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RATP
- Controleur de Gestion Projet
Paris
2015 - maintenant
Mission de consulting
Objectifs: Mise en place et Pilotage de l'opération d'automatisation de la ligne 4 en termes de coûts, de planning et d’avancement physique via divers indicateurs.
Réalisations :
• Mettre en place les différents fichiers de suivi financier en tenant compte des demandes du chef de projet et des financeurs externes (STIF),
• Mise en place d’une structure adéquate pour permettre de piloter et d’obtenir une vision fine du projet,
• Suivre et contrôler le Cut Off (540 M d’€) en fonction des conventions de financement accordées (externe , interne), du planning, du budget et des forecasts (coûts, planning, facturations fournisseurs, appels de fonds…)
• Contrôler les coûts à terminaison en prenant en compte les euros constants, les euros courants et les euros marchés,
• Elaborer les forecasts semestriels et le budget annuel avec le chef de projet en fonction de l’avancement du projet, des décisions des financeurs, des ressources et des risques & aléas,
• Collaborer avec les chefs de projet et les assistants chef de projet afin d’alerter au plus tôt en cas de dérive afin de mettre en place les différentes actions correctives.
• Préparer les synthèses économiques du projet pour le chef de projet et la direction,
• Aspect administratif : Vérification des autorisations de commandes, des ordres de livraisons, des réceptions, des factures et des paiements. Suivi des budgets selon les marchés octroyés.
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Onyx Promavi
- Consultant en gestion de projet
Montigny-le-Bretonneux
2012 - maintenant
De 2013 à 2015: Mission chez DEGREMONT
Missions ponctuelles pour répondre à des appels d'offres spécifiques
Objectifs : Création de planning réalistes et compétitifs respectant les contraintes des appels d’offres
• Mise en place de planning pour répondre aux appels d’offres des constructions d’usines de traitement de l’eau (France, Qatar, Arabie Saoudite, Sri Lanka, Nouvelle Calédonie),
• Analyse des appels d’offres pour comprendre les attendus clients en termes de planning (Phasage des travaux, durée du chantier et des différentes phases, livrables attendus…),
• Récupération et consolidation des informations planning auprès des différents acteurs projets (responsables ingénierie, installation, mise en route, sous-traitant génie Civil…),
• Etude et analyse du chemin critique et des marges libre et totale pour chaque planning,
• Proposition d’actions correctives en cas de non respects des contraintes de l’appel d’offre,
• Garant des bonnes pratiques de planification auprès des chefs de projets,
• Planification sous Primavera P6 et MSP.
2014 : Mission chez TRACTEBEL – Albanie
Objectifs : Remise à plat de la structuration et du suivi des coûts
• Suivi et mise à jour des coûts d’un projet de construction de 2 barrages hydro électriques,
• Création du CBS, des courbes en S, et des indicateurs de suivis,
• Pilotage des coûts selon la méthode EVM.
2012: Mission chez ANSALDO STS: Project Controller de projet de développement du CBTC
Objectifs : Suivi des coûts de développement du CBTC
• Planification et suivi des projets de développement du CBTC V4 et de la partie CBTC des projets ANKARA et REDLINES,
• Mise à jour et suivi des dépenses (engagé, reste à engager, coûts à terminaison),
• Mise à jour des plans de charge, analyse des sous charges et des surcharges et proposition d’actions correctives.
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Asymptote
- Consultant en gestion de projet
2010 - 2012
De 2011 à 2012: AIR LIQUIDE : Project Controller
Objectifs : Respect des délais et de la marge d’un projet de construction d'une unité de séparation d'air
• Mise en place et suivi du planning et des coûts,
• Suivi des engagés, du reste à engager et du coût à terminaison selon la méthode de l’EVM,
• Analyse du chemin critique, de l’engagé et du reste à engager,
• Mise à jour des courbes en S et des courbes à 45,
• Suivi et analyse des plannings des sous-traitants pour détecter et anticiper un éventuel retard,
• Suivi des actions et relance, proposition d’actions correctives,
• Reporting mensuel,
• Travail en coordination avec les achats pour les aspects coûts et délais de livraison des gros équipements,
• Animation de la réunion hebdomadaire de suivi projet.
2010 - 2011: GSK Bio
Objectifs : Mise en place du suivi, et suivi des projets d’amélioration qualité de la BU Filling
• Mise en place d'un système de gestion des projets internes à la Bu Filling (délais, ressources),
• Mise en place du planning en concertation avec les chefs de projets et les Business Units impactées,
• Suivi des jalons du projet,
• Coordination des différents essais,
• Suivi et reporting des projets à la direction du programme d'amélioration qualité,
• Mise en place d’un management visuel,
• Participations aux différentes réunions de suivis.
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PLANITEC
- Consultant en gestion de projet
Paris
2008 - 2010
De 2009 à 2010: SNECMA
Objectifs : Planification et suivi de la réalisation de pièces pour le moteur LEAP-X
• Mise en place du planning et du tableau de bord associé,
• Proposition de nouveaux indicateurs,
• Mise à jour hebdomadaire du planning et du tableau de bord selon la méthode EVM (courbe en S, courbe à 45, suivi des jalons, analyse du chemin critique),
• Alerte en cas de retard probable,
• Coordination avec les responsables fabrications et bancs d’essais,
• Participation aux réunions de suivi hebdomadaire.
De 2008 à 2009: THALES AIR SYSTEM
Objectifs : Respect des délais et des coûts du projet d'agrandissement de l'aéroport d'Abu Dhabi.
• Gestion d'un planning client et d'un planning interne,
• Mise en place et négociation du planning de référence avec le client,
• Mise en place du CBS,
• Mise à jour du planning selon la méthode de l’avancement physique et suivi des coûts selon la méthode de l’EVM,
• Analyse du chemin critique et des coûts,
• Reporting Hebdomadaire au client et au chef de projet,
• Relance & alerte (échéances proches, retards probables...),
• Coordination des différents intervenants interne et externe.
2008: SNECMA SERVICES
Objectifs : Diminution du temps de maintenance des moteurs
• Mise en place d’une interface entre MSP et Excel permettant le suivi et la gestion du flux des moteurs entrant en maintenance dans l’atelier,
• Mise en place d’indicateur de suivi (diagramme, courbes à 45, Courbes en S, indicateurs de tendance…),
• Mise à jour journalière du planning,
• Participation aux réunions journalières de planification,
• Assistance technique aux utilisateurs.
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Musée de l'Air et de l'Espace
- Stage- assistant chef de projet
2007 - 2007
-participation à la création de documents de communication
-participation à la mise en place et à la gestion d’un stand promotionnel lors du salon du Bourget
-supervision de la création d’un DVD promotionnel (gestion de l’équipe Audiovisuel)
-aide à la gestion du projet (mise en place du planning, du budget, gestion des différents intervenants…)
-rédaction du dossier technique de restauration d’un hydravion
-mise en place de critères de sélection pour l’achat d’un avion
-gestion de bénévoles et de stagiaires impliqués sur le projet
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Musée de l'Air et de l'Espace
- Stage - rédaction de dossier de restauration
2006 - 2006
-création de dossiers de pré étude de restauration d’un hydravion et d’un hélicoptère.(constat d'état, préconisation de réparations ...)
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MPI
- Stage
La Ciotat
2004 - 2004
Mise à jour et traduction de la documentation technique d'un camion militaire.
