modules Oracle Version 12 (Succession Planning, Manpower Planning, Learning Management....)
    - Coordination entre département IT, les cabinets de consultants et les fonctionnels RH
    - Collecte de Business Requirements Specification
    - Déploiement et mise en production du système

    Elaboration du tableau de bord RH.
    - Collecte, suivie, analyse et diffusion des Key Performance Indicators (KPI’s) au sein de la DRH, la Direction Générale et la Direction de la Qualité.
    - Consolidation, analyse et communication des reporting RH internes et externes (Les Actionnaires, la Direction Générale…)

Formations

Réseau

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