PRÉCY SUR OISE
Ayant eu l'occasion de travailler pour de nombreux grands groupes comme Johnson Control, Electrolux, Anvis, Transilwrap, Saica, VPK, Lano, Tavex en tant que consultant extérieur (Europe et USA) dans les domaines suivant :
- Identification des pertes et domaines de valeur ajoutée de l’entreprise (Value Stream Map). Calcul des temps de cycle, du Takt Time, pour le re-design de l’outil de production et des fonctions supports.
- Optimisation et ajustement des processus et des configurations de production. Organisation de la structure de gestion et des indicateurs clefs (TRS/OEE) pour assurer l’amélioration et le maintien de la performance opérationnelle. Implémentation d’outils Lean comme le SMED, le 5S, les Kanban et Pull system ou la TPM.
- Analyse VaVe. Redesign de produit afin de réduire les coûts de revient : analyse de la « Bill Of Material », analyse fonctionnelle, création du diagramme FAST, utilisation d’outil de génération d’idées et évaluation des gains potentiel
Ma formation initiale me donne une double compétence dans le domaine de l’ingénierie et du management.
Les missions qui m’ont été confiées ont fait appel à mes compétences personnelles, tant sur le plan technique, que sur le plan de la gestion.
Je dispose d’une forte culture du résultat.
Ma créativité, mon tempérament rigoureux et méthodique, ainsi que ma capacité à travailler en équipe m’ont permis de donner entière satisfaction à mes employeurs.
Mes compétences :
Amélioration Continue
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Methodes
Production
Qualité
