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Consultante Indépendante
- Consultante RH (Talents/Stratégie/Changement Organisation) - Disponible pour un poste en entreprise
2018 - maintenant
Consultante expérimentée RH pour les domaines suivants:
- Développer et mettre en place la stratégie RH
- Conduire des transformations ou changements organisationnels depuis la phase de conception jusqu'au déploiement
- Identifier, recruter, développer & retenir les talents
- Gérer les compétences clefs des collaborateurs
- Gérer les aspects interculturels de l'entreprise
- Concevoir et conduire des programmes de formation
- Gérer la composante RH des crises
- Enseignante vacataire dans des écoles de commerce/management (ISEG et Groupe HEMA) sur le thème du management organisationnel avec un focus sur la Chine.
- Conduite d’une table ronde RH au Magellan Institute (RH expert éducation institut spécialisé sur tout sujet RH international).
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Groupe Etam
- Directrice Ressources Humaines chez Etam China
Clichy
2017 - 2018
Etam China (Mode retailor) > 6 000 salariés, 3 marques principales, équipe de 23 collaborateurs RH, en poste à Shanghai, Chine
Mission RH en charge de toutes les opérations RH : conduite des changements en lien avec la transformation de la stratégie RH (renforcement de l’équipe de management & des forces de vente pour améliorer la productivité) en vue d’établir une relation de partenariat avec un potentiel investisseur :
• Contributeur principal du projet de changement : (Due Diligence, gestion RH pendant la période transitionnelle via une communication cohérente, le développement de conditions de travail stables, le maintien d’un climat social favorable, …) ;
• Mise en place de nouveaux systèmes de bonus/commissions relatifs aux chiffres d’affaires réalisés et établissement d’un plan de restructuration en phase avec la nouvelle organisation régionale des équipes de vente ;
• Transformation RH depuis une phase initiale de transition organisationnelle jusqu’à la restructuration complète d’Etam Chine.
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Consultante (auto-entrepreneur)
- Consultante RH en Management des Talents, Stratégie et Changements Organisationnels
2016 - 2017
Consultante expérimentée RH en management interculturel, conduite de changements organisationnels et développement de talents:
- Enseignante vacataire dans des écoles de commerce/management (ISEG et Groupe HEMA) sur le thème du management organisationnel avec un focus sur la Chine.
- Conduite d’une table ronde RH au Magellan Institute (RH expert éducation institut spécialisé sur tout sujet RH international).
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Value Retail China (Promoteur immobiler pour Outlet-espace commercial)
- Directrice Ressources Humaines
2015 - 2016
Mission RH pour accompagner la construction et l’ouverture d’un nouveau village de boutiques Chic Outlet Shopping® situé dans le Shanghai Disney Resort (Shanghai Village) ainsi que la gestion de l’équipe du Suzhou Village inauguré en mai 2014 :
• Définition et conduite des changements d’organisation liés d’une part à la transition de la phase de construction à celle de post-ouverture pour le « Shanghai Village », et d’autre part à l’extension de la phase 2 du Suzhou Village ;
• Identification et recrutement de 60 hauts potentiels pour les postes clés en retail, marketing, opérations, finance, ... ;
• En lien avec l’équipe RH Europe, mise en place d’un plan de transmission de la culture et des valeurs du groupe à VR China.
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LVMH
- VP Ressources Humaines Division Mode Chine
Paris
2014 - 2015
Accompagner le président de LVMH Mode Chine dans la mise en place de la stratégie de consolidation des marques précédemment acquises (passage d’un modèle de distribution/franchise de marques à une gestion directe)
• Assurer un équilibre et une transition du top management dans la conduite des changements (faire évoluer certains directeurs généraux ou de marques, structurer l’organigramme des marques, fermer/ouvrir des boutiques, intégrer/transférer le personnel provenant des distributeurs/franchiseurs), optimiser l’organisation RH pour accompagner la nouvelle structure
• Agir en tant que conseiller et support auprès des DG de marque en Chine en liaison avec les DRH monde de marque (révision de la politique des commissions, plan/schéma de carrière pour le personnel en boutique, mise en place d'un parcours de formations pour les responsables de boutique)
• Mise en œuvre d’un plan de fidélisation pour les contributeurs les plus performants et création d’un vivier de talents
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Essilor
- Responsable des ressources humaines
Charenton-le-Pont
2011 - 2014
Identifier le personnel et les experts disposant des connaissances/compétences critiques en lien avec l’évolution du marché et des technologies afin de pérenniser la productivité et la croissance de l’entreprise :
• Établissement d’un diagnostic et d’une cartographie des expertises critiques et définition des actions à mettre en place dans le cadre du développement des compétences et des connaissances de l'ensemble du personnel : établissement d’une relation de partenariat avec des écoles locales, mise en place d’un programme de tutorat, accompagnement des experts dans la transposition de leurs connaissances/compétences par écrit à l’aide d’un consultant extérieur, … ;
• Renforcement des compétences dans certains métiers/fonctions (achats, supply chain & logistique, …) à la suite d’une cartographie du personnel afin d’accroître l’efficacité organisationnelle des différentes structures industrielles (déploiement de formations à l’international,…).
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Auto-entreprise
- Consultante indépendante (auto-entrepreneur)
Montpellier
2009 - 2011
Conseil en management interculturel, conduite des changements organisationnels, recrutement & développement des talents, gestion des compétences & de la mobilité internationale, focalisée essentiellement sur l’Asie incluant l’expertise Chine :
• Intervention auprès de multinationales : conduite de missions RH en transformation & changement organisationnels couvrant le développement et l'évaluation spécifique des talents ;
• Audit des aspects ressources humaines dans le cadre d’acquisitions Corporate ou de larges et spécifiques projets de développement en Asie (notamment dans les pays d’influence chinoise) et conseil pour la mise en place d’une direction RH locale ;
• Animation de séminaires, en école de commerce, sur la gestion et la problématique des ressources humaines à l'international (ESC Lille, ESC Dijon, Rouen Business School, IAE Lyon, ESCI, ISEAM, ISGP, ISEG en collaboration avec l'université Paris X).
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Moët Hennessy du groupe LVMH
- Directrice du développement RH
2007 - 2010
Détection, recrutement et accompagnement de top managers pour développer un vivier de futurs membres de comité de direction dans l’organisation :
• Identification et évaluation des postes clés (60) et des hauts potentiels (parmi les 300 cadres) afin d’élaborer en interactivité avec les DRH des différentes filiales, des plans de carrière individuels et de pérenniser et consolider les plans de succession ;
• Mise en place d’un réseau de responsables Développement RH et conduite de process (comité de mobilité, MPP-Management People Performance, programmes de formation & coaching) en liaison avec le Groupe LVMH
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SGN du groupe Areva
- Directrice adjointe du service Développement des ressources humaines
2006 - 2007
Renforcement de la gestion RH avec l’élaboration et le déploiement de tous les systèmes/process et politiques afin d’accompagner l’expansion de l’entreprise sur les marchés internationaux, la Chine en particulier :
• Création et mise en place des outils de gestion des carrières nécessaires à la mise en œuvre des mobilités (intégration des nouveaux embauchés, gestion des compétences, entretiens annuels, entretiens de carrière, People Review [management et développement des talents]) ;
• Construction avec les opérationnels de plans de succession et de développement individuel pour l’ensemble des 650 cadres.
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FAURECIA
- Responsable Développement RH
2004 - 2006
Dans le cadre d’une acquisition/intégration d’entreprise au sein du Groupe, transmission de la culture et des valeurs du Groupe par des actions de communication et d’animation de groupes de travail. Développement de la mobilité interne et déploiement de plans de carrière :
• Pilotage et création d’un parcours de carrière relatif au développement des compétences des ingénieurs (540 cadres : Pologne, Allemagne, France, Chine et Japon ; 250 cadres : France, Espagne, Suède et Angleterre) ; Mise en place des plans de succession liés aux enjeux à court et à moyen termes.
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L'Oréal
- Adjointe du directeur des ressources humaines - Zone Asie
PARIS
2000 - 2004
Basée à Paris puis à Shanghaï.
Gestion des ressources humaines pour l’ensemble du personnel (100 salariés) basé au siège, ainsi que des expatriés (80) (salaires, mutations, prise en compte des spécificités légales et locales). Forte collaboration et soutien aux équipes RH en Asie (10 pays) afin d’établir un vivier de talents (identification, recrutement et intégration de potentiels) :
• Développement d’une relation de partenariat avec les établissements institutionnels et sourcing auprès d’écoles ciblées, participation aux forums à l’échelle mondiale. Animation d’activités sur campus ;
• Développement et mise en place de systèmes d’information/outils et procédures RH (animation des sessions locales de formation dans les 10 pays pour former le personnel RH). Pilotage et coordination de divers projets RH en Asie ;
• Création d’un service de recrutement et réalisation d’une moyenne annuelle de 200 embauches pour la filiale Chine tous métiers confondus (marketing, finance, commercial, opérations, …).
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Accetis International / AC Conseil
- Chargée de recherche
Paris
1999 - 2000
• Recherche et détection des profils, première prise de contact par téléphone ;
• Préparation des entretiens à partir de l’analyse des dossiers de candidature et rédaction d’une fiche de synthèse préparatoire.
