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Séverine POUGHON PURNELLE

Lyon

En résumé

Mes compétences :
Analyse comptes de résultats

Entreprises

  • Sanofi Pasteur - Responsable Contrôle de Gestion R&D

    Lyon 2013 - maintenant - Budget, suivi et reporting de plusieurs plateformes au sein de la R&D
    - Suivi des projets pour ces plateformes : revue des contrats, suivi des coûts externes
    - Budget, suivi et reporting effectifs R&D (1200 personnes)
    - Budget, refacturation et suivi des projets pour la Joint-Venture
    - Participation aux clôtures comptables mensuelles (reclassements, provisions)

  • Bledina (Groupe Danone) - Contrôleur de Gestion Usine

    2012 - 2012 - Clôtures et reportings vers les sites de Villefranche (siège France) et Schiphol (siège Européen Pôle Céréales)
    - Gestion et suivi des coûts contrôlables usine
    - Contrôle des costing et prix de cession sous SAP (BOM, Routing,…)
    - Etablissement et suivi du budget usine par centre de coût contrôlable (15 millions d’€)
    - Participation aux clôtures comptables mensuelles (reclassements, provisions)
    - Encadrement d’une assistante au contrôle de gestion usine

  • METIFIOT réseau FIRSTSTOP (Groupe Bridgestone) - Responsable controle de Gestion & Assistante DAF

    2008 - 2011 - Encadrement d’une équipe de 3 personnes
    - Elaboration et consolidation des budgets (4 sociétés, 120 agences), budgets révisés, budgets à 5 ans
    - Chef de projet TM1 (logiciel budgétaire (IBM/Cognos) : lancement du projet, analyse des besoins, conception et paramétrages, intégration et implémentation
    - Reporting interne et externe : tableaux de bord, analyse de la marge, analyse des P&L, production d’indicateurs de performance
    - Gestion et suivi administratif des baux et des contrats commerciaux
    Audit interne en agence en collaboration avec l’auditeur interne

  • SPERIAN PROTECTION CLOTHING groupe SPERIAN/Bacou-Dalloz - Contrôleur de gestion et responsable administrative

    2005 - 2008 -Contrôles de cohérence entre la comptabilité et l’activité de l’entité
    -Etablissement et suivi du budget
    -Contrôles des flux administratifs sur les 2 sites
    -Analyses commerciales, analyses PRI, analyses et optimisation flux production
    -Reporting hebdomadaires et suivi de projets ponctuels
    -Tenue de la comptabilité intégrale jusqu’au bilan et la liasse fiscale
    -Clôtures et reporting mensuels pour le groupe
    -Etablissement du budget
    -Gestion administrative, déclarations fiscales et sociales

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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